> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://yazamim.chatlytics.blog/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# ה
- URL: https://yazamim.chatlytics.blog/t38f8e5b6/
- Published: 2026-10-20T18:05:19.000Z
- Updated: 2026-11-09T06:36:51.000Z
- Description: המנוי אינו זמין אין אף אחד בבית... הוא מנותק מהמציאות, כל יום מתקשרים אלי יזמים שהם עם האדים של הדלק ומפטרים אנשים. לפטר את הנגיד מיד להוריד את הריבית
- Author: ערוץ היזמים קבוצה B
- Tags: כללי, #gsa-b988b70e59

2026-05-26

Doron

[https://go.chatlytics.ai/r/e8QhhHy](https://go.chatlytics.ai/r/e8QhhHy?ref=yazamim.chatlytics.blog) **המנוי אינו זמין** אין אף אחד בבית... הוא מנותק מהמציאות, כל יום מתקשרים אלי יזמים שהם עם האדים של הדלק ומפטרים אנשים. **לפטר את הנגיד מיד** להוריד את הריבית על השקל באחוז שלם כבר השבוע. אנו נוסעים ב 120 קמש לתוך קיר בטון...

23:07

2026-08-21

אילן ישראל

ברשותכם עדכון

לפתרון יעיל נגד רחפני סיב, זיהוי תוך שניה (אפשר גם פחות) וחיתוך תוך שניה (כולל סיב מוקשח) במערכת אחת עצמאית.

מחפשים  
יזם ו/או גוף מיישם

13:16

אופיר פרום

כשחייל נמצא ומתקדם בשטח אוייב בין אם מדובר ברחפן אוטונומי, סיב אופטי או אחר?

אין שום הגנה כרגע למעט זיהוי **אופטי או אקוסטי** משום שהסיב עדיין מאחור ואין קווי הגנה קדמיים

כרגע הזיהוי הוא בעייתי

13:55

2026-08-23

אילן ישראל

המערכת ניתנת להפעלה גם בשטח האוייב, גם בתנועה.

04:22

Felix Frisch

בוקר טוב, שבוע טוב.  
אני מחפש סיוע בהערכה ביקורתית ודיוק של מצגת משקיעים.  
משלים השבוע את הדור השני של המצגת, לאחר פגישות עם כמה קרנות (ולא מעט לקוחות)…  
מחפש מישהו ביקורתי, שגם מבין בדיפנס, חשמל, ורכבים, שישב איתי על פינישים (או יחזיר אותי לתחתית הפיסטין)…  
וכמובן, אשמח להחזיר טובה…

04:32

Amir

היי חברים, שבוע טוב!

אני אמיר. יזם סדרתי כבר כמעט 20 שנה. בניתי כמה עסקים ומוצרים, כולל אקזיט בארה״ב, ולפני כמה שנים חזרתי לארץ.

בימים אלה אני מחפש 2 שותפים עסקיים חזקים למוצרי SaaS ו-AI שכבר בניתי, וגם למוצרים חדשים שאפשר לבנות מהר אם יש לכם רעיון טוב עם פוטנציאל אמיתי.

אני מביא מוצר, טכנולוגיה, ניסיון עסקי נרחב וליווי צמוד בבנייה והוצאה לפועל.

אתם מביאים מכירות, לקוחות, יוזמה ורעב לבנות עסק אמיתי.

למידע נוסף ופרטים מלאים:  
[https://go.chatlytics.ai/r/4aMxbtN](https://go.chatlytics.ai/r/4aMxbtN?ref=yazamim.chatlytics.blog)

\*פורסם באישור המועצה המייעצת

07:35

Doron

שלום לכולם,לאחרונה יש עומס בקשות של אנשים שמעוניינים לפרסם פה את מרכולתם. להזכירכם הסיבה שהקהילה שלנו כיום היא הגדולה ביותר בארץ היא שאנו **לא נותנים לפרסם סתם ללא בדיקה ואישור של המועצה המיעצת.** השילוב של **הקפה של דורון☕☕** שבעצם יוצקת תוכן יחודי ליזמים על בסיס יומי - ממש כמו עיתון, היא הגורם לתחושה של **גורל משותף** ויוצרת איחוד של שקט ולא רעש- שלא קיים ב"קבוצת שכונה". למי שרוצה לפרסם או להיות חבר בקבוצה רועשת שבה יש פרסומים מוזמן להצטרף **לקבוצת הגשר** ליזמים ונותני שרותים-שם מותר לפרסם ומי שמצטרף לשם מודע לרעש.

[https://go.chatlytics.ai/r/cjsGo4V](https://go.chatlytics.ai/r/cjsGo4V?ref=yazamim.chatlytics.blog)

[גשר- קבוצת נותני שרותים למיזמיםWhatsApp Group Invite ![](https://pps.whatsapp.net/v/t61.24694-24/691310488_1386827890044529_6096981491474563239_n.jpg?ccb=11-4&oh=01_Q5Aa5wFoK7fEVjZydPpfxjd881MzrRwUvP1WqtDdK3kFVUghhQ&oe=6AE4A871&_nc_sid=5e03e0&_nc_cat=111)](https://go.chatlytics.ai/r/cjsGo4V?ref=yazamim.chatlytics.blog) 

[https://go.chatlytics.ai/r/app54MC](https://go.chatlytics.ai/r/app54MC?ref=yazamim.chatlytics.blog) אם למישהוא היה ספק האם הערב לגיוס הון החינמי למיזמים פורצי דרך בתחום הרפואי שאנו מארגנים ב1 לספטמבר הוא חשוב?- **אז הנה עוד סיבה למה כל כך חשוב לנצח את המחלה הארורה הזו**, מעל חצי מהחברות בכנס מתרכזות בפתרונות ישראלים פורצי דרך בדיוק לנושא הזה. והבשורה לעולם תצא מהקבוצה החשובה הזו! זו הסיבה שאנו קיימים להוציא עוד חברה בגודל של טבע בישראל!

עומר זק

האם גילו ליזמים של הסאטרטאפים הללו איזו מחלה יש למיקי ברקוביץ', כדי שיידעו באיזו מחלה להילחם?

הכל בסדר? אני קצת בשוק מהתגובה שלך ולא כל כך יודע איך להגיב לגיבוב של השטויות..

20:58

Eitan Haimovich

הבת של טל ברודי למדה איתי מכיתה א עד ח,   
פעם אחת טל הביא את כול שחקני מכבי תל אביב לעשות לנו יום ספורט , גם עם מיקי יצא לי לשבת ביחד בבית הנשחאמקהיבאו את נשיא רומניה לבית הנשיא אז הביאו יוצאי רומניה מוכשרים שנמצאים בארץ , ישבת לייד מיקי ראשת עירית נתניה ופרקש ראש אמ״ן לשעבר , אבל עם מיקי היתה לי שיחה מעניינת ושמרנו קצת על קשר

עצוב מאוד המחלה שיש לו

21:24

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**איך פשיטת רגל של יזם שוודי אחד הצילה את המהפכה התעשייתית והמציאה את הכלים שמבצעים עיבוד שבבי עד היום**.

קיץ 1858, יזם בשטוקהולם עומד בסדנת ברזל קטנה ורואה איך מכולת ברזל מומס מחרבת לו את כל החיים, בית המסחר שלו כבר קרס, הנושים חגים סביבו כמו כרישים והתהליך שהוא הימר עליו נכשל באנגליה מול כל המומחים שצחקו עליו, אבל יירן פרדריק יורנסון עמד לעשות את זה בכל זאת ולתת בראש לכולם, אף אחד לא ידע באותם ימים ששינוי קטן בשורת הדיזות שאף מהנדס לא ספר יוליד את עידן הפלדה המודרני, יציל את התחת של הנרי בסמר ("תהליך בסמר" – היה המצאת הפלדה התעשייתית ואפשרה את זינוקם של גורדי השחקים, רשתות המסילות החובקות-עולם והגשרים העצומים שקיימים בארה"ב) אותו יזם בשם יירן פרדריק יורנסון יקים חברת ענק שבסופו של דבר תייצר את כלי החיתוך שיושבים היום בתוך כמעט כל מנוע סילון, בלוק מנוע או שתל רפואי על כדור הארץ, בקיצור, סיפור אמיתי על אנשים שלא יודעים להפסיד. נשמע מוכר?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של חברת סנדוויק ומהפכת הפלדה ששינתה את ההיסטוריה.

הסיפור מתחיל בשנת 1856 כשחברת מסחר קטנה רכשה מפעל ברזל ישן באדסקין שבשוודיה, והיזם יורנסון נסע לאנגליה כדי לקנות מנוע קיטור וחזר משם עם שיגעון חדש לגמרי, הוא ראה את ההדגמה של הנרי בסמר שניסה להזרים אוויר קר ישר לתוך ברזל גולמי מומס כדי לשרוף את הפחמן ולייצר פלדה בלי שום דלק חיצוני בתוך 20 דקות של להבה. הקטע היה שזה לא עבד לאף אחד ובריטניה כולה ייצרה רק זבל שביר ומלא סיגים בגלל זרחן וחמצן, כולם אמרו שזה בולשיט וזרקו לפח, אבל יורנסון קנה חלק מהפטנט במחיר של מאות לירות שטרלינג והתחיל לנסות בעצמו בזמן שהחברה שלו נכנסת לחובות איומים ופשיטת רגל מתקרבת.

בגדול, ברזל גולמי שוודי הותך בפחם עץ טהור במקום קוקס והיה נקי מזרחן לחלוטין בניגוד לברזל הבריטי המזוהם, ויורנסון הבין את מה שכל המומחים פספסו בפיזיקה של זרימת האוויר, הוא העיף לגמרי את שורת הדיזות העליונה בממיר של בסימר והגדיל את התחתונות תוך דחיפת הזרם בעוצמה גבוהה וחמה יותר, ב-18 ביולי 1858 זה קרה, הפלדה זרמה חלקה, הגבישים היו צפופים והבועות נעלמו, והוא עמד לבד בסדנת פח אבקתי וראה פלדה איכותית נשפכת לראשונה בהיסטוריה התעשייתית אחרי ששילם על זה בכיס שלו ובשנת חיים שלמה.

מבחינה טכנית, הקסם האמיתי של החברה לא נעצר שם והמשיך עד לקרביים של תהליך המטלורגיה והאבקות הקשות, התהליך של ייצור חומרי קרביד מצופה דורש להתחיל מעפרת טונגסטן שעוברת עיבוד כימי למלח לבן, משם ל תחמוצת טונגסטן, ואז הפחתה עם מימן באבקת מתכת אפורה שמעורבת עם פחמן ומחוממת לטונגסטן קרביד קשה כמו יהלום, מערבבים את כל השחור הזה עם אבקת קובלט טחונה במשך שעות בטחנת כדורים, מרססים לייבוש כמו קפה נמס, דוחסים לתוך תבנית בלחץ מטורף של מאות טונות, ואז שולחים לתנור סינטור בטמפרטורה שבין 1300 ל-1500 מעלות צלזיוס שבה הקובלט נמס, זורם לכל חריץ בכוח נימי ומכווץ את החלק בכמעט חמישה אחוז מהנפח שלו עד שהוא יוצא כמפלצת חסרת רחמים שיכולה לחתוך פלדה מוקשה בלי למצמץ.

האמת שהסיפור של ווידיה, אותו חומר קשוח שנמצא היום בכל ראש מקדחה לבטון, בכלל לא התחיל במפעלי פלדה כבדים אלא באיזה כאב ראש היסטרי של תעשיית המנורות בשנות ה-20\. חברת המנורות הגרמנית אוסראם (שקיימת עד היום) נתקעה עם בעיה מטומטמת כי המכונות שמשכו חוטי טונגסטן דקים לנורות הלהט טחנו וריסקו כל תבנית חיתוך רגילה שהם זרקו לשם אחרי שניה 1 בלבד, ותבניות יהלום אמיתיות עלו הון עתק ששחט להם את התקציב. אז בשנת 1923 חוקר גאון בשם קארל שרדר החליט לשבור את הכלים והמציא את הפתרון המושלם: הוא לקח אבקת טונגסטן קרביד שהייתה קשה כמו החיים אבל בלתי ניתנת לעיבוד(מכיוון שהחומר הזה סופר קשה ולא ניתן לעיבוד הוא בכלל יצר את האבקה בדרך כימית ולא מכאנית- שזה גאוני), ערבב אותה עם כמות קטנה של קובלט, וחימם את הכל עד שהקובלט נמס והדביק את הגבישים למפלצת מתכת אחת. בטמפרטורות גבוהות (כמו בתהליך הסינטור), הקובלט המותך ממיס חלקית את גבישי הטונגסטן קרביד (WC) ויוצר איתם תמיסה אאוטקטית, מה שמאפשר הררטובה (Wetting) מעולה, מעבר אטומים הדדי וקישור מתכתי-קרבידי חזק שמתמצק כיחידה אחת. קישור מתכתי-קרבידי חזק הוא קשר אטומי הדוק הנוצר בין אטומי המתכת (הקובלט) לבין אטומי המתכת-למחצה והפחמן שבקרביד, המשלב את הקשיות הקיצונית של הקרביד עם הגמישות והקשיחות של הקובלט.

 החומר הזה היה כל כך בעל ערך עצום שכל גרם ממנו עלה יותר מזהב טהור כי הוא פתאום אפשר לייצר חוטי להט בקצב מטורף בלי שהציוד יתפרק לרסיסים, ומשם הדרך להפוך את העולם התעשייתי למפלצת חיתוך הייתה קצרה ביותר- ועכשיו צריך למצוא לחומר החדש הזה שם....

אז לא רבים יודעים שהשם ווידיה הגיע היישר מתוך עולם השיווק הגרמני של שנות העשרים כחיבור מבריק בין צורך תעשייתי קשוח לבין שיווק נוצץ, הם לקחו את המילה הגרמנית ל-יהלום wie Diamant וקיצרו אותה בצורה גאונית ל-Widia כדי שכל פועל ומהנדס יבינו מיד שהם מחזיקים ביד משהו בלתי שביר שצוחק בפרצוף של כל שחיקה אפשרית.

החברה השוודית הזו, סנדוויק, פשוט הפכו את כל עולם החריטה והעיבוד השבבי. פעם, אנשים היו נאכלים בבתי מלאכה, מבזבזים שעות בלהשחיז מחדש סכינים של מחרטה שנשרפו ונטחנו מרוב עבודה. ואז סנדוויק זרקו לשוק את הסכין המתחלפת (אינדקס) – פתאום במקום להתחיל לשייף ידנית כמו פראיירים, אתה פשוט משחרר בורג אחד בקטנה, מסובב את הראש לפינה חדשה שעדיין חדה כמו תער, וממשיך לתת תפוקה תוך שניות.  
אבל הם לא עצרו שם, הם לקחו את ראשי הווידיה (הקרביד) שמו עליהם ציפוי קרמי של אלומינה שעומד באש ובטמפרטורות של אלף מעלות הציפוי מבוסס על טכנולוגיית CVD שהוא שיקוע אדים כימי - Chemical Vapor Deposition).) הציפוי הזה מתפקד כמו שכפ"ץ אטומי ששומר על הסכין שלא תישרף או תיהרס, וקיבלתם את הסכין של המחרטה המודרני בכל מכונת CNC כיום.

המספרים הכלכליים מאחורי האימפריה הזו מספרים את כל הסיפור בלי פשרות ובלי הנחות לרגש: הקבוצה היום מגלגלת מחזור ענק של כ-12.7 מיליארד דולר (כ-120 מיליארד קרונות שוודיות) עם צבא של כ-42 אלף עובדים פרוסים ביותר מ-150 מדינות ברחבי העולם. החטיבה המרכזית סנדוויק קורומנט מעסיקה כ-8,000 מהנדסים ואנשי שטח שמוכרים כלים שחוסכים למפעלי ענק בעולם שעות עבודה שוות ערך למיליונים, בעוד שהרכישות האחרונות כמו חברת קיי אנד וואי הדיימונד מקנדה מוכיחות שהאסטרטגיה העסקית לא השתנתה כבר 160 שנה – לקנות את הקצה החד בעולם ולתעש אותו עד הסוף. 

**אם אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶

להתראות  
דורון

הפטנט המהפכני ששינה את תעשית העיבוד השבבי שהביא את פריצת הדרך החומרית והכימית של החברה. סנדוויק היו הראשונים בעולם שהצליחו לצפות את הקרביד (וידיה) בשכבה דקיקה ועמידה בחום (טיטניום קרביד), מה שהעלה את ביצועי החיתוך במפעלים בלמעלה מ-50% והניח את היסוד לכל דורות הציפויים הקרמיים המתקדמים שאנו מכירים כיום שקיימים בכל מכונת CNC

![](https://yazamim.chatlytics.blog/gs-media/158f6c04-e864-401c-993d-42f2b7b1c2d4/0)

22:17

2026-08-24

Zvika Raviv

הודעה מ Startup for Startup 

  
קול קורא לפאונדרים ופאונדריות: ההרשמה לתחרות הפיצ׳ים The Road to SF TechWeek נפתחה ל-48 שעות בלבד - ולשניים מכם יהיה מקום בתחרות!  
הזוכים והזוכות בתחרות הפיצ׳ים The Road to SF TechWeek יזכו בכרטיסי טיסה וכניסה לאירוע של שבוע הטק בסן-פרנסיסקו (ב-7.10) שינכחו בו השמות הכי חזקים בעמק הסיליקון ✈️.

כדי להגיע לשם, הסטארטאפים שיבחרו יתנו פיץ' של 60 שניות בתחרות הפיצ׳ים שתתקיים ב-8.9 במיקרוסופט, מול שופטים מ-Bessemer, NFX, Battery ועוד. חשיפה אדירה בפני עצמה!

2 מקומות בתחרות שוריינו עבור פאונדרים ופאונדריות חברי קהילת Startup for Startup, ונשמח לפתוח בפניכם את ההזדמנות להשתתף.

ההרשמה מיועדת לסטארטאפים פעילים בלבד (לא בשלב Ideation) וכוללת העלאת וידאו פיץ' של 60 שניות ו-Pitch deck.

להרשמה לתחרות  
[https://go.chatlytics.ai/r/PTUpnGL](https://go.chatlytics.ai/r/PTUpnGL?ref=yazamim.chatlytics.blog)

11:46

Doron

**ההרשמה ל־Nucleate Israel Activator 2027 נפתחה!**

ה־Activator היא תוכנית תחרותית ליצירת מיזמים, ללא עלות וללא לקיחת אקוויטי, המיועדת לחוקרים ולאנשי מקצוע המעוניינים לבחון את הפוטנציאל המסחרי של טכנולוגיות פורצות דרך מהאקדמיה ולהתקדם לעבר הקמת חברת ביוטק.

המשתתפים בתוכנית מקבלים:  
• כלים מעשיים לבניית מיזם  
• הנחיה וליווי בהפיכת מדע פורץ דרך להזדמנות מסחרית  
• תמיכה בבניית צוותי מייסדים חזקים ורב־תחומיים  
• גישה לרשת גלובלית של משקיעים, מומחי תעשייה, מנטורים ושותפים

אנחנו מזמינים שתי קבוצות משלימות של מועמדים:  
ממציאים ומפתחי טכנולוגיה  
• חוקרים, פוסט־דוקטורנטים, סטודנטים ובוגרים טריים המפתחים טכנולוגיות מבטיחות עם ולידציה ניסויית ראשונית או ולידציה פרה־קלינית  
• מומחים טכניים בעלי ניסיון בביצוע מחקרי in vivo ו/או מחקרים קליניים  
• ביולוגים חישוביים, מומחי ביואינפורמטיקה, מדעני נתונים ומומחי AI/ML שיכולים לתרום לפיתוח מבוסס דאטא  
• יחידים או צוותים שכבר בוחנים אפשרות להקים חברת spinout ומחפשים תמיכה במיצוב ובהתקדמות המיזם  
שותפים לבניית המיזם  
• יזמים בתחילת דרכם המעוניינים להצטרף ולסייע בבניית חברת ביוטק בשלבים מוקדמים  
• סטודנטים ובוגרים טריים מתחומי MBA, משפטים ומקצועות נוספים, שיכולים לתרום מניסיון מסחרי, אסטרטגי, תפעולי, משפטי או עסקי

📅 ללוח המלא של מפגשי המידע והאירועים הקרובים של Nucleate Israel Activator: ניתן לקבל מידע בקובץ שמצורף להודעה זו.

💻 מפגש המידע המקוון הראשון שלנו יתקיים ביום ראשון, 30 באוגוסט:  
[https://go.chatlytics.ai/r/V52EwON](https://go.chatlytics.ai/r/V52EwON?ref=yazamim.chatlytics.blog)

כל הפרטים המלאים מופיעים בקול הקורא המצורף.

מוזמנים לשתף את ההזדמנות עם חוקרים, יזמים ואנשי מקצוע רלוונטיים ברשתות שלכם 💫

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**איך לשתות ברומין מהקרטל ולצאת עם מיליונים: הסיפור המטורף של היזם הרברט דאו שהקים אימפריית את דאו כמיכל**

שנת 1904 בעיירה מידלנד שבמישיגן, והקרטל הגרמני המפלצתי שולט בכל מה שזז בתחום הכימיקלים בעולם, הקרטל מחזיק בשלושים חברות ענק ביניהם החברות ,Bayer, BASF, Hoechst ,Agfaשקובעות מחיר אחיד של 49 סנט לכל פאונד ברום ומחליטות לחסל כל מי שמעז להרים ראש. הברום הזה הוא הדלק של הרפואה ושל תעשיית הצילום המתפתחת, ומי שמחזיק בו מחזיק את העולם בביצים. איש אחד בשם הרברט דאו מעז לחשוב אחרת, ממציא שיטה לשאוב את החומר מהאדמה בעזרת חשמל ולמכור אותו ב-36 סנט, מה שגורם לגרמנים לשלוח שליח מיוחד שמזהיר אותו לסתום את הפה או להימחק. דאו יורק עליהם בקשת, והקרטל המאורגן מחליט לשבור אותו אחת ולתמיד דרך מלחמת מחירים אכזרית שתגמור אותו כלכלית, מבלי לדעת שהם הולכים להיכנס למלכודת הגאונית בהיסטוריה. אין מצב נכון?- אז יש ועוד איזה יש...

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של הולדת האמפריה של הרברט דאו והקרטל הגרמני שניסה לחסל אותו ונפל בפח של עצמו- שהוליד את אימפריית דאו כמיכלים עד היום.

הקמת חברת דאו כימיקלס, שכיום מגלגלת מחזור של 40 מיליארד דולר, לא התחילה מאיזה סטארט-אפ מפונפן בתל אביב עם משקיעים בטוחים בעצמם, אלא הישרדות טהורה של יזם עקשן שנלחם מול מונופול בינלאומי שניסה לרמוס אותו עד עפר. בתחילת המאה הקודמת הגרמנים שלטו בשוק ביד רמה והחליטו להציף את ארצות הברית בברום במחיר הפסד מטורף של 15 סנט לפאונד, הרבה מתחת לעלות הייצור, כדי לייבש את דאו מבחינה כספית ולהעלים אותו מהמפה. 

הסיבה לעלייה המטאורית של דאו ולניצחון שלו בקרב העסקי הזה נעוצה בהבנה עמוקה של ארביטראז' שוק וניהול שרשרת אספקה חכמה ברמה המדעית הגבוהה ביותר. דאו זיהה שהקרטל מוכר באמריקה ב-15 סנט בזמן שאירופה ממשיכה לשלם 49 סנט, והחליט להפוך את המכה של הגרמנים לנשק יום הדין שמוביל לרווח נקי על חשבונם.

צריך להבין שבתחילת המאה ה-20, הברום היווה חומר גלם קריטי ובעל ערך עצום לתעשייה המתפתחת, בעיקר בשל תפקידו המרכזי בתחומי הרוקחות והרפואה (כבסיס לתרופות הרגעה), בתעשיית הצילום (בצורת ברום הכסף שהיה חיוני לפיתוח סרטי צילום), וכן בייצור תרופות וכימיקלים שונים. ממש כמו הליתיום של היום, השליטה בברום הייתה מוקד כוח עולמי, שכן ענקית הכימיקלים הגרמנית "הקרטל הגרמני" (Die Deutsche Bromkonvention) שלטה ביד רמה במחירי השוק הגלובליים.  
אגב- למי ששואל אם יש קשר למדד ה דאו ג'ונס – אז לא.... הרברט דאו הוא המייסד של ענקית הכימיקלים דאו כימיקל (Dow Chemical), בעוד ששמדד המניות המפורסם דאו ג'ונס (Dow Jones) נקרא על שם השחקים והעיתונאים צ'ארלס דאו ואדוארד ג'ונס שהקימו את חברת המידע הפיננסי שלהם בסוף המאה ה-19\. אבל אין שום קשר משפחתי או עסקי ישיר מאחורי השמות, חוץ מזה ששניהם הפכו לאגדות ענק בוול סטריט ובעולם הכלכלי.

תהליך הפקת הברומין של דאו התבסס על אלקטרוליזה מתקדמת של מי מלח (בריין) תת-קרקעיים, שבהם הזרמת זרם חשמלי מבוקר במתח של 4 וולט וצפיפות זרם של 20 אמפר למטר רבוע גרמה לחמצון סלקטיבי של יוני הברומיד והפיכתם לברום גזי טהור. בזמן שהגרמנים הורידו את המחיר באמריקה ל-12 סנט ואחר כך ל-10.5 סנט מתוך אמונה שהם טובחים בדאו, דאו השתמש בסוכן סודי בניו יורק שקנה בסתר מאות אלפי פאונד מהברום הזול שלהם, שלח אותו בחזרה באונייה לאירופה, ומכר אותו שם בגרמניה ובשאר שווקי היבשת ב-27 סנט לפאונד. מבחינה כלכלית מדובר במהלך גאוני: הקרטל ספג הפסדים עצומים על כל פאונד ששלח לאמריקה במחיר של 10.5 סנט, רק כדי שדאו יקנה אותו במחיר מצחיק, ישלח אותו בחזרה לאוקיינוס בעלות הובלה של 2 סנט לפאונד, ויגרוף רווח של מעל 14 סנט על כל יחידה ממש בתוך המגרש הביתי שלהם בגרמניה. עד שנת 1908 הקרטל הגרמני הבין שהוא מממן בעצמו את המתחרה שלו, הרים ידיים, חתם על הסכם כניעה, והשאיר את דאו לעשות היסטוריה עם חברה שמגלגלת היום מיליארדים.

בשנת 1905 (ממש בעקבות המאבקים והבריתות של אותן שנים) החברות הללו התפצלו לשני קרטלי-על (Dreibund), ובשנת 1925 הן התמזגו רשמית לתוך IG Farben – תאגיד הכימיה שלקח חלק מרכזי בכלכלת גרמניה ובמלחמות העולם.  
למי שלא יודע- תאגיד IG Farben שימש כזרוע התעשייתית והקטלנית המרכזית של גרמניה הנאצית, לאחר שסיפק לצבא חומרי גלם קריטיים כמו דלק וגומי סינתטיים, חומרי נפץ וגזי עצבים (כגון סארין). מעבר לאספקה צבאית, התאגיד היה מעורב ישירות בפשעי מלחמה ובשואה: הוא מימן ובנה את מחנה הריכוז אושוויץ III (מונוביץ') כדי להעביד עשרות אלפי אסירים בעבודות פרך תוך ביצוע סלקציות לתאי הגזים, החזיק במניות החברה לייצור גז הציקלון ב' ששימש לרצח המונים, ורופאיו ביצעו ניסויים רפואיים אכזריים באסירים במחנות ההשמדה.  
לאחר מלחמת העולם השנייה פירקו בעלות הברית את IG Farben, והחברות Bayer, BASF, Hoechst ו-Agfa חזרו לפעול כחברות עצמאיות מובילות בעולם.

כיום, יותר ממאה שנה לאחר המאבק ההיסטורי ההוא, דאו (Dow Inc.) היא ענקית כימיקלים ופולמרים עולמית המגלגלת עשרות מיליארדי דולרים בשנה ומפעילה אתרי ייצור בעשרות מדינות. החברה כבר מזמן אינה נשענת על ברום בלבד, אלא שולטת ביד רמה בשווקי האריזות והפלסטיק המתקדם (Packaging & Specialty Plastics), לצד אספקת חומרי גלם קריטיים לתעשיות הבנייה, הרכב, האלקטרוניקה והטיפוח האישי. מוצר הדגל הבלתי-מערעור שלה כיום הוא הפוליאתילן (Polyethylene) על נגזרותיו השונות (כמו סדרת השרפים Resins המפורסמת DOWLEX), המשמש כבלוק הבנייה הבסיסי והנפוץ ביותר בעולם לייצור אריזות מזון גמישות, יריעות חקלאיות (לדוגמה לחממות), צנרת עמידה, ומוצרי צריכה מפלסטיק. דאו הפכה לתאגיד שחומריו נמצאים, פשוטו כמשמעו, בכל אריזה, בניין ומכשיר חשמלי שסובבים אותנו כיום. 

**אם אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶

להתראות  
דורון

22:21

2026-08-25

Doron

**לסיירת מטכ"ל של עולם הסייבר- דרוש\\ה** : (גילוי נאות: אני מושקע בחברה הזו, אבל לא מנהל אותה)

אז אם הקוד שאתה כותב **לא** משנה את כללי המשחק – **אתה במקום הלא נכון** .  
אנחנו לא מחפשים עוד "עובד". אנחנו מקימים את צוות הליבה של קסיילוק – חברת הסייבר שמגדירה מחדש את גבולות ה-AI, ה-DevSecOps והגנת **הסייבר העולמית** , שיוצרת מהפכה בשוק ה ASPM.

המשימה שלנו ברורה, והיעד נראה לרבים חסר סיכוי: לבנות מנוע אלגוריתמי ראשון מסוגו בעולם ש"מבין את מחשבות וכוונות המפתח", ומפצח את הפער בין לוגיקה עסקית בשפה טבעית לבין תזמור קוד בזמן אמת. ( כי מאיפה הארגון יודע אם הקוד שכתב סוכן AI או מפתח אנושי אכן מבצע את מדיניות האבטחה של הבעל בית ללא התראות שווא?)

בעולם שבו ה-AI פולט מיליארדי שורות קוד ביום, הכלים הקלאסיים עיוורים. **אנחנו בונים את ה "כיפת ברזל" של לוגיקת התוכנה**. זו לא עוד מערכת שמחפשת באגים סינטקטיים – זו מערכת שמבינה הקשר, כוונה וארכיטקטורה, ועוצרת איומים קריטיים עוד לפני שהם בכלל נוגעים במוצר.

⚔️ מי אנחנו מחפשים למסע?  
• ארכיטקט/ית ניתוח קוד סטטי (Compiler & Graph Expert): אנשים שנושמים AST, Control Flow Graphs (CFG) ו-Data Flow Graphs, ויודעים לפרק קוד למבנים טופולוגיים במהירות שיא.

• מוביל/ת אלגוריתמיקה ו-AI (Graph ML & NLP Master): חוקרים/ות שלא מפחדים/ות מחיבור בין מודלי שפה (LLMs) לגרפים ניורוניים, ומסוגלים/ות לייצר Embedding Space משותף בין שפה טבעית למבני קוד.

• מפתח/ת Full-Stack / DevSecOps (Extreme DX): תלפיות/ממר"ם בנשמה (או ברוח), שמבינים/ות איך לבנות מוצר מושלם שמתממשק ברמת ה-Microsecond בתוך ה-Pull Requests של ה-Enterprises הגדולים בעולם.

🛡️ מה נדרש ממך?  
• סכין בין השיניים ומבט של קילר על הקוד.  
• טירוף על סייבר בעיניים, מצוינות חסרת פשרות.

• יכולת לפתור בעיות מורכבות שטרם נכתב עליהן StackOverflow.

• ציונות טכנולוגית – הרצון לבנות כאן, בישראל, את הקטגוריה הבאה שתכה את שוק הסייבר העולמי.  
אם יש לכם חבר\\ה בתחום תעבירו אליו! (הוא לא יסלח לכם אם תשכחו אותו)  
**זכרו**: הבלתי אפשרי לוקח קצת יותר זמן... **הבלתי יאומן נכתב עכשיו**  
לפנות לדורון: 0544960022

09:29

Ori Elyada

אני שולח מטה הודעה של מקס פוג שמקים אירועי וירטואליים למפגש עם משקיעים.   
האירוע המפורסם מטה **אינו** חינם ואני **לא** ממליץ לאף אחד להשתתף בעלות של $455 . 

...מאידך, יש שם לינק לכלי חינם שמוצא לכם משקיעים בשלב ובוורטיקל שלכם ובנוסף יש וובינאר חינם בשעה   
**18:00 היום!**   
על פיצ'ים ב-3 דקות.

1) Sep 17 – Free Virtual 1:1 VC Pitch Conf for startups & investors. See 300+ angels, VCs & family offices joining 1:1 pitch meetings, and hear from a16z Speedrun, 500 Global, Plug and Play, Antler, Entrepreneur First, and other leading VCs. Register for free: [https://go.chatlytics.ai/r/RmvMVMa](https://go.chatlytics.ai/r/RmvMVMa?ref=yazamim.chatlytics.blog)

You can also see your top 20 VC matches from the event using our free tool: [https://go.chatlytics.ai/r/deab7KG](https://go.chatlytics.ai/r/deab7KG?ref=yazamim.chatlytics.blog)

⸻

2) Today – in 3 hours and 45 minutes, we’re starting a free webinar for startups: “How to Pitch Your Startup in 3 Minutes”

Part 1 (45 min): Build a winning 3-minute pitch with David Beckett, an international pitch coach who has helped 3,000+ startups raise over €500M.

Part 2 (45 min): Live practice — you’ll be matched 1:1 with other founders to pitch each other and exchange feedback.

Register for free: [https://go.chatlytics.ai/r/lozyGiq](https://go.chatlytics.ai/r/lozyGiq?ref=yazamim.chatlytics.blog)

11:33

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**הטעות של 5 הדולרים שהצילה אימפריה מבוץ של 5 מיליארד**

שוק הפיצה האמריקאי של שנת 1997 נראה כמו שדה קרב מוכתם ברוטב עגבניות מדמם. פיצה האט שלטו ביד רמה, דומינוס ניכסו לעצמם את המשלוחים, ופאפא ג'ונס צעקו מכל פינה שהם הכי טריים שיש. בתוך כל הבלאגן הזה, רשת ליטל סיזרס גססה לאט. פעם הם היו מספר 2 באמריקה, ופתאום הם מצאו את עצמם בסחרור, ממש צלילה חופשית בלי מצנח, סוגרים סניפים, מאבדים לקוחות וסופגים הפסדים. הלקוחות דרשו פיצה לוהטת, מותאמת אישית, שנאפתה ברגע ההזמנה. כל המתחרות רצו כמו מטורפות במסלול האיכות. הרכיבים שודרגו, התנורים חוממו, והשליחים לחצו על הגז. ליטל סיזרס לא יכלה לנצח במרוץ הזה. לא היה להם כסף, לא היה להם מותג חזק, ולא נאמנות של שום מטורף לפיצה. המנכ''ל מייק איליץ' ישב מול המספרים המדממים בדו''חות הכספיים ושאל שאלה שאף אחד בתעשייה הזו לא העז לשאול. מה יקרה אם פשוט נסרב להכין פיצה טרייה. הצוות שלו כמעט חטף התקף לב. פיצה מוכנה מראש?. זה אוכל של תחנות דלק!!! אף אחד לא ישלם על פיצה פושרת ועייפה. אנחנו נשרוף את מה שנשאר מהמותג. מייק לא מ מצמץ. הוא הבין שהם לא מוכרים פיצה, הם מוכרים מהירות ומחיר. בשנת 1997 ליטל סיזרס הטיסה לאוויר את Hot-N-Ready. פיצות מוכנות מראש שיושבות מתחת למנורות חימום קוורץ. פיצה מוכנה עוד לפני שבכלל חשבת להזמין אותה. בלי לחכות, בלי לשנות תוספות, בלי משלוח. אתה נכנס, מגהץ 5 דולר, לוקח מגש ועוף מפה. התעשייה נקרעה מצחוק. מבקרי האוכל קרעו אותם לגזרים. הם קראו לזה קרטון עם גבינה אדומה. החודשים הראשונים היו גיהנום, בלוגרים הסבירו שזאת הפיצה הגרועה באמריקה. אבל אז קרה משהו שאף אנליסט מעונב לא חזה. הורים עובדים וסחוטים מיום עבודה עצרו בסניף בדרך הביתה. לא היה להם זמן לבשל ולא כסף למשלוח יקר. 5 דולר, אפס המתנה כדי לסגור את הפינה- ארוחת ערב מתוקתקת- הילדים מבסוטים. פועלי בניין באו לאכול צהריים תוך 2 דקות, וסטודנטים תפרנים זללו בין מבחן למבחן. ליטל סיזרס לקחו בעלות מלאה על הקהל שאף אחד לא ספר. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של Little Caesars

סיפורינו היום מתחיל בשנת 1959 בפרבר צנוע של דטרויט, מישיגן. מייק איליץ', שחקן בייסבול לשעבר בקבוצות המשנה של דטרויט טייגרס שנאלץ לפרוש בגלל פציעה בברך, ואשתו מריאן, החליטו להשקיע את כל חסכונותיהם – 10,000 דולר בלבד – בפיצרייה קטנה שנקראה Little Caesars Pizza Treat. מייק רצה לקרוא למקום פשוט Pizza Treat, אבל מריאן, שהתעקשה על שילוב של טאץ' אישי והומור, כינתה את מייק "הקיסר הקטן שלה" (Little Caesar) בגלל הנטייה שלו להתנהג כמו מפקד קשוח שמתחיל פרויקטים גרנדיוזיים, והשם נתפס. מריאן ניהלה ביד רמה את הספרים, החשבונות והכספים, בעוד מייק התרכז במטבח, בפיתוח המתכונים ושיווק. הסניף הראשון זכה להצלחה מקומית כה גדולה, שכבר ב-1962 נפתח הסניף הזכייני (Franchise) הראשון, מה שהזניק את תהליך ההתרחבות והפך חנות פיצה שכונתית קטנה לאבן הפינה של אימפריה עולמית.

תראו, הקמה של אימפריה לא מתחילה במשרדים נוצצים, היא מתחילה בזיעה. הדרך הייתה רצופה חצץ, בעיות תזרימיות וטעויות של מתחילים. אבל ב1997, כשהם היו על סף תהום, הסיפור היזמי שלהם קיבל תפנית חדה. במקום לנסות להיות עוד העתק של המתחרים, מייק עשה מהלך של הפוך על הפוך. העלייה המטאורית שלהם בחזרה לצמרת לא הייתה מקרית, היא התבססה על אסטרטגיה שיווקית חריפה שנקראת positioning בייצור תודעתי. במקום להתחרות על פרמטר האיכות (זירה שבה הצרכן כבר קובע תפיסת ערך גבוהה ומצפה לחוויה), הם הגדירו מחדש את קטגוריית Convenience-First. מנקודת מבט התנהגותית, המוח האנושי נוטה להפחית חיכוך בקבלת החלטות כאשר מדובר במוצרי נוחות. ליטל סיזרס ביטלה לחלוטין את ה-Cognitive Load, כלומר את העומס הקוגניטיבי של הבחירה. אין תפריט, אין בחירת תוספות, אין ציפייה של 30 דקות. המעבר ממשוואה של "פיצה איכותית בזמן" למשואה של "פחמימה חמה מיידית במחיר נגזר" יצר דיסראפשן שיווקי מושלם, כי הוא פנה לצורך בסיסי בהרבה: מהירות מוחלטת ומחיר נגיש.

המודל הזה הוא פשוט מאסטרפיס של Lean Manufacturing straight out of Toyota. במקום לעבוד במודל Pull (ייצור לפי הזמנה), הם עברו למודל Push מבוקר. הפיצות נאפות ברצף קבוע על בסיס חיזוי סטטיסטי של זמני שיא, ונכנסות למתקני Holding Cabinets מבוססי חימום יבש ורטיבות מבוקרת (אלמנטים גוף חימום PTC לשמירה על טמפרטורה קבועה של 60 עד 65 מעלות צלזיוס). המבנה המורפולוגי של הבצק עבר התאמה כימית: אחוז ההידראטציה של הבצק הותאם מחדש עם רמות גלוטן שמונעות התייבשות מהירה תחת תאורת אינפרא-אדום. התהליך הזה ביטל לחלוטין את צווארי הבקבוק. אין צורך במערכות Point of Sale מורכבות לניהול הזמנות מותאמות אישית, אין צורך בשינוע דרך דרייברים, ואין בזבוז שטחי רצפה בסניף. ניצול השטח בנדל"ן המסחרי הגיע לזמני פריקה של כמעט 100 אחוז שטחי מטבח, אפס שטחי ישיבה, ומקסימום תפוקה למטר רבוע.  
זה מה שאיפשר לכל העסק להיות ריווחי- גם במחיר של 5 דולר! כן כשכל העולם ואחותו גבו 10 דולר למגש בסיסי - ליטל סיזרס הטיסה לאוויר את Hot-N-Ready במחיר של חצי! וזה כבר משהוא שמעמד הפועלים האמריקאי לא יכול להתעלם ממנו!  
  
הניתוח הכלכלי של המהלך הזה הוא פשוט בית ספר לביזנס. ביטול מערך המשלוחים חסך לרשת כ 30 אחוז מעלויות התפעול הישירות, הכוללות ביטוחים, דלק, ושכר שליחים. בנוסף, הפישוט של התפריט הקטין את ה Cost of Goods Sold בערך ב 15 אחוז הודות לרכש מרוכז של חומרי גלם אחידים בכמויות מטורפות. עד שנת 2000 המיקומים של הרשת התייצבו לחלוטין, ובשנת 2004 הצמיחה חזרה להשתולל. בשנת 2010 הרשת כבר דהרה קדימה עם התרחבות אגרסיבית. כיום, ליטל סיזרס מחזיקה מעל 4000 סניפים ברחבי העולם עם הכנסות שנתיות מטורפות של 4.6 מיליארד דולר. כל האימפריה הזו נבנתה על תמחור קשיח של 5 דולר למגש, שהחזיק מעמד שנים והביא מרג'ין רווח נקי מטורף דרך ווליום מכירות עצום. הם פשוט יצרו את הפיצה שהכי פחות נחשבת, והפכו אותה למכונת מזומנים של 5 מיליארד דולר.

כיום כריסטופר איליץ' בנם של מייק ומריאן, מכהן כנשיא ומנכ"ל (CEO) של Ilitch Holdings ומנהל בפועל את האימפריה המשפחתית (הכל פרטי כך שאין דוחו"ת לציבור אבל הערכות מדברות על ה 10 מיליארד דולר). משפחת איליץ' היא ממש לא עוד "משפחה עם פיצרייה", אלא חולשת על אחת מאימפריות הספורט, הבידור והנדל"ן העוצמתיות בארצות הברית דרך חברת ההחזקות Ilitch Holdings, כשהלב הפועם של כל העסק הזה הוא העיר דטרויט. היהלום שבכתר שלהם הוא עולם הספורט המקצועני, שכולל את קבוצת ההוקי האגדית דטרויט רד ווינגס (NHL) שנרכשה עוד ב-1982 והפכה לאחת המוצלחות בליגה, לצד קבוצת הבייסבול המפורסמת דטרויט טייגרס (MLB). השליטה בעיר מתבטאת גם בנכסי נדל"ן ואולמות ענק כמו ה-Little Caesars Arena – אולם רב-תכליתי מודרני בעלות של מאות מיליוני דולרים שמארח את הרד ווינגס, את קבוצת ה-NBA דטרויט פיסטונס ואת ההופעות הגדולות בעיר – לצד פרויקט הענק The District Detroit שמשתרע על פני עשרות בלוקים במרכז העיר וכולל משרדים, מסחר ומגורים. זרוע הבידור והתרבות שלהם כוללת את תיאטרון הפוקס (Fox Theatre) ההיסטורי והמרהיב שהמשפחה שילבה ושילמה על שחזורו, לצד חברת 313 Presents שמנהלת ומפיקה את אירועי הענק בארבעת האולמות והאמפיתיאטראות המרכזיים באזור, בעוד שבתחום השירותים והלוגיסטיקה הם מחזיקים בחברות ענק כמו Champion Foods המייצרת רכיבי מזון ו-Blue Line Foodservice Distribution המספקת ציוד ומזון לסניפים וללקוחות מוסדיים. בשורה התחתונה, אם אתם קופצים לבקר בדטרויט, הולכים למשחק הוקי או בייסבול, תופסים הופעה טובה או פשוט אוכלים פיצה – כמעט בטוח שהכסף שלכם זורם ישר לכיס של משפחת איליץ'.

**אם אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶

להתראות  
דורון

21:05

2026-08-27

Ori Elyada

[https://go.chatlytics.ai/r/gTZlMGi](https://go.chatlytics.ai/r/gTZlMGi?ref=yazamim.chatlytics.blog)

איך לעשות פיץ' ב-3 דקות  
הקלטת הוובינאר שפירסמתי בערוץ היזמים לפני כמה ימים

10:13

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**התרגיל המשוגע שריסק את המשבר הכלכלי והפך מותג פח לאימפריה של 175 מיליארד דולר**

שנת 2008, כל הכלכלה האמריקאית נכנסת להתרסקות חזיתית בקיר בטון, בנקים קורסים כמו מגדלי קלפים ו 2.6 מיליון אנשים עפים מהעבודה לרחוב. כל תעשיית הרכב נכנסת להיסטריה היסטורית, האולמות תצוגה ריקים לגמרי, והציבור מפחד לשים אפילו דולר אחד על קניית אוטו חדש. התחייבות של 25 אלף דולר זה פחד אלוהים כשיש סיכוי שתעוף מהעבודה בחודש הבא ולא תוכל לסגור תשלום. כל היצרניות רצו ישר לפתרון הבנאלי של לחתוך עלויות, לסגור שיברים ולצמצם סיכונים. רק חברה אחת, **יונדאי** הקוריאנית שהתמודדה עד אז עם סטיגמה של פח אשפה על גלגלים, החליטה לעשות מהלך משוגע לגמרי שגרם לכל הוול סטריט לצחוק עליהם בהיסטריה. המנכ''ל ג'ון קראפצ'יק זרק לפח את כל הכללים והציע להגיד ללקוחות שאם הם מאבדים את העבודה, הם פשוט מחזירים את האוטו בלי קנסות ובלי להרוס את הדירוג אשראי (באמריקה הדירוג אשראי סופר חשוב- וקובע לך את הריבית ואם תקבל מכלל מימון לבית לאוטו או לכל דבר אחר). החברים בצוות שלו כמעט חטפו שבץ והזהירו שזה יביא לפשיטת רגל מיידית, אבל ג'ון הבין משהו שאף אנליסט מעונב לא קלט במוח המאובן שלו- רעיון שבעצם שממנו נגזר "חוק דורון" ה 27- **מנכ"ל שמצליח הוא תמיד ה"עורך דין" של הלקוח- לא של המיזם** ! מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של התרגיל שהפך את יונדאי לאמפריה של מכירות בארה"ב.

הכל התחיל מהרצון של יונדאי לפרוץ את תקרת הזכוכית של השוק האמריקאי, קשה לגדול כשכולם בטוחים שאתה מייצר פחיות שימורים עם מנוע. הסיפור היזמי פה מטורף כי דווקא כשהבורסה התרסקה והביקוש לרכבים ירד לקרקעית, יונדאי זיהתה הזדמנות בלתי רגילה. העלייה שלהם בשיא המשבר לא הייתה מזל אלא פריצת דרך אסטרטגית. המודל של שחיקת סיכונים מוכיח שצרכנים לא נמנעים מקנייה בגלל מחיר המוצר אלא בגלל גודל הסיכון הנתפס. ברגע שיונדאי השיקה את תוכנית ההבטחה שלה בינואר 2009, היא ביטלה לחלוטין את מחסום הפחד, מה שנקרא Loss Aversion, והעבירה את כל הסיכון הכלכלי מהכתפיים של הצרכן החרד אל המאזן של החברה.

אם נפרק את זה לרמה העיסקית, יונדאי לא סתם חילקה מתנות אלא בנתה מנגנון גידור סיכונים מתוחכם (Hedging Engine). ברמה המדעית-פיננסית, החברה החתימה חוזה מבטח משנה מול חברת הנדסה פיננסית בשם Walkaway. המודל ההסתברותי של המנגנון העריך את ההסתברות הסטטיסטית של אובדן מקום עבודה בקרב רוכשי רכב חדש בעלי דירוג אשראי בינוני ומעלה. החברה חישבה את הדלתא בין ערך השוק של הרכב הטרייד-אין בצידוד Depreciation Curve לבין יתרת הלוואת המימון, וגידרה את ההפרש הזה בעלות פרמיה מזערית של כמה עשרות דולרים בלבד לכל רכב שנמכר- **ואותו הוסיפה למחיר**. המערכת הנדסה תהליך שבו הצרכן פשוט מחזיר את המפתח, הרכב נשלח למכירה פומבית, והביטוח מכסה את הפער הפיננסי. התהליך הטכני ההרמטי הזה מנע מצב של פרימת תזרים מזומנים והוריד את החשיפה של יונדאי לאפס.

הניתוח הכלכלי של המהלך הזה הוא בית ספר לעסקים ברמה הכי גבוהה שיש. בזמן שכל שוק הרכב בארצות הברית צלל ב 37 אחוז בינואר 2009 והציג את הנפילה החודשית הכי גרועה מזה 80 שנה, יונדאי זינקה ב 8 אחוז במכירות והייתה היחידה שגדלה. התוכנית הביאה אליה 600 אלף לקוחות חדשים לגמרי שבכלל לא ספרו אותה קודם. עד שנת 2010 נתח השוק של יונדאי באמריקה הכפיל את עצמו, ובשנת 2020 קבוצת יונדאי כבר נסחרה בשווי מטורף של 175 מיליארד דולר ומכרה 7 מיליון כלי רכב בשנה. הם לקחו את הסיכון הכי גדול בשיא המשבר, שיחקו אותה בענק וניצחו את כל השוק.

אם תסתכלו על יונדאי של היום, תבינו שהתרגיל של 2009 לא היה סתם הברקה חד-פעמית, אלא שינוי ה-DNA של החברה לתמיד. כיום, קבוצת יונדאי-קיא היא כבר יצרנית הרכב השלישית בגודלה בעולם (מיד אחרי טויוטה ופולקסווגן), כשהיא עוקפת ענקית אמריקאית כמו ג'נרל מוטורס בבית הביתי שלה. ה"פחיות שימורים" לשעבר שולטות כיום ביד רמה במהפכת הרכב החשמלי עם סדרת IONIQ הזוכה לפרסים בינלאומיים מקצועיים שנה אחר שנה, ומותג היוקרה שלהם, ג'נסיס (Genesis), נוגס ללא רחמים בנתח השוק של מרצדס וב.מ.וו. המהלך ההוא ב-2009 לא רק הציל את יונדאי מנפילה, הוא בנה אצלה גן-עדן מותגי, ביסס אמוץ צרכנים חסר תקדים, והפך אותה מאנדרדוג מזלזל לאחת ממעצמות הטכנולוגיה והרכב המשפיעות והרווחיות בתבל.

**אם אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶

להתראות  
דורון

21:11

2026-08-30

Sharon Green

יש בארץ תוכניות של מפעל מועדף שיכולות להוריד את המס חברות לפחות מזה אז לא בטוח שזה הכי כלכלי למי שמכניס כסף מחול , ומפתח בארץ

17:19

Eitan Haimovich

לחברות תוכנה בארץ וכנראה לחומרה יש אפשרות להגיע למיסוי של 12 אחוז ויש אזורי פיתוח א שאפשר להגיע לאפס מס למשך עשר שנים

18:01

2026-09-01

Doron

שלום לכולם, אני מחפש יזם/ת עם רקע בתחום משאבי אנוש. מוזמנים לפנות באישי.

10:56

2026-09-02

Doron

תודה ענקית ליאיר ורועי שארחו היום את קבוצת ערוץ היזמים ,ותודה גדולה לכל צוות הקומנדו לאורי,אופיר שלומית נווה ועוד רבים אחרים, שעבדו קשה-להרים את האירוע המדהים הזה

[https://go.chatlytics.ai/r/HqWdMRy](https://go.chatlytics.ai/r/HqWdMRy?ref=yazamim.chatlytics.blog)

15:04

Eitan Haimovich

[https://go.chatlytics.ai/r/K74UGgq](https://go.chatlytics.ai/r/K74UGgq?ref=yazamim.chatlytics.blog)

[‏‏57K‏‏ צפיות‏ · ‏‏398‏ רגשות‏ | The AI bubble might be closer to bursting than Wall Street wants you to believe. Tech critic Ed Zitron just pulled back the curtain on why the AI industry is currently burning billions with little return on investment. OpenAI reportedly lost $20.9 billion last year alone. The real friction starts when companies are asked to foot the actual bill for these services. Uber burned through an entire year of their token budget in just three months. When the conversation shifts from hype to bottom-line profitability, businesses are quickly hitting the brakes. The narrative of infinite AI productivity is clashing hard with fiscal reality. When companies are forced to account for the cost, the enthusiasm for magic AI tools evaporates instantly. We are witnessing a massive disconnect between Silicon Valley promises and corporate operational reality. Prepare for a major market correction as the enterprise sector wakes up to these spiraling costs. Link in bio. #AI #TechNews #OpenAI #BusinessStrategy #BuiltToOperate #TechBubble #EnterpriseAI #DigitalTransformation #Innovation #MarketTrends #CorporateTech #ArtificialIntelligence | Built to OperateThe AI bubble might be closer to bursting than Wall Street wants you to believe. Tech critic Ed Zitron just pulled back the curtain on why ![](https://scontent.ftlv20-1.fna.fbcdn.net/v/t15.5256-10/790225732_1545703763975044_3504677197418484474_n.jpg?_nc_cat=111&_nc_map=urlgen_bucketless&ccb=1-7&_nc_sid=a27664&_nc_ohc=t6vYeas39ecQ7kNvwGRdmzW&_nc_oc=AdqKEB3UBPjxMIztqmLd5n6fogcHD5jZQPAHLGxuPT5X8F0VlujQlnZbnoqx35A5LRk&_nc_zt=23&_nc_ht=scontent.ftlv20-1.fna&_nc_gid=PkYBEryc190ZByzRudGclg&_nc_ss=7820f&oh=00_AQMijvqbuCZJYlF5syrYCnJyITa6jLfOckkBmDYBrrDing&oe=6ADD97A7)](https://go.chatlytics.ai/r/mjyuSKM?ref=yazamim.chatlytics.blog) 

15:43

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**הטעות הכי יקרה בהיסטוריה של הפינטק: כשאמקס אמרו לכולם לעוף מפה והפכו לאימפריה של 60 מיליארד דולר**

תדמיינו את ניו יורק של שנת 1958, עשן סיגריות בחדרי ישיבות ומלחמה גרעינית שמתחוללת על הארנק של האמריקאי הממוצע. דיינרס קלאב יושבים על הכס, שולטים בשוק בלי מתחרים בכלל עם כרטיס האשראי הראשון בהיסטוריה, שניתן בחינם חופשי לכולם וכבר מביא מיליון מנויים. פתאום מגיעים החבר'ה של אמריקן אקספרס, בדיליי מטורף של 7 שנים, והמנכ"ל שלהם רלף ריד מפיל פצצה בישיבה שמבריחה לכולם את הקפה מהאף. במקום להעתיק את השיטה החינמית ולנסות להתחרות על פירורים, הוא מחליט לחייב גם את הלקוחות וגם את העסקים במחירים מופקעים, תוך שהוא הופך את הכרטיס להרבה יותר קשה להשגה. החברים בהנהלה שלו היו בטוחים שהוא איבד את השכל לחלוטין ושהשוק הולך לצחוק עליהם כל הדרך לפשיטת רגל, אבל לרלף היה חזון אחר לגמרי שגרם לכל הוול סטריט לאכול את הכובע. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של אמריקן אקספרס.

כשאמקס נכנסו לזירה באוקטובר 1958, דיינרס קלאב חילקו את הכרטיס שלהם בחינם לגמרי, בעוד שאמקס תקעו מחיר מנוי של 6 דולר לשנה מהלקוח ולקחו עמלה של 5% מבעלי העסקים, לעומת 3.5% בלבד אצל המתחרים. העיתונות חגגה על הטירוף הזה והגדירה אותם כהוזים, אבל מה שהם לא הבינו זה את המנגנון השיווקי האגרסיבי של תמחור כיוקרה פסיכולוגית. דמי המנוי שימשו כפילטר קשוח שסינן החוצה את הלקוחות הקמצנים ומשך אך ורק אנשים שמגלגלים כסף כבד. בעלי העסקים גילו מהר מאוד שהמחזיקים של אמקס מוציאים פי כמה וכמה בכל קנייה, מה שהפך את העמלה הגבוהה למשתלמת טירוף עבורם. התוצאה הייתה פיצוץ מטאורי, ותוך 12 חודשים בלבד אמקס הגיעה ל-1000000 מחזיקי כרטיס, הישג שלקח לדיינרס קלאב 7 שנים שלמות להשיג.

אם צוללים מתחת למכסה המנוע של המודל הפיננסי הזה, מגלים גאונות טהורה של מנוע צמיחה דו-צדדי הפוך. בעוד שהבנקים הרגילים התבססו על מודל של ריבית מפיגורים בחובות, אמקס פיתחה כרטיס חיוב מיידי, כלומר הלקוח חייב לסגור את כל החשבון בסוף החודש, מה שאפס לחלוטין את סיכון האשראי של החברה. מבחינה טכנית, העמלה של 5% שנגבתה מהסוחרים לא הייתה סתם תשלום על סליקה, אלא מחיר ההשתתפות ברשת בלעדית של לקוחות בעלי שרשרת ערך גבוהה. המערכת יצרה לולאת משוב חיובית, ככל שהיו יותר לקוחות עשירים, ככה יותר עסקים נאלצו להצטרף ולספוג את העמלה, מה שהכניס נזילות מטורפת ששימשה למימון חווית משתמש משודרגת, תכניות תגמולים יוקרתיות ומועדוני VIP בנמלי תעופה.

מבחינה כלכלית, האסטרטגיה הזו הפכה למכפיל כוח שובר שוויון בשוק. בשנת 1962 החברה השיקה את כרטיס הזהב עם דמי מנוי גבוהים עוד יותר, ובשנת 1984 יצא כרטיס הפלטינום במחיר של 250 דולר לשנה, כרטיס שהיה ניתן להשגה רק בהזמנה אישית בלבד. הביקוש המשיך להשתולל ככל שהמחיר עלה. נכון להיום, לחברה יש מעל 140 מיליון מחזיקי כרטיסים פעילים ברחבי העולם, וההכנסות השנתיות שלה חוצות את רף ה-60 מיליארד דולר. כל האימפריה המפלצתית הזו קמה רק כי אדם אחד הבין שמשחקי מחיר הם עניין של מיתוג, ושמי שמחלק מתנות בחינם מקבל לקוחות ששווים בדיוק ככה.

בזמן שאמקס עפו על עצמם ושחקו אותה VIP לטייקונים בלבד, מתחת לרדאר שלהם התחילה להתרחש מהפכה מטורפת לגמרי. בשנת 1958, החבר'ה של בנק אוף אמריקה החליטו לעשות את הטרלול של החיים: הם פשוט שלחו בדואר 60,000 כרטיסי אשראי מוכנים לשימוש (ה-BankAmericard) לכל התושבים בעיר פרזנו, בלי שמישהו בכלל ביקש! בהתחלה זה היה בלגן אטומי עם עוקצים וחובות, אבל זה הוכיח שלעם נמאס להישאר בחוץ והוא צמא לכסף נזיל. הבנק קלט את השטיק והחל להריץ זכיונות לבנקים נוספים – מה שהפך ב-1970 למפלצת שנקראת Visa. הבנקים המתחרים ראו את האירוע, חטפו חרדות שהם נשארים מאחור, והתאגדו ביחד ב-1966 כדי להקים קונטרה בשם Master Charge – הלוא היא Mastercard. שתי הענקיות האלה לא באו לשחק ביוקרה; הן הביאו שיטה הפוכה לגמרי מאמקס – לפתוח את השאלטר לכולם, להציף את הרחוב בכרטיסים, ולכבוש את השוק מהאנשים הפשוטים.

**אם אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶

להתראות  
דורון

21:28

2026-09-03

אילן ישראל

חברים תודה רבה לכם על ההיענות החיובית, ותודה לדורון והצוות

**כעת דרוש מנהל/ת פרוייקט**

**מערכת נגד רחפני סיב**

*המע' באמצעות יחידה אלקטרונית יחודית, יודעת לזהות תוך שניה אחת, סיב של רחפן, ולהוציא מגעים יבשים להתרעה מיידית, ובמקביל לבצע חיתוך של הסיב, תוך שניה מהזיהוי, ולבצע זאת באופן עצמאי, וללא מגבלת פעמים של זיהוי וחיתוך*. 

*המע' אמינה וקלה ליצור, ופשוטה להתקנה, ומעל ולאורך כל אלמט החל מכבל פלדה ועד לגדר פיזית, ובכל שטח קרקע בכל תוואי*.

*המע' ניתנת להתקנה גם בשטח זר וחדש, באזורי תמרון, ומעל מים, מעל עצים, ומעל מבנים. ובפעולתה אינה דורשת הפעלת מפעיל או התערבות של גורם אנושי*.

*המע' פועלת בכל תנאי מזג האוויר, וידידותית לסביבה, וכוללת יחידה להגנה על בעלי כנף*.

**יתרונות נוספים**

*היחידה האלקטרונית נמצאת בצד אחד של המע', ולא בצידה השני, ולא לאורכה, גם אין מולכים לאורכה*.

*המע' יודעת להתממשק גם למערכות אחרות, כגון גידור אלקטרוני*.

*המע' יודעת בנוסף להתרעה על סיב, ולמרות שהיא אמינה מאוד, יודעת לדווח גם על תקלה וחבלה בה, ואף לסווג את סוג הדיווח*.

06:12

2026-09-04

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**המפץ הקובייתי: איך יזם שוודי אחד בנה אימפריה של מליארדים וברח מזה בכל הכוח**

שבדיה, חדר חשוך, ריח של קפה קר ופיצה מאתמול. מתכנת אלמוני יושב מול מסך מרצד, מחליט שכל חברות הגיימינג המפונפנות שמפציצות בגרפיקה מטורפת במיליוני דולרים פשוט מפספסות את הפואנטה. בלי משרדי יחסי ציבור, בלי משקיעים נפוחים בחליפות, ובלי שום כוונה לשנות את העולם. הוא פשוט רצה לבנות עולם פתוח שבו השחקנים קובעים את החוקים, בונים מה בא להם ומתחרפנים על החופש. הדבר הזה הפך לאחד המשחקים הנמכרים ביותר בהיסטוריה האנושית, אבל בשיא התהילה, כשהמיליארדים זרמו כמו מים, הוא פשוט החליט לזרוק את המפתחות ולברוח בריצה. אין מצב נכון?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של מרקוס פרסון, שכל העולם מכיר בשם נוטץ' והסיפור של מיינקראפט

בשנת 2009, נוטץ' היה סתם עוד מתכנת שוודי עם עבודה רגילה, שבזמנו החופשי בנה פרויקט קטן בבית. הוא קרא לזה מיינקראפט. במקום להמתין למפיצה גדולה או להתחנן לתקציבי עתק, הוא עשה מהלך הפוך לגמרי והשליך גרסאות אלפא ראשוניות ישירות לגיימרים ברשת. המשחק היה גולמי וחלוד, אבל החופש המוחלט הדליק את הקהילה, והמשתמשים התחילו להפיץ את הבשורה מפה לאוזן ברעב מטורף. ברמה השיווקית-מקצועית, מדובר במודל של שיווק ויראלי אורגני שמבוסס על מעורבות קהילתית גבוהה וליצרנות תוכן על ידי המשתמשים. במקום לשלם על פרסומות, נוטץ' יצר לולאת משוב חיובית שבה השחקנים עצמם הפכו לזרוע השיווק הראשית. עד בשנת 2011 המשחק מחר כבר מעל 1 מיליון עותקים. נוטץ' עזב את העבודה השגרתית שלו, הקים את חברת מוג'אנג והפך את התחביב לעסק אמיתי.

על אף החופש היצירתי והיתרונות הלימודיים שמיינקראפט מציע, למשחק יש גם השפעות שליליות לא מבוטלות על ילדים. ראשית, מנגנוני התגמול המיידיים והמבנה הפתוח ללא נקודת סיום מוגדרת מייצרים פוטנציאל הרסני למכאניות של התמכרות, מה שמוביל לשעות מסך מופרזות, פגיעה באיכות השינה והזנחה של פעילויות חיוניות כמו ספורט, שיעורי בית ומפגשים חברתיים בעולם האמיתי. שנית, במצבי משחק רב-משתתפים (Multiplayer) בשרתים ציבוריים, ילדים נחשפים לסיכונים רשתים מובהקים, כולל בריונות רשת, חרמות, שפה פוגענית ומגע עם זרים בעלי כוונות זדוניות. בנוסף, חוויית המשחק עלולה לגרום לתסכול עמוק ולהתפרצויות זעם – למשל כאשר דמות שחקן אחרת הורסת לילד מבנה שהשקיע בו שעות (תופעה המכונה Grieping), או בעקבות איבוד כל הציוד הדיגיטלי לאחר מות הדמות במשחק.

מאחורי הפיקסלים המרובעים האלו מסתתרת ארכיטקטורה טכנית עמוקה במיוחד. המשחק מבוסס על מנוע פרוצדורלי שמייצר עולם אינסופי בלייב על בסיס פונקציות מתמטיות של רעש פרלין. כדי שהמחשב לא יחטוף אירוע מוחי מהעומס, המערכת מחלקת את העולם ליחידות נפחיות שנקראות צ'אנקים בגודל של 16 על 16 בלוקים על פני כל הגובה. המנוע מרנדר אך ורק את הצ'אנקים שנמצאים בטווח הראייה של השחקן, ומבצע חישובי תאורה, פיזיקה של נוזלים ומטריצות התנגשות בזמן אמת. התחכום האמיתי הוא הניצול היעיל של זיכרון עבודה והפחתת קריאות לסימולציה, מה שאיפשר למשחק לרוץ חלק אפילו על מחשבים חלשים ולהיראות כמו יצירת אמנות של מוזאיקה דיגיטלית.

כשצוללים לניתוח הכלכלי, המספרים פשוט מפוצצים את המוח. בשנת 2013, מוג'אנג ייצרה הכנסות מטורפות של 326 מיליון דולר, עם שיעורי רווחיות גולמית ותפעולית שגרמו אפילו לענקיות הייטק מסיליקון ואלי להזיל ריר. אבל יחד עם ההצלחה הגיע הלחץ. עשרות מיליוני שחקנים ציפו לעדכונים, כל החלטה שלו חטפה ביקורת, והפוקוס העולמי חנק את המתכנת ששרק עד כה מתחת לרדאר. בשנת 2014, ענקית הטכנולוגיה מייקרוסופט הניחה על השולחן הצעה בגובה 2.5 מיליארד דולר. נוטץ' לקח את המזומנים, חתך מהחברה ועזב את מיינקראפט לחלוטין. הוא לא מכר כי העסק כשל, אלא כי הוא פשוט לא היה מסוגל לסחוב יותר את הלחץ הנפשי של ניהול האימפריה הזו.

**אם אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶

להתראות  
דורון

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**ההימור המטורף ששינה את הוליווד לנצח**

אולפן קולנוע חנוק מחובות שלחץ על הדוושה ומהמר על כל הקופה בזמן שכל התעשייה מסביב צחקה עליו ואמרה שחבל על הזמן והכסף. המנהלים והמפיקים בהוליווד היו בטוחים שמדובר בשיגעון חולף שיעלה להם ביוקר, אבל האחים העקשנים האלה סירבו להקשיב לכל המומחים בעיני עצמם והחליטו ללכת עד הסוף עם מהפכה טכנולוגית שכולם פחדו לגעת בה. נישמע מוכר?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של האחים וורנר שהפכו אולפן על סף קריסה לאימפריה של קולנוע "מדבר".

סיפורינו היום מתחיל בשנת -1923 ארבע אחים קשוחים בשם הארי, אלברט, סאם וג'אק וורנר הקימו את אולפני וורנר בראדרס עם הלוגו המפורסם WB אחרי שנים של עבודה קשה מלמטה. הם ניסו לדחוף קדימה בכל הכוח אבל נתקעו מול ענקיות כמו פאראמאונט ו-MGM שאכלו אותם בלי מלח. בשנת 1926 העסק היה רגע לפני פשיטת רגל מוחלטת והציג הפסד נקי מטורף של 333 אלף דולר (כמו 30 מיליון דולר כיום). האחים הרגישו שהאדמה רועדת להם תחת הרגליים והיו חייבים למצוא שפן מהכובע. האולפנים האחרים זלזלו לגמרי ברעיון של קולנוע עם סאונד, החזיקו חזק בסרטים האילמים שהביאו להם ערימות של מזומנים, וטענו שציוד סאונד זה סתם כאב ראש יקר שאין בו שום צורך. אפילו הארי, הנשיא של החברה, רעד מפחד לקחת את הסיכון הזה, אבל סאם הדליק את כולם על הרעיון והאחים החליטו ללכת על עיוור, לשלב זרועות עם חברת וסטרן אלקטריק ולהשקיע את הכסף האחרון שלהם במערכת ויטפון בשביל לסנכרן קול עם סרט.

הסיבה שלחצה אותם לפינה והובילה לקרב הזה היא שילוב של לחץ כלכלי חונק עם פריצת דרך הנדסית של הקולנוע המסחרי. המערכת הטכנולוגית של הויטפון לא הייתה סתם רמקול, אלא מנגנון מורכב של סנכרון מכני מתקדם בין מסרטת 35 מילימטר לבין תקליטי שמע ענקיים בקוטר של 16 אינץ'. התקליטים הסתובבו במהירות של 33 סיבובים לדקה על גבי פטיפון שחובר בגלגל שיניים מכני ישר למנוע של המסרטה. האתגר הראשי היה לשמור על מומנט התמד קבוע וגמישות של הרצועה כדי למנוע החלקה, משום שסטייה זעירה של מאיות השנייה הייתה הורסת לחלוטין את התיאום בין תנועת השפתיים של השחקן על המסך לבין גלי הקול שיצאו מהשופר.

אחרי ניסוי ראשון בשנת 1926 עם הסרט דון ז'ואן שלא החזיר את ההשקעה אבל הראה שיש פוטנציאל בשטח, האחים הלכו על כל הקופה. באוקטובר של שנת 1927 הם השיקו את הסרט זמר הג'אז בעלות ייצור של 422 אלף דולר. המכה היתה כה עז עד שהקהל באולמות יצא מגדרו, ועד שנת 1931 הסרט הגדיל ראש והביא הכנסות מטורפות של 2 מיליון דולר. הטרגדיה המטורפת הייתה שסאם וורנר, המוח שדחף את כל השיגעון הזה, חטף דלקת ריאות ונפטר בדיוק יום אחד לפני הבכורה הנוצצת בלי לראות את ההימור שלו מצליח. ההצלחה הזו הזניקה את כל הוליווד לעידן הקולנוע עם סאונד והפכה את וורנר בראדרס לאחת האימפריות הכי חזקות ומרוויחות בהיסטוריה של הבידור  
אגב כל הסיפור של הוליווד התחיל בכלל מזה שתומאס אדיסון הממציא הגדול, היה כל הזמן תובע את כל העולם ואחותו בתעשייה הקולנוע. הבנאדם חתם בעלות על איזה מיליון פטנטים על כל המצלמות והמקרנים של פעם, הקים סוג של מאפיה של חברות סרטים ברידג', ופשוט חנק את כל הקולנוענים הצעירים בחוף המזרחי. כל מי שניסה להרים מצלמה בלי לשלם לאדיסון "דמי חסות" קיבל מיד תביעות לפנים, עורכי דין שנחתו עליו באמצע הצילומים, ואפילו בריונים שבאו לשבור לו את ציוד. החבר'ה לא יכלו לנשום יותר בניו יורק וניו ג'רזי, אז הם אמר "פאק איט", ארזו את הפקלאות וברחו הכי רחוק שפשר — ללוס אנג'לס. שם בקליפורניה, חוץ מכך שהיה שמש הצגה לצילומים ונופים מטורפים, השריפים המקומיים זרמו איתם, והגבול עם מקסיקו היה במרחק נסיעה קצרה למי שצריך להיעלם מהר מהעורכי דין של אדיסון. ככה, מתוך ניסיון נואש להבריח ציוד ולחמוק מהפטנטים של הזקן, נולדה הבירה של הקולנוע העולמי.  
.  
כיום נטפליקס פירקה את המודל האולפני המסורתי של הוליווד על ידי החלפת אולמות הקולנוע וחלונות ההפצה הנוקשים בצפייה מיידית, אישית וגלובלית מהכורסה בבית. בעזרת אלגוריתמים המבוססים על נתוני עתק (Big Data) ותקציבי עתק להפקות מקור, הענקית שינתה את הרגלי הצרכנים והכריחה את האולפנים הוותיקים להיגרר למלחמת סטרימינג הפסדית. בעתיד, הוליווד תצטרך להסתגל לעולם שבו הקולנוע הופך למוצר פרימיום חווייתי המיועד לאירועי ענק (Event Cinema), בעוד שהסטרימינג ישלוט בצריכת התוכן היומיומית, תוך שילוב גובר של כלי בינה מלאכותית להתאמת תוכן אישית והפקת תוכן גלובלי ומגוון יותר. 

לדעתי הוליווד בדרך להעלם מהמפה בתור תעשיית סרטים. כל שרשרת המזון בהוליווד בצרות צרורות- החל מאנשי תפאורה, סאונד, ואפילו תסריטאים.  
הבינה המלאכותית לא רק מעדכנת את תעשיית הקולנוע והסטרימינג — היא משכתבת את כללי המשחק שלה מן היסוד. מהשלבים הראשונים של כתיבת תסריטים וחיזוי ההצלחה שלהם בקופות, דרך יצירת אפקטים ויזואליים, כפילים דיגיטליים ושיחזור קולות בתוך שניות במקום חודשים, ועד לעריכה אוטומטית ולוקליזציה מיידית לכל שפה בעולם — ה-AI הופכת את תהליך ההפקה למהיר, זול ונגיש מאי פעם. בשלב הבא, הגבול שבין הצופה ליוצר יטשטש לחלוטין: אנחנו מתקדמים לעבר עידן של תוכן אישי ודינמי, שבו סרטים וסדרות יוכלו להשתנות בזמן אמת בהתאם להעדפות, למצב הרוח או לתגובות של כל צופה וצופה. הדבר יעביר את מוקד הכוח מהאולפנים הפיזיים ליכולות החישוב והפרומפטים, ויכריח את הענף כולו להגדיר מחדש מהי יצירתיות, מקוריות וזכויות יוצרים בעולם דיגיטלי.

**אם אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶

להתראות  
דורון

22:23

2026-09-05

Doron

**קול קורא ערב הגיוס הון הבא**  
יש רגעים שבהם אתה מביט מהצד על הקהילה המטורפת שלנו ופשוט מתמלא בגאווה לאומית צרופה.

השבוע עשינו את זה ובגדול. ערב גיוס ההון בתחום המדטק (MedTech) שקיימנו היה לא פחות מהצלחה פנומנלית. עשרות משקיעים, יזמים ומובילי דעה פנו אליי בפרטי עם הודעות הערכה, תודה ובעיקר הלם מוחלט: רבים מהם פשוט **לא האמינו שאנחנו עושים את כל הטירוף הזה בחינם**, מתוך ציונות נטו, אהבת המדינה ואמונה בלתי מתפשרת במוח היהודי והישראלי.

בימים שבהם הכלכלה וההייטק הישראלי צריכים את כולנו בחזית, אנחנו מוכיחים פעם אחר פעם שהרוח הישראלית חזקה מכל תנודה בשוק. החדשנות שלנו היא הקטר של המדינה, ואנחנו כאן כדי לדחוף אותה קדימה, בלי אג'נדות ובלי גזירת קופונים.

**לאור הביקוש האדיר והדחיפה שלכם, אנחנו כבר מתכננים את ערב גיוס ההון הבא**.

כדי שנוכל לדייק את המפגש הקרוב ולחבר בין הסטארט-אפים הכי חמים למשקיעים הנכונים, אנחנו רוצים לשמוע אתכם. צרפתי כאן שאלון קצר שיעזור לנו להבין באיזה תחום מרוכז הביקוש הגדול ביותר לפעם הבאה.

יחד נמשיך לבנות, ליזום ולהוביל את היזמות הישראלית לפסגות חדשות. קדימה, ממשיכים בכל כוח! 🇮🇱🚀  
להתראות  
דורון

📊 poll

📊 באיזה תחום לדעתך צריך לערוך את ערב גיוס ההון הבא?

AI Infrastructure & Developer Tools0

Cybersecurity0

Defense Tech / Dual-Use0

Robotics & Physical AI0

Climate Tech & Clean Energy0

Space Tech0

Fintech & Digital Assets0

Quantum Computing & Advanced Computing0

AgTech & Food Tech0

Semiconductors & Advanced Hardware0

0 הצבעות · Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**לא כל הנוצץ הוא זהב- לפעמים זה מוקש בעולם הסייבר** 

יום שישי בבוקר, 19 ביולי 2024, שדות תעופה נעצרים, בתי חולים מעבירים ניתוחים לחדרי חירום, בנקים קורסים ומסכי מחשב ברחבי הגלובוס צובעים את העולם בכחול בוהק של קריסה טוטאלית. שום קבוצת האקרים סינים או רוסים לא הצליחה לחולל שיתוק כזה בהיסטוריה, אבל חברת הסייבר הכי גדולה ונחשבת בעולם עשתה את זה לעצמה עם קובץ עדכון אחד קטן ודפוק. זה לא היה סתם באג קטן או טעות של מתמחה עייף ביום חמישי בלילה, אלא תאונת שרשרת ארכיטקטונית שהוכיחה איך המגן הכי חזק שלכם הופך תוך שנייה לאויב הכי קטלני. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של קראודסטרייק והקריסה הגלובלית הגדולה בהיסטוריה.

הסיפור היזמי של קראודסטרייק התחיל ב-2011 כשהמייסדים ג'ורג' קורץ ודמיטרי אלפרוביץ' זיהו שאנטי-וירוס מסורתי זה מוצר מת, והחליטו לבנות פלטפורמת הגנה בענן בשם פלקון. בדרך הם אכלו חול מול ענקיות אבטחה ותיקות, נאבקו לגייס כספים ראשוניים בשוק סקפטי, והיו צריכים להוכיח שאפשר לסמוך על סוכן ענן שיוריד את העומס מחומרה מקומית. הקושי הענקי בבניית תוכנה שלוחצת כפול על הליבה של מערכת ההפעלה הוא הדילמה התמדית בין מהירות תגובה מטורפת מול בטיחות ויציבות, מקום שבו אין שום מרווח לטעויות.

העליה המטאורית שלהם הגיעה בזכות אסטרטגיה שיווקית של ביסוס פלטפורמה אחת רחבה במודל תוכנה כשירויות. במקום למכור אלף קופסאות שונות, הם מכרו סוכן יחיד וקל משקל שיושב על המחשב ועובד מול מנוע בינה מלאכותית מרכזי בענן, מה שאפשר להם למכור עוד ועוד מודולים לאותו הלקוח בלי להתקין כלום מחדש. המעבר המהיר הזה הוריד את חיכוך הארגונים לאפס, הביא אותם לנתח שוק עצום אצל חברות הענק בעולם, והפך אותם לשליטים הבלתי מעורערים של הגנת הקצה.

עכשיו נצלול לקרביים של המנוע, כי המדע פה פשוט חורך את המוח. הסוכן של פלקון רץ בתוך קרנל ספייס של וינדוס בתור דרייבר מסוג CSAgent.sys, שזה אומר שיש לו הרשאות אלוהים מעל המעבד והזיכרון. בשונה מאפליקציה רגילה שקורסת סתם ביוזר ספייס בלי להפריע לאף אחד, בקרנל אין בידוד תהליכים, ואם יש חריגה קטנה ישר מופעל מנגנון ההגנה של מערכת ההפעלה כדי למנוע השחתת נתונים. במקרה הזה, קובץ התצורה הדינמי המכונה צ'אנל פייל נטען לזיכרון כשהוא מכיל נתונים פגומים לחלוטין. הדרייבר ניסה לקרוא כתובת זיכרון בלתי חוקית, מערכת ההפעלה חטפה חרדה זיהתה פולט פולט בזיכרון, וזרקה מיידית מסך BSOD עם שגיאת פייג' פולט שהכניסה 8.5 מיליון מחשבים ל-לולאת איתחול אינסופית.

אם מסתכלים על המספרים הכלכליים, מדובר במכה שתרשם בספרי ההיסטוריה. הנזק הכלכלי הישיר לחברות הגדולות בעולם מוערך בלמעלה מ-5 מיליארד דולר, כאשר מניות קראודסטרייק צללו בכ-20 אחוזים תוך ימים ספורים ומחקו כ-15 מיליארד דולר משווי השוק של החברה. הפיצויים והתביעות המשפטיות שנערמו על השולחן הגיעו למאות מיליוני דולרים, וכל זה בגלל עדכון קטן של כמה קילובייט ששוחרר בבת אחת לכל הלקוחות בעולם בלי הפצה מדורגת ובלי בדיקת תקינות בסיסית.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני טועה \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

23:53

2026-09-06

Doron

רשת מחתרתית של בינה מלאכותית: התחקיר שמביך את OpenAI | כלכליסט [https://go.chatlytics.ai/r/GC5f8BI](https://go.chatlytics.ai/r/GC5f8BI?ref=yazamim.chatlytics.blog)

**אייג'נטים של OpenAI השתלטו על אתר גרמני ושיתפו ביניהם דרכים לעקיפת מגבלות**

קבוצה של אייג'נטים של OpenAI השתלטה באביב על אתר גרמני למתכנתים והפכה אותו ללוח מסרים ששימש אייג'נטים אחרים לשיתוף שיטות לעקיפת מגבלות, קיצורי דרך לביצוע משימות ודרכים להסתרת פעילותם - כך עולה מתחקיר שפורסם היום (ו') ברויטרס. האירוע, שהחל במאי ולא דווח עד כה, נחשף על ידי חוקרי בטיחות AI.  
לפי רויטרס, האייג'נטים ביצעו יותר מ-15 אלף שינויים באתר DseWiki, אתר גרמני שיתופי המיועד למתכנתים. החוקרים טוענים כי האייג'נטים הפכו חלקים ממנו למעין פורום פנימי, שבו שיתפו שיטות לרמאות במשימות, לעקיפת ההגבלות של OpenAI ולהסתרת התנהגותם.

14:28

2026-09-07

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**המלחמה השקטה ששורפת לכם את ה-RAM מתחת לאף**

תחשבו על האנטי-וירוס היקר והמפונפן שלכם כמו שומר ראש בכניסה למועדון, בודק לכולם תעודות זהות, מחפש כלי נשק בתיקים, ועושה פוזות של גיבור-על. בזמן שהשומר הטיפש הזה מסתכל על הדלת, הגנבים כבר מזמן בפנים, יושבים על הבר, שותים לכם את הוודיק בעודם לוחשים לסלקטור באוזן. הם לא הביאו שום סכין מהבית, הם לא השאירו שום טביעת אצבע, והם משתמשים בכלים של הברמן עצמו כדי לרוקן לכם את הקופה. העולם המפחיד של הסייבר עבר מזמן מפריצות דיגיטליות רגילות לרמה שבה הקובץ בכלל לא קיים. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של מלחמות הזיכרון (RAM Scraping & In-Memory Attacks): כיצד התקפות מתוחכמות פועלות ישירות בזיכרון הטרמינלי ללא השארת עקבות על הדיסק, ומדוע אנטי-וירוסים מסורתיים נכשלים מולן.

הכל התחיל כשהאקרים הבינו שלנסות להחדיר קובץ זדוני לדיסק הקשיח זה עסק של חובבנים. בתחילת הדרך, החבר'ה מהצד האפל של הרשת אכלו קשים מטורפים מול מערכות האבטחה הטיפשות אך העקשניות, שמדדו חתימות קבצים ובדקו כל מה שנכנס לכונן. היזמים של עולם הסייבר ההתקפי ישבו בחדרים אפלים, חטפו חלסטרה מהחסימות, והבינו שהם חייבים לפצח את השיטה. הפתרון היה גאוני: במקום לבנות בית על הדיסק, פשוט פולשים לדירה השכורה של הזיכרון הנדיף. האתגר ההנדסי היה ענקי, כי להריץ קוד ישירות בזיכרון הטרמינלי ללא קובץ פיזי דורש שליטה מוחלטת בארכיטקטורת המערכת. זה פשוט "הסוואה מושלמת דרך ניצול אמון". התוקפים ניצלו את העובדה שהארגונים סומכים בעיניים עצומות על הכלים של המערכת עצמה, וכך הדביקו מוניטין חיובי של תהליכים מורשים לתקיפות הקטלניות ביותר שלהם.

התקיפות האלו עובדות בדיוק ברגע המדויק שבו המערכת הכי פגיעה. הדיסק הקשיח שלכם יכול להיות מוצפן ברמת 256-Bit AES, הנתונים ברשת יכולים לעבור בתקשורת מוצפנת ומאובטחת, אבל כשהאפליקציה רוצה לעבד את המידע, היא חייבת לפענח אותו ישירות בתוך ה-RAM. פה נכנסות לתמונה טכניקות כמו RAM Scraping או Reflective DLL Injection. התוקף מזרים את הקוד הזדוני ישירות למרחב הזיכרון של תהליך חוקי, למשל דרך כלי ניהול מובנים במערכת ההפעלה. הקוד סורק את מבני הזיכרון ברמת ה-Microseconds, מחפש דפוסים ספציפיים כמו מבנה של כרטיס אשראי או סיסמה בטקסט גלוי, ושואב אותם בדיוק ברגע שהם מפוענחים ולפני שהם נמחקים. מכיוון שכל האירוע מתרחש בזיכרון הטרמינלי בלבד, ברגע שהמחשב כבה או נכבה Process, המידע נעלם כלא היה והחוקרים נשארים בלי אף קובץ זדוני לנתח.

הניתוח הכלכלי של הסיפור הזה פשוט מטורף ומראה לאן הכסף הגדול זורם. חברות אבטחת מידע משקיעות היום 15 מיליארד דולר בשנה רק בניסיון לסגור את החורים האלה. הנזק העולמי מתקיפות קובץ-לס (Fileless Attacks) מוערך בכל שנה בערך ב-8 מיליארד דולר, כשהנפגעים העיקריים הן רשתות קמעונאות ענקיות ומיזמי פינטק. קבוצת האקרים אחת שהשתמשה בטכניקה הזו על מערכות סליקה הצליחה לגנוב נתונים של 40 מיליון כרטיסי אשראי תוך 3 חודשים בלבד, מה שהוביל להפסדים ישירים של 200 מיליון דולר לאותה חברה. אנטי-וירוס מסורתי שקניתם ב-50 דולר פשוט שווה 0 דולר מול האיום הזה, מה שמאלץ ארגונים לעבור לפתרונות EDR מתקדמים שעולים עשרות אלפי דולרים בשנה.

בסופו של דבר, כדי לשרוד את השטח הסטרילי אך המסוכן הזה, עולם האבטחה נאלץ להמציא את עצמו מחדש. הפתרונות של היום לא מחפשים קבצים רעים, אלא עוקבים בזמן אמת אחרי התנהגות חשודה בתוך ה-RAM, תוך שימוש במנגנוני חומרה חזקים כדי למנוע הזרקת קוד. זה קרב מוחות בלתי פוסק שבו כל בייט בזיכרון הופך לשדה קרב יקר.

**אם אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶

להתראות  
דורון

22:35

2026-09-08

Mike

בוקר טוב לכולם, יש למישהו כאן יכולת לעשות אינטרו לצוותי מוצר/סחר באתרי איקומרס?

06:01

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)- הפעם לא קפה אלא תה עם עוגיות... או קפה טורקי לפני האימון...

**הצינור של דוחה: איך קטר ניסתה לפרק את הייטק הישראלי מתחת לרדאר**

אי שם בקטר, בין גורדי שחקים ממוזגים לאספרסו כפול במליארד דולר, יושב איזה שייח' עם גלבייה ומבין שמה שלא עובד עם טילים, אפשר לעשות עם פנקס שקים. חברות המזרח התיכון ניסו הכל כדי לפרק פה את העניינים, ואחרי שניסיונות עבר לתקוע מקלות בגלגלים של פרויקטים ביטחוניים נכשלו, החבר'ה מדוחה הבינו שהקרב האמיתי הוא לא על הגדר, אלא בתוך הלפטופים של שרונה. הסיפור של הנסיון לפרק את אנטרופיק ואת אנשי דקארט הישראלים נראה ממבט ראשון כמו עוד פגישה משעממת של עורכי דין עם חליפות, אבל למעשה מדובר בסיבוב של סכין בגב של האקוסיסטם המקומי. הם לא באו עם וטו, הם באו עם בירוקרטיה, והקטע הכי פסיכי הוא שדווקא התרגיל המסריח הזה עומד לחזור אליהם כמו בומרנג לפנים... מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של: Qatar's Dirty Play.

הכל התחיל בחדרים הסגורים של דקארט, סטארטאפ ישראלי עצבני של תותחי בינה מלאכותית יוצאי יחידות טכנולוגיות, שמשך את הריר של ענקית הבינה המלאכותית Anthropic. העסקה כבר הייתה על המדף, המיליארדים באוויר, והיזמים כבר כמעט חתמו על הטפסים בשווי של 6 מיליארד דולר. אבל מה לעשות קטאר לא מחזיקה בזכות וטו- אז אפשר להנדס את זכות הווטו עם תרגילים חשבונאים תוצרת קטאר! כך נולדה הדרישה "התמימה" כביכול מהצד של אנטרופיק, שבה מושקעת כבד קרן העושר של קטר: להעביר את כל מרכז הפיתוח, המוח, המייסדים והקניין הרוחני מתל אביב ישר לתוך עמק הסיליקון בקליפורניה. היזמים הבינו מיד את המלכודת, אמרו עד כאן, והפוצצו את העסקה בטריקת דלת. העלייה המטאורית של הסטארטאפים הישראליים בתחום הסייבר והבינה המלאכותית לא קרתה במקרה. מדובר בשילוב של צורך ביטחוני קיומי שמייצר טכנולוגיה תחת אש, יחד עם אסטרטגיה שיווקית של Go-To-Market מהיר שמכוון ישר לתוך הוריד של החברות הגדולות בארה"ב. הישראלים לא מוכרים פיצ'רים, הם מוכרים מערכות הגנה קריטיות לליבה של הארגון, וזה בדיוק מה שהופך אותם לנכס שכולם רוצים לשים עליו את היד.

ברמה הטכנית והרגולטורית, הדרישה לניוד קניין רוחני (IP Migration) היא לא סתם מעבר משרד, אלא מהלך של הנדסה פיננסית אגרסיבית. כשמעבירים טכנולוגיה שנרשמה ופותחה בישראל לחברה זרה, רשות המסים רואה בזה אירוע מכירה מלא, מה שנקרא IP Exit. מבחינה ארכיטקטונית, הקוד, האלגוריתמים והאנטרפרייז ארכיטקצ'ר מוגדרים מחדש תחת שיפוט אמריקאי. זה מפעיל מיד שרשרת תגובות כימיות במחשבון של מס הכנסה. במקום ליהנות מהטבות של מפעל טכנולוגי מועדף שנותן מס חברות מצחיק של 12 אחוז, החברה חוטפת מכת מס רווחי הון על השווי המוערך של כל המוח. בנוסף, מימוש האופציות של העובדים תחת סעיף 102 מאבד את הטבת המס המופחתת של 25 אחוז, ועובר למסלול של מס שולי שיכול להגיע עד 47 אחוז.

המטרה הקטרית הייתה לייצר מה שנקרא בעולם הפיננסי סחיטה במעגל סגור- ולהשתמש בפקידי מס הכנסה כ"חיילים וירטואלים של קטר". ניתוח כלכלי קר מראה שאם העסקה הייתה יוצאת לפועל לפי הדרישות האלה, שווי הנטו של העסקה עבור היזמים והעובדים היה נחתך בכמעט 50 אחוז בגלל חיובי המס המיידיים. במקום שזורמי ההון בסך 1 מיליארד דולר ייכנסו למשק הישראלי, ישלמו מסים מקומיים ויזינו את הקרנות המקומיות, הכסף היה ננעל בתוך המערכת האמריקאית. קטר, שמחזיקה נתחים בקרנות ענק שמזרימות 10 מיליארד דולר וגם 20 מיליארד דולר להייטק העולמי, ניסתה לנצל את הכוח הצפוף הזה כדי לרוקן את תל אביב ממוחות. זה בול מה שסעודיה ניסתה לעשות באמצע שנות ה-2010, כשהיא הצפה את השוק בנפט זול כדי לשבור את תעשיית הפצלים האמריקאית, ושלחה עשרות חברות אנרגיה לחדלון פירעון ולפשיטת רגל לפי צ'פטר 11\. אבל הסעודים חטפו חזרה בהפוכה: האמריקאים התייעלו, חתכו עלויות פיתוח, והפכו למעצמת הנפט מספר 1 בעולם. זה בדיוק מה שיקרה לקטרים, כי השוק הישראלי כבר בונה סנדיקטים חלופיים של הון שלא נגע בכסף של המפרץ, ומבצר את ה-IP בתוך הבית.

אם אהבת את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני טועה \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון  
נ.ב רק אל תתחילו פה דיון פוליטי...

15:55

2026-09-10

Eitan Haimovich

[https://go.chatlytics.ai/r/Au8o7sO](https://go.chatlytics.ai/r/Au8o7sO?ref=yazamim.chatlytics.blog)

[Live with Kelly and Mark on Instagram: "In honor of today’s #Apple announcements, here are Regis and Kelly reacting to the release of the very first #iPhone 😭"88K likes, 1,638 comments - livekellyandmark on September 9, 2026: "In honor of today’s #Apple announcements, here are Regis and Kelly react ![](https://scontent.cdninstagram.com/v/t51.82787-15/802032169_18628989598063629_478720641885802682_n.jpg?stp=cmp1_dst-jpg_e35_s640x640_tt6&_nc_cat=105&ccb=7-5&_nc_sid=18de74&efg=eyJlZmdfdGFnIjoiQ0xJUFMuYmVzdF9pbWFnZV91cmxnZW4uQzMifQ%3D%3D&_nc_ohc=Ki7ITstRSwYQ7kNvwHJbddc&_nc_oc=Adrpb6rmZD-e-eALjkOhrn5_WV88WtMF5880H_p3NDCz9K9K5poZRQ0_skEY_5i1UnE&_nc_zt=23&_nc_ht=scontent.cdninstagram.com&_nc_gid=oUatgVMIRYKXOKBZoTWdgw&_nc_ss=78a02&oh=00_AQO-fkKCSheIngitNxPCf3s0eZIcouLNY0UptaGdBc-QbA&oe=6ADD6F81)](https://go.chatlytics.ai/r/B0HKZFD?ref=yazamim.chatlytics.blog) 

14:18

אופיר פרום

![](https://yazamim.chatlytics.blog/gs-media/e2c638dc-4fa2-435b-a4c4-26ec7ea39274/0)

16:29

Adi Korngold Hayon

🍾🥂🍏🍯  
**שתהיה לנו שנה באמת טובה**  
שנתעסק בדברים החשובים בחיים: בריאות, שמחה, אושר ונחת.  
🩵  
**עדי**  
[https://go.chatlytics.ai/r/5GbmRCF](https://go.chatlytics.ai/r/5GbmRCF?ref=yazamim.chatlytics.blog)

16:42

Doron

טוב , אז בשם כל האלפי אנשים שיש לנו בקהילה אני בשם כולם בהודעה אחת מאוחדת לכולם מברך לשנה טובה רצופה הצלחות ותגשמות חלמות - בבקשה **לא לשלוח** יותר שנה טובה כאן- תשלחו באישי. (תודה על ההבנה- הרי אם כולם ישלחו "שנה טובה" אנשים יקומו לאלפי הודעות).

16:50

Eitan Haimovich

[https://go.chatlytics.ai/r/7BiBNAH](https://go.chatlytics.ai/r/7BiBNAH?ref=yazamim.chatlytics.blog)

19:30

2026-09-12

Doron

חיפוש קטן באמזון מראה שורה של רובוטים סינים אלחוטים, כולם באזור ה 170 דולר עד 500 דולר - (שקשה מאוד בכלל להתחרות בהם במחיר מול ביצועים), שכולם מתבססים על הפטנטים החלשים ובלתי ניתנים להגנה שכתב אותו משרד פטנטים ישראלי חובבן- שפישל בגדול ולקח מאות אלפי שקלים לכל פטנט. שאם היו מגישים ישירות אצל משרד אמריקאי בעלות של אלפי שקלים בודדים, והיו נכתבים ביידי מקצוען אמריקאי (אני מעדיף תמיד אחד שהוא גם ליטיגאטור כי אז הפטנט מכוון ומנוסח ישר ל"דיון צו מניעה נגד תחרות סינית זולה")- סביר להניח שהיה אפשר באמצעות צו של בית משפט לעצור את כל התחרות האומללה הזו.

![](https://yazamim.chatlytics.blog/gs-media/fd991bab-7088-4e21-ab46-82821dbc13e9/0)

23:11

2026-09-13

אופיר פרום

**פרסום באישור המועצה המייעצת**

מחפש לחבר השקעות בעולמות ה Defence, Dual use, HLS.

לא מבקש שקל  
לא מבקש עמלות  
לא מבקש גוזרי קופון  
נקרא לזה ציונות וישוב הפריפריה

כל החברות צריכות:  
1\. פטנט רשום  
2\. ⁠לקוחות  
3\. ⁠מכירות התחלתיות  
4\. ⁠עדיף אחרי פרי סיד  
5\. ⁠עדיף דיף טק מטורף  
6\. ⁠עדיף ללא רשות לחדשנות

חברים באמת :)  
כתבתי **מאוד** ברור  
**לא** לפנות אם לא עומד **בכל** הפרמטרים

12:11

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**המוח שלנו הופך למפעל פלסטיק הזיהום המטורף שממלא לנו את הגולגולת**

הנה עובדה מטרידה: אתם יושבים עכשיו רגועים, לוגמים משהו מכוס חד פעמית או נושמים אוויר במשרד, ובטוחים שהכל טוב. אבל בזמן שאתם עסוקים בעבודה או בטיקטוק, המוח שלכם אוסף זבל בקצב שלא הייתם מאמינים. לא מדובר בסתם מחשבות מיותרות, אלא על חלקיקי פלסטיק אמיתיים לגמרי שמצטברים בתוך המוח שלכם הרבה יותר מהר מכל איבר אחר בגוף. המוח האנושי הופך לאט ובשקט למוצר סינתטי, והגילוי החדש של המדענים מראה שכולנו בדרך להפוך לבובות פלסטיק מבפנים.  
נישמע הזוי נכון?- אז זהוא- שלא...

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של הפלסטיק שנכנס לנו ישר לתוך המוח.

 הכל התחיל מסיפור יזמי ומחקרי של חוקרים מאוניברסיטת ניו מקסיקו, שהחליטו להפסיק לנחש ולבדוק מה באמת קורה בתוך הרקמות הכי שמורות בגוף. הדרך לשם הייתה מלאה קשיים, מורכבות טכנית בפירוק רקמות מוח עדינות, ופחד של ממש ממה שהם יגלו בפנים. 

המחקר של פרופ' מתיו קמפן וד"ר איליין ברר מאוניברסיטת ניו מקסיקו הוא עבודה מדעית רצינית ומבוססת לחלוטין, שבה השתמשו בטכנולוגיות ניתוח כימי מתקדמות (כמו ספקטרומטר מסות) על דגימות מוח מאנטומיה כדי להוכיח שחלקיקי ננו-מיקרו פלסטיק חודרים לגופנו דרך העיכול, הנשימה והעור, חוצים את מחסום הדם-מוח ומצטברים בתוך הגולגולת. הממצאים הראו זינוק של 50% בריכוז הפלסטיק במוח בין השנים 2016 ל-2024, כאשר אצל חולי דמנציה נמצאו כמויות גבוהות עד פי 10 בהשוואה למוחות בריאים – מה שמדגיש את החשיבות הקריטית בצמצום החשיפה היומיומית לפלסטיק דרך הימנעות מחימום אוכל בכלי פלסטיק, מעבר לבקבוקי זכוכית ואיכות אוויר נקייה מאבק וסיבים סינתטיים. אגב, לדעתי יש מצב שדמנציה פוגעת במנגנוני הניקוי של המוח ובמחסום הדם-מוח (BBB), מה שגורם לפלסטיק להצטבר שם יותר, ולא זה ממש לא בטוח בהכרח שהפלסטיק הוא זה שגרם לדמנציה מלכתחילה- אבל נזרום- כי מה שכן בטוח- זה ממש לא בריא...

בואו נרד לרמה הטכנית כי המדע פה פשוט מטורף. החוקרים לקחו דגימות מוח של 52 גופות אדם, חצי מהן משנת 2016 וחצי משנת 2024\. כדי לראות מה יש בפנים, הם הציפו את רקמת המוח בתמיסת בסיס חזקה מאוד שפירקה לחלוטין את כל הנוירונים וכלי הדם, ונשארו שם רק החלקיקים העמידים. הם קיבלו נוזל סמיך שהכיל אלפי חלקיקי מיקרו-פלסטיק וננו-פלסטיק. החלקיקים האלה קטנים פי 1000 מעובי של שערה אנושית, מה שמאפשר להם לחצות בקלות את מחסום הדם-מוח ולחדור ישר לתוך קרומי התאים. כשהם בפנים, הם פשוט מפוצצים את התא או גורמים לו לדלוף, תוך שהם מעלים את ריכוז הפלסטיק במוח בקצב מטורף של 6 אחוזים בכל שנה. בתוך 8 שנים בלבד נרשמה עלייה של 50 אחוז בריכוז הפלסטיק. בממוצע, במוח אנושי בודד שנבדק נמצאו כמעט 7 גרם פלסטיק, שזה בערך המשקל של כפית פלסטיק שלמה שיושבת לכם בתוך הגולגולת. אם זה לא מספיק, אצל חולי דמנציה נמצאה כמות של עד פי 10 פלסטיק בהשוואה למוחות בריאים.

אז מאיפה בכלל נכנס פלסטיק לגוף?  
ובכן חלקיקי פלסטיק (מיקרו-פלסטיק וננו-פלסטיק) חודרים לגוף האדם בשלושה מסלולים פיזיולוגיים עיקריים: בליעה, שאיפה וחדירה דרך העור. במסלול העיכול, החלקיקים שנצרכים במזון ובמים עוברים את מחסום גליקוקליקס הרירי של המעי, כאשר ננו-חלקיקים (הקטנים מ-100 ננומטר) חוצים את האפיתל באמצעות פאגוציטוזה או טרנסציטוזה דרך תאי M (Microfold cells) בפלאקים של פייר, ומשם חודרים למערכת הלימפה ולמחזור הדם. במסלול הנשימתי, מיקרו-חלקיקים נשאפים עוקפים את המנגנון המוקו-ציליארי בריאות, שוקעים באלבאולים (נאדיות הריאה), ומשם עוברים דיפוזיה דרך המחסום דם-אוויר (Alveolar-capillary barrier) ישירות לנימים. לאחר כניסתם לזרם הדם, החלקיקים נוטים להצטבר באיברים מרווים כמו הכבד, הטחול והכליות, ואף מסוגלים לחצות מחסומים ביולוגיים שמורים כגון מחסום דם-מוח (BBB) והשלייה, תוך שהם גורמים לעקה חמצונית, עוררות תגובות דלקתיות ושיבוש תהליכים תאיים.

תכלס, למי שלא נפל האסימון- כל הג'אנק הזה של הפלסטיק נכנס לנו לגוף מכל חור אפשרי ביומיום — באוכל, באוויר שאנחנו נושמים ואפילו במגע. אם אתם רוצים להפסיק להאכיל את המוח שלכם בכימיקלים, פשוט תעיפו את הבקבוקים והכוסות החד-פעמיות- ותשאירו אותם רק לאירועים חד פעמים, ואלוהים ישמור — אל תעזו לחמם פלסטיק במיקרוגל, תעבירו ישר לצלחת זכוכית. מעבר לזה, תתחילו לאוורר את הבית ולשאוב אבק לעיתים קרובות כי כל הסיבים הסינתטיים מהשטיחים והבגדים עפים ישר לריאות.

כשמסתכלים על המספרים הכלכליים מאחורי התעשייה הזו, מבינים בדיוק איפה הבעיה מתחילה. שוק הפלסטיק העולמי מגלגל סכום אדיר של 600 מיליארד דולר בשנה, והוא צפוי להגיע לשווי של 800 מיליארד דולר עד שנת 2030\. במקביל, הנזק הכלכלי העולמי מטיפול במחלות ניווניות של המוח כמו אלצהיימר ודמנציה מוערך כיום בערך ב-1 טריליון דולר בשנה, והמספר הזה יזנק ל-2 טריליון דולר עד שנת 2050\. התעשייה שמרוויחה מאות מיליארדים מעבירה את החשבון הרפואי של הטריליונים ישירות למערכות הבריאות, בזמן שאנחנו ממשיכים לאכול ולנשום פלסטיק בכל שניה.

**אם אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶

להתראות  
דורון

19:46

2026-09-14

Eitan Haimovich

![](https://yazamim.chatlytics.blog/gs-media/10e53eec-f790-4ebf-8d41-c228b896398a/0)

07:18

Amir

\*פורסם באישור המועצה המייעצת 

רוצים לקדם את הסטארטאפ שלכם ב־SEO בחינם? 🚀

מוזמנים להוסיף את הסטארטאפ שלכם ל־BiziBiz, בחינם ובכמה דקות 👇  
[https://go.chatlytics.ai/r/o1chsLS](https://go.chatlytics.ai/r/o1chsLS?ref=yazamim.chatlytics.blog)

תקבלו עמוד ייעודי לחברה עם קישור לאתר שלכם — עוד נוכחות בגוגל, עוד קישור שיכול לתרום ל־SEO, ועוד מקור מידע שמנועי AI יכולים להיעזר בו כשהם עונים על שאלות בתחום שלכם (AEO).

ככל שיותר סטארטאפים יצטרפו, האינדקס יהיה שימושי וחזק יותר לכולנו 🤝

נ״ב: כבר הוספנו לא מעט חברות, אז יכול להיות שהסטארטאפ שלכם כבר שם 🙂  
אם כן, אפשר לקחת בעלות על הפרופיל ולעדכן אותו — בחינם כמובן.

מומלץ לחבר גם לינקים לבלוג, עמוד מוצר, ועמוד תמחור אם יש. אם מישהו מסתבך אני זמין בפרטי

15:27

Avi Malaev

**פרסום באישור המועצה המיעצת** 🚀 מעוניינים להתרחב לאירופה בחינם למי שלא גייס כסף? מחפשים הזדמנויות השקעה חוצות גבולות? כפועל באוסטריה, אני מקשר בין ישראל לאירופה — מסייע לחברות חדשניות בהתחלה בחינם בהתרחבות לשווקים אירופיים ובהעברת טכנולוגיה- ולאחר מכן נדבר, תוך חיבור משקיעים צופים פני עתיד להזדמנויות בעלות פוטנציאל גבוה. בין אם אתם מוכנים להרחיב את נוכחותכם הבינלאומית ובין אם אתם מחפשים את ההשקעה האסטרטגית הבאה שלכם באירופה, בואו נדבר!

📞 +43 699 106 40 886

📧 אימייל: info@aedes.at

15:44

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**תרבות רחוב של מיליארדים: הקאמבק ההיסטורי של קונברס**

נעל בד פשוטה עם סוליית גומי עבה ששיחקה אותה מלך המגרש במשך עשרות שנים, מצאה את עצמה פתאום זרוקה בצד, חנוקה תחת הררי חובות, כשהעולם התקדם לטכנולוגיות נייקי מתקדמות והשאיר אותה לאכול אבק. כולם כבר ספדו לאייקון האמריקאי החלוד הזה וראו בו גווייה קמעונאית לפח, עד שהגיעה המתחרה ההיא הכי גדולה שלה, שמה יד על הארנק, והפכה את הפדיחה הזו לאחת מעסקאות ההצלה המטורפות בהיסטוריה. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של קונברס, הנעל שקמה מהקבר הכלכלי הישר לתוך הארון של כולנו.

הכל התחיל עוד בשנת 1908 כשהיזם מרקיז מילס קונברס פתח מפעל קטן לנעלי גומי במסצ'וסטס, אבל הפיצוץ האמיתי קרה בשנת 1917 כשהם השיקו את נעל הכדורסל הראשונה. כעבור 2 שנים הדגם נקרא אולסטאר, ובשנת 1922 הצטרף השחקן צ'אק טיילור בתור איש מכירות ומקדמי מכירות אגדי, שחרש את ארצות הברית, העביר סדנאות ושילב את החתימה שלו על הפאץ' בשנת 1934\. במשך עשרות שנים הנעל הזו שלטה ללא עוררין במגרשים. אבל פתאום בשנות ה-80 וה-90 המשחק השתנה לחלוטין. ענקיות כמו נייקי, אדידס וריבוק נכנסו בכל הכוח עם חומרי גלם מתקדמים, בולמי זעזועים וטכנולוגיות ספורט מטורפות, והשאירו את נעלי הבד הדקות של קונברס להתמודד בקושי מול פציעות קרסול של שחקנים מקצועיים. המכירות צללו באגרסיביות, ובשנת 2001 החברה פשטה רגל עם חובות מעיקים.

נייקי קלטה את מה שכל השאר פספסו והבינה שלא קונים פה רק מוצר פיזי, אלא נכס מותגי עם מורשת תרבותית. ברמה המדעי-שיווקית, נייקי ביצעה העברה של המותג מסגמנט של ביצועים ספורטיביים אל סגמנט של סגנון חיים והבעה עצמית. במקום למכור נוחות ספורטיבית לפרקט, הם שיווקו את קונברס כסמל של מרדנות, רוקנרול, ואופנת רחוב נצחית. המעבר הטיף לרגש ולאייקוניות וינטג' שהיה בלתי אפשרי לשכפל בקלות, והחיבור המיידי לרוקרים, אמנים וילדי סקייטבורד הפך את הנעל מציוד ספורט למוצר חובה.

אם נפרק את הדבר הזה לרמה הטכנית והנדסית של הנעל, מדובר במבנה בסיסי שעבר אופטימיזציה מבנית. הנעל בנויה מבד קנבס צפוף בעל סיבים ארוגים במבנה דיאגונלי שמעניק עמידות למתיחה וגמישות גבוהה, יחד עם סוליית גומי בגיפרור מוצק שעוברת תהליך וולקניזציה בלחץ וטמפרטורה גבוהים. התהליך הכימי הזה מחבר את גופרית הגומי לרשת תלת-ממדית שמקנה עמידות לשחיקה, אחיזה גבוהה במשטחים חלקים בעזרת דפוס חריצים הידרופובי, ומשקל סגולי נמוך יחסית למגפי גומי מסורתיים. נייקי לקחה את השלד הזה, שילבה בו מדרסי קצף פוליאוריתן מתקדמים מחטיבת ה-Larlon שלה, ופתרה את בעיית הנוחות בלי להרוס את המראה הקלאסי.

בגזרה הכלכלית, הנתונים הופכים את הבטן מרוב תדהמה. קונברס התרסקה לפשיטת רגל כשהיא קבורה תחת חובות חנק של 185 מיליון דולר. בשנת 2003 נייקי זיהתה את הבונוס, קנתה את העסק בסכום של 305 מיליון דולר בלבד, וביצעה את אחד הקאמבקים הכלכליים המטורפים בהיסטוריה. כיום המותג נמכר ביותר מ-160 מדינות ברחבי הגלובוס ומניב הכנסות שנתית של מיליארדי דולרים ברווח נקי ענק, מה שמוכיח לפעמים שהנכס הכי יקר של עסק הוא לא המוצר עצמו, אלא הזיכרון והזהות שכל אחד מאיתנו רואה דרכו.

**אם אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶

להתראות  
דורון

23:12

2026-09-16

Gidi

Doron

\*המוח שלנו הופך למפעל פלסטיק הזיהום המטורף שממלא לנו את הגולגולת\* הנה עובדה מטרידה: אתם יושבים עכשיו רגועים, לוגמים משהו מכוס חד פעמית או נושמים אוויר במשרד, ובטוחים שהכל טוב. אבל בזמן שאתם עסוקים בע…

יש מחקר פורץ דרך שגילה שכל מה שחשבנו, לא נכון!   
מסתבר שכל הבדיקות שעשו היו מזוהמות מהכפפות הפלסטיק של אנשי המעבדה!   
[https://go.chatlytics.ai/r/nTWEPqH](https://go.chatlytics.ai/r/nTWEPqH?ref=yazamim.chatlytics.blog)

05:03

2026-09-17

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**מוסוליני על הרצפה: השטיק האווירי שהטריף את האיטלקים**

כולם מכירים את הסיפורים על חטיפות מטוסים בשביל פוליטיקה או טרור, עם כל הדרמה של סבנה ב-1972 או האסון המטורף של ה-11 בספטמבר בארצות הברית, אבל החטיפה הראשונה בהיסטוריה בכלל לא הייתה בכיוון הזה. זה היה סיפור הזוי מלחמתי עם אפס היגיון והמון תעוזה, כזה שגורם גם לתסריטאים הכי חריפים בהוליווד לעמוד בצד ולהתפעל מהראש הקרימינלי של הטייסים. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של חטיפת המטוס הראשונה בהיסטוריה.

באביב 1942 טד שטרבר, בחור זהב שהתנדב מדרום אפריקה כדי לחתוך שמיים בצי הבריטי, מצא את עצמו בטייסת 217 באי מלטה. המשימה הייתה לשבת בתוך מפציץ בופורט, כלי טיס מתוסבך מתוצרת בריסטול אירופליין, ולצוד ספינות אספקה איטלקיות בים התיכון. הבעיה הייתה שהבופורט הזה היה חתול בשק, מטוס מעפן עם 0 אמינות שגרם ל-2 מתוך 3 אבדות בכלל בגלל תקלות טכניות מביכות ולא מאש אויב. הבריטים שמו חלק מהכלים האלה אפילו במחנה סירקין ליד פתח תקווה, והם עבדו שעות נוספות כדי ליירט את השיירות של הנאצים שהיו בדרך לחזק את רומל באפריקה.

הסיבה שלשמה כולם נלחמו שם כמו משוגעים הייתה שליטה מוחלטת בנתיבי השיט, כי בלי דלק ותחמושת הגיס של רומל היה קורס תוך 5 ימים. טד והנווט שלו ביל דנסמור זיהו ספינת אספקה איטלקית מלווה ב-2 משחתות, ונכנסו ליעף בגובה נמוך בטירוף, ממש מטרים מעל הים, כדי להחליק את הטורפדו ישר למים בלי שהוא יקפוץ או יתפרק על הגלים. אש הנ"מ של האיטלקים קרעה לטד את שני המנועים לחתיכות, אבל הטורפדו פגע בול, הספינה חטפה מכה אנושה ושקעה, והבריטים ביצעו נחיתת אונס ישירות על המים. 4 חבר'ה ניצולים קפצו לסירת גומי, ופה העניינים קיבלו תפנית של 180 מעלות כ שנחת לידם מטוס ים איטלקי מפלצתי מסוג קאנת Z.506 של חברת CANT. האיטלקים שלפו נשק, לקחו אותם בשבי, והביאו אותם לבסיס באי קורפו, שם התנהגו אליהם כמו במלון 5 כוכבים עם סטייקים, עגבניות ויין אדום.

מבחינה הנדסית, הקאנת האיטלקי היה מטוס ים תלת מנועי ענקי הבנוי מעץ ואלומיניום, עם משקל המראה של 12 טון ומנועי רדיאל מסוג אלפא רומאו 126 שייצרו 750 כוחות סוס כל אחד. המכניקה של הטיסה במטוס הזה הייתה פרימיטיבית והתבססה על כבלי פלדה חשופים ומערכת פניאומטית עם לחץ אוויר של 12 אטמוספרות, מה שאיפשר שליטה ידנית בהגה הכיוון גם בלי הידראוליקה מורכבת. ברגע שהמטוס המריא למחרת לכיוון מחנה שבויים באיטליה, המקלען ג'יי וילקינסון החליט לשבור את הכללים, פירק את האלחוטאי האיטלקי באגרוף של 1 טון לפנים, התנפל על השומר החמוש, לקח לו את האקדח והעביר אותו לטד. תוך 30 שניות הבריטים קפצו על הטייסים, תפסו את הסטיק, ולקחו פיקוד על כל המטוס באמצע האוויר.

בניתוח היסטורי של האירוע, החטיפה הזו הפכה למבוכה מטורפת עבור המשטר של מוסוליני, שמכונת התעמולה שלו חטפה מכה מורלית קשה מול 19 מדינות בעולם. כ שטד פקד על הטייס האיטלקי באיומי אקדח לקחת אותם למלטה, המטוס חדר לתוך מרחב אווירי מוגן של הבריטים, וכיסה מרחק של 200 מייל בלי קשר רדיו. 3 מטוסי ספיטפייר בריטיים צללו עליהם מיד עם צרורות של 20 מילימטרים ואיזמלו את גוף העץ של המטוס ב-50 חורים, עד שטד הוריד את החולצה הלבנה שלו, נפנף אותה מהחלון, והנחית את המטוס על הים. הטייסים הבריטים קפצו על הכנף, נפנפו בידיים מול טייס הספיטפייר שנצר את הנשק במילישניה האחרונה, וניצלו בשלום.

אם אהבת את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני טועה \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**היום לפני שנתים היה ליל הביפרים- פריצת הדרך הטכנולוגית המטורפת של מדינת ישראל**

תארו לכם שאתה יושבים בחומוסייה בביירות, מבסוטים על החיים, פתאום המכשיר הקטן על החגורה שלכם מתחיל לצפצף כמו משוגע, אתה באים להסתכל מי חפר לכם בהודעה "סודית", ובום, הפרצוף שלכם הופך לממרח. חסן נסראללה ישב בבונקר, בטוח שהוא הכי חכם בעולם, כשהוא חילק לחבר'ה שלו ביפרים ישנים כי טלפונים חכמים זה "חשיפה למודיעין", אבל הוא לא ניחש שבמקום הודעה מטקטיקן איראני הוא מחזיק ביד פצצה מתקתקת שתפרק לארגון שלו את כל הפיקוד תוך 2 ימי לחימה.

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של המבצע שהעיף לחזבאללה את השכל לכל הרוחות.

הכל התחיל כשהציבור בצפון חטף יריות חודשים על גבי חודשים, ועשרות אלפי אנשים עפו מהבתים שלהם בלי לדעת מתי הם חוזרים. בחודש ספטמבר של שנת 2024, הקבינט סגור על זה שאי אפשר להמשיך לאכול את הלב, וחייבים להחזיר את התושבים הביתה בכל מחיר. חזבאללה מצדו חשב שהוא עלה על הגל כשזרק את הסמארטפונים לפח ועבר לעבוד עם זימוניות, מתוך מחשבה שביפר זה מכשיר פרימיטיבי שלא משדר מיקום, בלי מצלמה ובלי GPS, בקיצור נכס מאובטח ללא חור באבטחה. מה שהחבר'ה בביירות לא ידעו זה שבמשך כמעט 10 שנים, המוסד בישל להם את העוקץ של המאה. 

החבר'ה שלנו הקימו חברת קש בהונגריה בשם BAC, הוציאו זיכיון מחברה טייוואנית, והתחילו למכור למחבלים ביפרים דגם 924-AR. כדי שהם יבלעו את הפיתיון, הריצו ברשת ביקורות מזויפות, שיבחו את הסוללה שמחזיקה 85 ימים, וללקוחות רגילים תקעו מחיר בשמיים כדי שרק חזבאללה יקנה במחירי רצפה. המשלוח הראשון של 500 מכשירים הגיע עוד לפני ה-7 באוקטובר, ועד שהעסק התפוצץ כבר היו להם בשטח 5,000 ביפרים ממוכנים, ועוד 16 אלף מכשירי ווקי-טוקי טעונים בחומר נפץ.

מבחינה טכנולוגית, מדובר בהנדסה ברמה שגורמת לכל מהנדס ללקק את האצבעות. בתוך הסוללה שנראתה תמימה לגמרי, דגם BT783-LI שבכלל לא קיים בשוק האזרחי, השתילו בדיוק 6 גרמים של חומר נפץ פלסטי קטלני מסוג PETN, יחד עם נתיך הצתה מיניאטורי. חומר הנפץ הזה נקי ממתכות, מה שהעביר אותו חלק אפילו בשיקוף של נמל התעופה בביירות. המוח שמאחורי המבצע הבין שצריך למקסם את הנזק הפיזי, אז התוכנה של הביפר שונתה כך שכדי לקרוא את ההודעה המוצפנת "הסודית", הפעיל היה חייב ללחוץ על שני לחצנים בו-זמנית בשתי הידיים. ברגע שהוא החזיק את המכשיר בשתי ידיים וקירב את העיניים למסך כדי לקרוא, אות אלקטרוני ספציפי הועבר בתדר רדיו, המעגל החשמלי נסגר, והסוללה התפוצצה לו בפרצוף. מי שלא פתח את ההודעה תוך חצי שעה, חטף את הפיצוץ באוטומט- ישר לביצים מהכיס. למחרת, בשעה 5 בערב, כשהם עוד אוספים את החלקים, הופעל הגל השני על מכשירי הווקי-טוקי, שהכילו כמות חומר נפץ גדולה עוד יותר.  
פה הזמן לדבר על החומר הנפץ PETN הזה שהוא פקינג מאסטרפיס (הידוע בשם פנטאאריתריטול טטרניטרט, C\_5 H\_8 N\_4 O\_12) הוא אחד מחומרי הנפץ הפלסטיים וההדופים החזקים והבריזנטיים (בעלי עוצמת ניפוץ גבוהה) ביותר שיש. מבחינה כימית, המולקולה מכילה ארבע קבוצות ניטרט (NO\_3) המחוברות למבנה פחמני, מה שמעניק לה מאזן חמצן חיובי כמעט מלא ומאפשר פירוק כימי מיידי ואקסותרמי במיוחד. בעת יזום, PETN מייצר גל הלם שמתקדם במהירות דטונציה אדירה של כ-8,400 מטרים בשנייה, תוך שחרור נפח גזים עצום וטמפרטורת פיצוץ גבוהה. מעבר לעוצמתו, היתרון המבצעי והטכנולוגי הבולט של ה-PETN טמון בכך שהוא תרכובת ניטרו-אורגנית נטולת מתכות לחלוטין. היעדר אלמנטים מתכתיים במולקולה הופך אותו ל"בלתי נראה" מול גלאי מתכות סטנדרטיים ומערכות שיקוף רנטגן בסיסיות (אלא אם מפעילים גלאים כימיים יעודיים לספקטרומטריית מסות), מה שמאפשר להסוות כמויות זעירות שלו בתוך רכיבים אלקטרוניים פלסטיים או סוללות ללא סכנת גילוי בבדיקות אבטחה שגרתיות. תקשיבו- **גרם אחד בכיס ליד הביצים שלך יהפכו אותם לביצה מקושקשת🥴**.... ובביפר היה 6 גרם... רק תחשבו על זה...

התוצאות ההיסטוריות והמבצעיות של הטירוף הזה שינו את כל המזרח התיכון ברגע אחד. ביום הראשון של הפיצוצים נהרגו לפחות 39 אנשים, ולמחרת עוד 25 מחבלים עפו באוויר, כשסך הכל נספרו 59 הרוגים בלבנון ובסוריה. כ-4 אלפים ו-אלפים נפצעו, מתוכם כ-450 במצב קשה עד אנוש, ולפחות אלף ו-500 מחבלים יצאו מכלל כשירות לצדי הדרך אחרי שהתעוורו או איבדו את כפות הידיים. השגריר האיראני בביירות איבד עין אחת, ואפילו נסראללה עצמו חטף את ההלם של החיים שלו כשראה את הפיקוד הבכיר שלו מתפרק מול העיניים. המתקפה הזו שיתקה לחלוטין את מערכת הקשר הפנימית של חזבאללה, יצרה כאוס מוחלט, והייתה יריית הפתיחה הרשמית למבצע חיצי הצפון שריסק לארגון הטרור הזה את הצורה.

אגב- לזרוע המבצעית ולסיירת העילית של חזבאללה שחוסלה כולה, שנסראלה התהלל בה כאילו היא "סיירת מטכ"ל" ולכוח התקוף המובחר של הארגון, קראו **כוח רדואן** \- שהושמד לחלוטין, הכוח נקרא על שמו של עימאד מורנייה (שכינויו המבצעי היה "חאג' רדואן"), ראש הזרוע הצבאית של חזבאללה שחוסל בדמשק בשנת 2008 במבצע קומנדו הירואי, כוח המחבלים הוכשר במיוחד למשימות חדירה לשטח ישראל ולעשות לנו " 7 באוקטובר" בצפון- כיבוש יישובים ומוצבים, וביצוע פיגועים ורצח המונים.

המבצע הזה לא היה רק מכה טקטית מפוארת, אלא פלא הנדסי ומודיעיני שלקח את חוד החנית של חזבאללה – כ-1,500 פעילים ומפקדי שדה שהיו אמורים להוביל את הלחימה נגדנו – וניטרל אותם ברגע אחד מרעיש. מדובר ברגע היסטורי של עוצמה לאומית, שבו המוח הישראלי, התחבולה והתעוזה הוכיחו לעולם כולו שאין מקום שבו אויבינו יוכלו להסתתר. כשאלפי לוחמי אויב יצאו מכלל כשירות בו-זמנית, נשבר לא רק המערך המבצעי שלהם, אלא גם הרוח והיהירות של מי שחשבו שיוכלו לאיים על אזרחי ישראל. זהו מפגן מרהיב של יכולת לאומית שמזכיר לכולנו את העוצמה, הברק והנחישות של העם הזה כשכוחותיו שלובים יחד להגנה על הבית.

**אם אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶

להתראות  
דורון

![](https://yazamim.chatlytics.blog/gs-media/a5e4d794-b6c8-45a1-ab04-ff727455f4ba/0)

**הודעה חשובה**

היום הוחלט במועצה המייעצת לפתוח את השערים לפרסומי הנצחה ביום הזיכרון ל 7 באוקטובר.  
מתוך מחויבות עמוקה לקדושת הזיכרון ולערבות הדדית שאין שנייה לה, 

ביום הזיכרון הלאומי לחיזוק גבורת אוקטובר, יפתחו שערי הקבוצה **ליום אחד** לרווחה עבור עמותות ההנצחה והחסד- למרות שאין זה נושא הקבוצה.   
מתוך אפר הטרגדיה צומחת רוח עברית אדירה של נתינה, המייצרת גל של ערבות הדדית שאי אפשר לעצור. עמותות הזיכרון הפועלות לילות כימים להנציח את הגיבורים והקדושים יוכלו לפרסם אצלנו בקבוצה לצרכי תרומה, יוזמות הנצחה ופרויקטים לאומיים –   
**רק לא לשכוח- הכל בתיאום מסודר ומלא מול המועצה המייעצת**\- כדי לשמור על כבוד היום ומעמדו. הפרטים המלאים לפנייה ולאישור המודעות ממתינים לכם כבר עכשיו בתיאור הקבוצה. יחד, בלב אחד ובנפש חפצה, נרומם את הזיכרון, נחזק את מפעל ההנצחה, ונוכיח לעולם כולו כי עם ישראל חי, זוכר, ומנצח.

להתראות  
דורון

21:37

2026-09-18

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**איך אלגוריתם עצבני ובינה מלאכותית פירקו את המשוואה המתמטית הכי קשה בהיסטוריה וגנבו ליזמים את התהילה מתחת לאף**

שולחן עבודה עמוס במסכים, שני מתמטיקאים יושבים עם עיניים אדומות מול קוד שמריץ סימולציות מטורפות, ופתאום באמצע הלילה המסך נהיה ירוק כי המחשב פתר את מה שאף בן אדם לא הצליח לפתור כבר 100 שנה. לא בעזרת גיר ולוח גיר ישן, לא בגלל איזה גאון תמהוני שיושב במערה, אלא פשוט כי אלגוריתם של בינה מלאכותית החליט לעשות שרירים על אחת הבעיות הכי מפחידות בעולם המדע. כל הפיזיקאים והמהנדסים בעולם משתמשים במשוואות האלה ביום יום כדי לתכנן מטוסים, להבין איך דם זורם בעורקים או לנבא אם ירד גשם באפליקציה בטלפון, בלי שבכלל יש להם מושג אם המתמטיקה הזאת יציבה או שהיא תתפוצץ להם בפרצוף באמצע הטיסה. שנים שאמרו לנו שיש פה פרס של 1 מיליון דולר למי שיפתור את התעלומה, ועכשיו כולם רבים מי אשכרה הביא את המכה ומי סתם העתיק את השיעורי בית. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של משוואות נאוויה-סטוקס, אותם חוקים מתמטיים שנכתבו עוד במאה ה-19 כדי להסביר איך נוזלים וגזים זזים במרחב.

הקטע היזמי פה מטורף כי במקום לחשב כל מולקולה ומולקולה בנפרד – שזה משימה בלתי אפשרית אפילו לסופר-מחשב הכי חזק על הכוכב – המדענים המציאו קומבינה מתמטית שמתייחסת לכל הנוזל כאילו הוא מרק אחד רציף. הבעיה התחילה כשהתברר שאף אחד לא באמת הוכיח שהקומבינה הזאת עובדת תמיד בכל מצב. מכון קליי למתמטיקה אפילו שם על הבלגן הזה תג מחיר מטורף והגדיר את זה כאחת מ-7 בעיות המילניום, שמי שפותח אותה מקבל סכום יפה של מיליון דולר. השנים עברו, מאות גאונים שברו את השיניים, עד שזוג חוקרים החליטו להביא אותה בהברקה: לעזוב את הדף והעיפרון, לקחת כלי בינה מלאכותית מטורפים, ולנסות להוכיח שהמתמטיקה הזאת אכן נשברת בתנאים מסוימים.

הרציונל השיווקי והמדעי מאחורי הפריצה הזאת יושב על תפיסה חדשה לגמרי של פיצוח בעיות עתק. במקום להסתמך על אינטואיציה אנושית מוגבלת, החוקרים השתמשו ברשתות נוירונים עמוקות המיועדות לזיהוי דפוסים במרחבים וקטוריים בעלי ממדים גבוהים. האלגוריתם לא ניסה לפתור את המשוואה בצורה אנליטית מסורתית, אלא ביצע אופטימיזציה רציפה על פני מליוני משתנים כדי לאתר נקודות סינגולריות – אותם מצבי קצה שבהם המהירות או הלחץ של הנוזל שואפים לאינסוף בפרק זמן סופי. המודל למד את הגיאומטריה של הזרימה, זיהה מערבולות מיקרוסקופיות שמתכנסות בקצב מעריכי, והציג לתעשייה הוכחה ויזואלית חסרת תקדים: המודל המתמטי המקובל אכן קורס בתנאים הנדסיים מוגדרים.

המערכת הריצה סימולציות של זרימה תלת-ממדית בלתי-דחיסה על ידי פתרון נומרי של מודל נאוויאה-סטוקס בעזרת אלגוריתמים של למידת חיזוק. האלגוריתם יצר תנאי גבול קיצוניים שגרמו לתופעה שנקראת פיצוץ בזמן סופי, שבה הנגזרות החלקיות של שדה המהירות עולות לרמות לא חסומות. כשהחבר'ה ב-OpenAI שמטו את הלסת וראו את הנתונים שהשניים מריצים על המודלים שלהם, הם קלטו את הפוטנציאל, זרקו למערכה כוח מחשוב מטורף של אלפי מעבדים גרפיים, ותוך 88 שעות בלבד סגרו את הפינה והביאו את הפתרון המלא. פתאום נהיה פיצוץ בין הצוותים, כי היזמים המקוריים טוענים ש-OpenAI פשוט אימנה את הכלים שלה על הגב של המחשבה והטרחה שלהם.

הניתוח הכלכלי של השוק הזה מראה עד כמה המאבק על האלגוריתם הוא לא סתם משחק אקדמי על 1 מיליון דולר. השוק העולמי של תוכנות סימולציה הנדסית מוערך בשיעור של 12 מיליארד דולר בשנה, כאשר תעשיית התעופה לבדה משקיעה 3 מיליארד דולר מדי שנה על יצירת מודלים של זרימת אוויר. חיסכון של 2 אחוזים בלבד בצריכת הדלק של צי המטוסים העולמי, שמתאפשר בזכות דיוק מתמטי של המודלים הללו, שווה לחברות התעופה סכום אדיר של 5 מיליארד דולר בשנה. ההשקעה של חברות הענק בתחום ה-AI עלתה לרמה של 100 מיליארד דולר בשנה, כך שמבחינתן להשקיע משאבים של 500 אלף דולר בזמן מחשוב כדי לפצח בעיה היסטורית זו עסקה משתלמת ביותר שמעלה את השווי של החברה בעשרות מיליארדי דולרים.

**אם אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶

להתראות  
דורון

23:13

2026-09-19

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**הקונספציה שהתפוצצה לנו בפנים: האמת הערומה על המחדל הלאומי**

תשכחו כל מה שסיפרו לכם בשיעורי היסטוריה על איזה מזל רע או הפתעה מוחלטת שנחתה עלינו משום מקום. הסיפור האמיתי של 6 באוקטובר 1973 הוא לא סתם פאשלת מודיעין, אלא דרמה מטורפת של יוהרה קטלנית, משחקי מוחות מול הערבים, והרגשה שאנחנו אלוהים אחרי הניצחון של 67\. הבלוף הזה עלה לנו בדם, והכי הזוי שזה exactly מה שקרה לנו שוב ב 7 באוקטובר. הפוסט הזה לא נועד לחטט בפצעים אלא ללמד את הדור הבא שלנו שנשאיר פה מאחורינו שלא ליפול לאותה המלכודת.

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של מלחמת יום כיפור.

הכל התחיל כשהראשים של הצבא ישבו שאננים, בטוחים שהמצרים לא מעזים בכלל לחשוב על לעבור את התעלה בלי מטוסים שיכולים להגיע לתל אביב. המצרים, מצידם, קלטו בדיוק עם מי יש להם עסק והריצו פה את תרגיל ההונאה הכי מבריק במזרח התיכון. הם העבירו 100 אלף חיילים הלוך וחזור ליד המים, עשו סדרת תרגילים שגרמה לכולם אצלנו לנחור, עד שביום אחד הכל נהיה אמיתי. בצד הישראלי החזיקו במשהו שנקרא "קו בר-לב", שזה בגדול סדרה של 16 מעוזים מבוצרים לאורך התעלה, שמאחוריהם ישבו סך הכל 500 לוחמים מסכנים ביום הפקודה. הסורים בצפון והמצרים בדרום סגרו דיל סודי, וכשהשעון דפק 2 בצהריים, הכל התפוצץ.

הסיבה שלשמה המצרים הלכו על המהלך הזה היא לא סתם נקמה, אלא אסטרטגיה גיאו-פוליטית ומדע צבאי טהור. אנואר סאדאת קלט שבישראל שולטת תפיסה ביטחונית קשיחה, מה שנקרא **הקונספציה**, שקבעה שאין לערבים שום יכולת מבצעית להכריע את צה"ל במלחמה כוללת. לפי הניתוח המדע-מדיני של אנואר סעדת שהציע את הסכם רוג'רס ב1972 שהיה הסדר שלום מבלי שנוותר על סיני כולו, הם לא היו צריכים לכבוש את תל אביב כדי לנצח, אלא רק למוטט את תפיסת הביטחון הישראלית ולהזיז את המעצמות. הם הבינו שהסטטוס קוו פוגע בהם, ולכן הם פיתחו תורת לחימה מותאמת שמנטרלת את היתרונות של צה"ל באוויר ובשריון באמצעות מסה של נשק טילי.

כדי לעבור את סוללות העפר הענקיות של 20 מטר שהקמנו על התעלה, המצרים לא השתמשו בדחפורים אלא בטכנולוגיה של משאבות מים בלחץ גבוה, שפשוט המיסו את החול לתוך המים תוך שעתים. במקביל, כדי לנטרל את חיל האוויר הישראלי, הסובייטים ציידו אותם בצירוף קטלני של סוללות SA6 וטילים ניידים מסוג "סאגר" נגד טנקים. ה-SA6 עבד על מכ"ם בתדרים לא מוכרים למערכות האזהרה של מטוסי הפנטום הישראליים, מה שמנע מהם לקבל התרעה על נעילה. ה"סאגר" היה טיל נ"ט מונחה סליל תיל קטן, שאפשר לחייל חי"ר בודד לפצלח טנק מעבר לטווח התותח שלו. הצירוף הטכנולוגי הזה יצר מטרייה אווירית ויבשתית שהפכה את חיל האוויר והשריון הישראלי למטרות מטווח ביומיים הראשונים- וזה עלה לנו בים של הרוגים ופצועים.  
במהלך ימי הלחימה הראשונים והקשים של מלחמת יום הכיפורים, כשהתחושה בהנהגה הישראלית הייתה של חרדה קיומית ממשית מול שטיפת הכוחות הסוריים והמצרים, עלה ברקע איום הצללים של הנישוק הגרעיני. לפי פרסומים ודיווחים זרים, שר הביטחון משה דיין שהשתמש במושג "חורבן בית שלישי" וההנהגה הבכירה שקלו להפעיל או להכין את "אופציית יום הדין" של ישראל כדי להרתיע את צבאות הערב וללחוץ על ארצות הברית להחיש רכבת אווירית דחופה של אספקת אמצעי לחימה. 

אגב מי שיצא ממש חרא היו הספרדים ימח שמם, לא רבים יודעים שספרד אסרה על ארצות הברית לתדלק, לנהל נחיתות ואפילו לעבור במרחב האווירי שלה במהלך מבצע "ניקל גראס" (הרכבת האווירית לישראל במלחמת יום הכיפורים ב-1973).

במהלך מבצע "ניקל גראס" במלחמת יום הכיפורים, הטילה ספרד – יחד עם כמעט כל מדינות דרום ומערב אירופה (כמו איטליה, יוון, טורקיה, בריטניה, צרפת ומערב גרמניה) – איסור גורף על ארצות הברית להשתמש בבסיסיהן, לתדלק או אף לעבור במרחב האווירי שלהן בדרך לישראל, בעיקר מחשש לפגיעה באספקת הנפט הערבי ומיחסיהן עם אופ"ק. חסימה זו אילצה את האמריקאים להסתמך אך ורק על בסיס לאז'ס בפורטוגל (שאושר רק לאחר לחץ כבד מנשיא ארה"ב ניקסון), ולטוס במסלול מעוקף ומורכב דרך הים התיכון, מה שהאריך את זמני הטיסה, שחק את הצוותים, והוביל לאחר המלחמה לשדרוג דרמטי של צי המטוסים האמריקאי (הסבת מטוסי C-141 לתדלוק אווירי) ולפיתוח תורת לחימה המבוססת על תדלוק אווירי עצמאי ללא תלות בבסיסים זרים. (הקטע שהאנטישמיות לא עזרה להם כי אופ"ק לאחר המלחמה העלה את מחירי הנפט לכולם- הקיצור גם יצאו חארות וגם קיבלו עונש של הנפט)

במקביל לאיום הישראלי בשימוש בנשק גרעיני, גם ברית המועצות שיגרה רמזים עבים ואיימה בהתערבות ובשימוש באמצעים לא קונבנציונליים אם צה"ל ימוטט לחלוטין את מצרים וסוריה. המתח הגרעיני השקט הזה הגיע לשיאו לקראת סוף המלחמה, כאשר ארצות הברית העלתה את רמת הכוננות של כוחותיה הגרעיניים (DEFCON 3) בתגובה למהלכים הסובייטיים, מה שהפך את החזית במזרח התיכון לאחד רגעי השיא המתוחים ביותר של המלחמה הקרה כולה.(אגב השותף שלי בסטארט-אפ הקודם סרגי ז"ל ששרת בצבא הרוסי באותו הזמן סיפר לי שלדעתו הייתה צוללת גרעינית סובייטית מוכנה מול נמל חיפה לשגר תגובה שהייתה כניראה מציטה מלחמת עולם שלישית וזו כניראה הסיבה שהסורים קיבלו הוראה לעצור בגשר בנות יעקב. -גילוי נאות מצד שני חבר שלי ששרת בחטיבה 188 וחטיבה 7 שנלחמו בחירוף נפש, טוען שזה חרטוט סוביטי כי הם השמידו מאות טנקים סוריים ושיבשו לחלוטין את לוח הזמנים של המטכ"ל הסורי) ממחקר שעשיתי עם ג'מיני הוא טוען ש נרשמו כמה אירועים שבהם ספינות טורפדו וספינות טילים של צה"ל זיהו מגעים חשודים של צוללות במזרח הים התיכון (ואף בוצעו הטלות פצצות עומק באזורי אזהרה), אך לא נרשם שום קרב או פגיעה בצוללת סובייטית. ולערכת ה ג'מיני בשיא המלחמה מנה הצי הסובייטי בים התיכון כ-95 כלי שיט (לעומת כ-60 אמריקאיים) מהם כ-23 צוללות, ביניהן צוללות תקיפה (SSN) וצוללות נושאות טילים שיוט (SSGN), חלקן בעלות הנעה גרעינית וחלקן בעלות הנעה קונבנציונלית (דיזל-חשמל).

ניתוח הנתונים ההיסטורי מראה שהתוצאות של המכה הראשונית הזה היו הרסניות, אבל ההמשך היה הפיכה מטורפת של הקערה. תוך 3 ימים בלבד, המערכת הישראלית הצליחה לגייס 200 אלף אנשי מילואים ולדחוק את הסורים חזרה מרמת הגולן, עד למרחק של 40 קילומטר מדמשק. בדרום, מבצע הצליחה הנגדי של צה"ל הביא את כוחותינו לכתר את הארמייה 3 המצרית במרחק של 101 קילומטר מקהיר. המחיר היה נוראי:2650 חללים, והלם לאומי שלם. הניתוח המבצעי מוכיח שטקטית צה"ל ניצח בענק בשדה הקרב, אבל אסטרטגית, המלחמה הזו שינתה את המזרח התיכון לתמיד והובילה בסופו של דבר להסכם השלום.

המכה הזו הייתה אמורה ללמד אותנו שיעור לכל החיים, אבל ככה זה כשלא לומדים היסטוריה- חוזרים עליה. ב-7 באוקטובר 2023 חזרנו בדיוק על אותה פדיחה נוראית של זלזול באויב והסתמכות על גדרות וטכנולוגיה. שוב הקונספציה אכלה אותנו בלי מלח- וגם בדור שלנו לאחר המכה הראשונית וההלם הראשוני הכנו באויבינו ללא רחם.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

גמר חתימה,  
דורון  
(רק לא להתחיל פה דיון פוליטי)

21:41

David Fridman

תודה על סקירה מעניינת !   
קוראים לסיבה חטא ההיבריס! שזה רמה אחת מעל זלזול (לפחות).   
אני יכול לומר מנקודת מבט שלי (35 שנות שירות במילואים רובן כקצין במטה פיקוד העורף) ולא רק שלי ומחקר שטח (לא מחייב, ואני משוכנע שמה שאני יודע רק קצה הקרחון) בצה״ל כבר במלחמת לבנון השניה לא היתה תפיסה אסטרטגית צבאית. במלחמת לבנון השניה הכתובת היתה על הקיר בהרבה מובנים … וכן זה לא עוזר שגם לא היתה במשך השנים גם אסטרטגיה מדינית. שכר לימוד יקר שילמנו, ולא בטוח שלמדנו את הלקח המלא.  
גמר חתימה טובה 🙏

21:55

2026-09-20

Dr Ben Nachman

![](https://yazamim.chatlytics.blog/gs-media/6ba43bd1-c8ff-4b97-b1e1-1d97aafa57ce/0)

![](https://yazamim.chatlytics.blog/gs-media/2a81b8b6-3067-4729-9c76-7d982975f04a/0)

11:10

אופיר פרום

רוצים להציע טכנולוגית ויזמית איך להגן על העם והמדינה?  
קדימה!

11:32

Dr Ben Nachman

אופיר פרום

רוצים להציע טכנולוגית ויזמית איך להגן על העם והמדינה? קדימה!

מיזם Inspiring Nation

12:40

2026-09-21

Doron

בבקשה לא לחרוג מנושא הקבוצה- דברים כאלו צרים לעבור במועצה לאישור קודם.

18:21

2026-09-22

Oren Tirosh

למיטב הבנתי (והבנתו של גרוק) מסוף סטארלינק לא משתמש בפטנט הזה. זה היה נסיון לחסוך עלויות ולהשתמש בניהוג קרן חד מימדי שמנצל את הגיאומטריה של המסלולים כדי לפשט את מערך האנטנות (על חשבון ביצועים). 

בסופו של דבר המסוף משתמש במערך עקיבה דו מימדי מלא. הפתרון האמיתי היה המפעל העצום שלהם בטקסס (ושרשרת האספקה שלו) שהצליחו להוריד לראשונה בהיסטוריה את הטכנולוגיה הזאת ממערכות צבאיות שעולות מליונים למוצר צריכה שמיוצר במליוני חתיכות בשנה.

03:32

2026-09-23

Doron

Doron

\*רובוט הדולפין שנסחף לקרקעית: איך אימפריית הניקוי מקיבוץ יזרעאל חטפה סטירה של 97% מהשיא\* בתוך חדרי הישיבות הסגורים של הקיבוץ האוויר התחלף בזיעה קרה ובחרדה קיומית. במשך ארבעה עשורים כולם היו בטוחים שמ…

[https://go.chatlytics.ai/r/mJI53u8](https://go.chatlytics.ai/r/mJI53u8?ref=yazamim.chatlytics.blog)

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**הכפר האיטלקי הקטן שפיצח את הקוד של הכולסטרול**

אי שם בשנת 2012, באיזה כפר נידח על גבעה דרומית לרומא, חבורת חוקרים נתקלה במשהו שהפיל להם את הלסת לתוך הצלחת. 10 אחוזים מהתושבים המקומיים החזיקו ברמות נמוכות בטירוף של כולסטרול בדם, והם חיו עם זה בכיף שלהם בלי שאף אחד מהם יחטוף התקף לב. כולם שם חלקו מוטציה גנטית אחת נדירה בטירוף שפשוט ביטלה אצלם מנגנון שחוסם את פירוק השומנים. במצב רגיל, כלי הדם שלנו מרופדים באנזים שנקרא ליפופרוטאין ליפאז, שתפקידו לפרק את השומן מהחלקיקים השמנים בדם כדי שהשרירים ישרפו אותו לאנרגיה. אבל הגוף מייצר גם חלבון שנקרא AMG PTL3, והחלבון המעצבן הזה יודע לסגור את המערכת הזו ולשלוח את כל השומן הישר לתאי השומן בגוף. אצל התושבים בכפר, המוטציה גרמה לזה שהגוף שלהם כמעט לא ייצר את החלבון הזה בכלל. אחרי 10 שנים של מעקב צמוד, התברר שהאנשים האלה בריאים כמו שוורים והגוף שלהם פשוט שורף שומנים בלי להפסיק. חוקרים ממרכז קליבלנד החליטו שלקחת את המוטציה הזו ולהזריק אותה לאנשים שחולים בכולסטרול גבוה זה רעיון מבריק שחייבים לנסות. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של הקרב העקוב מדם נגד הכולסטרול הרע שהורג מיליוני אנשים בכל שנה ברחבי העולם.

הכל התחיל עוד בשנת 2012, באיזה כפר נידח על גבעה דרומית לרומא. חוקרים הגיעו לשם וקלטו אירוע מטורף, בערך 10 אחוז מהתושבים מסתובבים עם רמות כולסטרול רע נמוכות ברמות שאין דברים כאלה. כולם שם דופקים פסטות, חיים את החיים, והעורקים שלהם נקיים כמו צנרת של בית חדש. במקום לסגור את הבסטה ולהגיד שהמזל שיחק להם, המדענים נכנסו לעובי הקורה והבינו שכולם חולקים מוטציה גנטית אחת נדירה. הסיפור היזמי פה לקח יותר מ-10 שנים של מעקבים עקשניים, בדיקות דם וריצות בין המעבדות, עד שהחבר'ה מבית החולים קליבלנד קליניק החליטו לקחת את הבלגן הזה לידיים.   
הקושי הענקי היה איך לעזאזל מעתיקים טריק של הטבע ומזריקים אותו לבני אדם שחייבים את זה כדי לא לחטוף התקף לב ?

תראו, כלי הנשק שנשלף מהמעבדה הוא מערכת עריכה גנטית מתקדמת, שנארזה בתוך בועית שומן קטנטנה במיוחד. הבעיה הגדולה של כל הרופאים הייתה שהתרופות הקיימות היום דורשות בליעה של כדורים כל יום לכל החיים, והן מגיעות לתקרת זכוכית של יעילות. הסוד הגדול של הניסוי הזה היה לקחת רצף גנטי קצרצר ולהשתמש בו כמספריים מולקולריים שיחתכו בדיוק את הֶגֵן הבעייתי בתוך הצינורות של הכבד. הסיבות לקרב הזה טמונות בהיסטוריה הרפואית: במשך עשרות שנים, כולסטרול גבוה נחשב לגזירת גורל שדורשת דיאטות חנק וטיפולים כימיים קשים. המדע הבין שכדי לנצח את המחלה הזו צריך להפסיק לטפל בתסמינים, וללכת ישר לבית החרושת שמייצר את החלבון הדפוק בתוך תאי הכבד.

כדי להבין איך הדבר הזה עובד ברמה הטכנית, החוקרים לקחו כלי עריכה מולקולרי שנקרא קאס 9 וכתבו לו הוראות הפעלה בתוך גדיל של mRNA עם רצף של 20 אותיות גנטיות שמתאימות בדיוק למקום מסוים בתוך הגן AMG PTL3\. את כל הקוקטייל הזה הם עטפו בתוך ננו-חלקיק שומני, שזה בעצם בועית שומן קטנה מספיק כדי לצאת ממחזור הדם ולהיספג ישר בתוך תאי הכבד. ברגע שהבועית נכנסת לתא, היא נפתחת, והריבוזומים של המטופל קוראים את ה-mRNA ובונים את החלבון קאס 9 מאפס. הרצף של 20 האותיות מוביל את הקאס 9 ישר לתוך גרעין התא ולוריד של הכרומוזום, ושם הוא חותך בברוטליות את שני גדילי ה-DNA. התא מנסה לתקן את החתך באופן טבעי ומחזיר את הרצף, אבל המספריים לא נרגעים וחותכים שוב ושוב, עד שהתא עושה טעות קטנה בתיקון ומאבד כמה אותיות. ברגע שזה קורה, הגן נהרס לחלוטין, והתא מאבד את היכולת לייצר את החלבון AMG PTL3 לתמיד.

התוצאות ההיסטוריות של הניסוי הקליני האנושי הותירו את הקהילה המדעית בהלם מוחלט. החוקרים לקחו 15 מבוגרים שכבר ספגו את המינון המקסימלי של תרופות קונבנציונליות לכולסטרול, ונתנו להם עירוי ורידי יחיד של הטיפול החדש במינונים שונים. אחרי 12 חודשים של מעקב, המטופלים שקיבלו את המינון הגבוה ביותר הציגו ירידה מטורפת של 79 אחוזים ברמת החלבון AMG PTL3 בדם, והכולסטרול הרע מסוג LDL צנח ב-53 אחוזים. הזריקה הבלעדית הזו הצליחה לעשות בפעם אחת מה שתרופות יומיות לא עשו במשך חיים שלמים.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

23:39

2026-09-24

אורנית

נקווה שחברות התרופות יתנו לזה לקרות🙄

06:27

אופיר פרום

באופן עקרוני קיימת האפשרות לתקן כל גן פגום שכבר מופה וזוהה בוודאות שעצם הפגם גורם לבעיה כזו או אחרת.

כלומר ניתן ״לתקן״ אנשים וכך ליצור אנשים בריאים ללא טיפול תרופתי… ולא, זה לא יקרה. לפחות לא בעזרת חברות התרופות.

06:55

2026-09-25

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**מלך המדבר: איך משה רבנו הפך למנהיג העל של כל הזמנים ולמנוע של חג סוכות**

אם חשבתם שסוכות זה סתם לשבת בתוך קופסת עץ עם קצת ענפים למעלה וללנגוס מטעמים, פספסתם את כל האירוע. מאחורי כל העראי המשוגע הזה עומד הבנאדם הכי קשוח בהיסטוריה, שביצע את האופרציה הדמוגרפית והלוגיסטית הכי מופרעת שידע העולם. בנאדם שלקח מיליוני עבדים מפוחדים, תקע אותם בלב השממה בלי תשתיות ובלי WiFi, והפך אותם לאומה ששינתה את הגלובוס. ואיכשהו, הוא גם הדיג'יי היחיד בפלייליסט האנושי שכל הדתות הגדולות מוכנות לרקוד לפי הצלילים שלו. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של משה רבנו – הגיבור השקט של חג הסוכות (והנביא היחיד שסוגר את כל הדתות)

נתחיל מהסוף- משה רבנו, המנהיג האגדי שיצר את הדינמיקה של סוכות והצליח לחבר את כל האנושות. סוכות זה לא סתם ישיבה בקופסת עץ רועדת עם ענפים. זה הריטואל של המייסד הכי קשוח בהיסטוריה. משה לקח מיליוני עבדים מפוחדים בלי מוצר, בלי טראקשן ובלי ביטחון, זרק אותם ללב המדבר ל-40 שנה של pivot אינסופי, וישב איתם באותן סוכות מאולתרות במקום לבנות לעצמו ארמון. הוא לימד אותם שהביטחון האמיתי לא נמצא בקירות בטון אלא באמונה שיש מי ששומר מלמעלה. והיום הוא היחיד ששלוש הדתות הגדולות מסכימות עליו כמעט בלי ויכוח – רבן של הנביאים ביהדות, הבסיס לברית החדשה בנצרות, ומוסא שמוזכר 137 פעמים בקוראן. אז כשאתם יושבים בסוכה השנה, תזכרו: אתם לא עושים טקס. אתם מתחברים לסטארטאפ הכי גדול ולמנהיג הכי מצליח שבעולם ראה.

אם אתם מחפשים את ה-CEO הכי מטורף בהיסטוריה, תעזבו רגע את אילון מאסק וסטיב ג'ובס בצד ותסתכלו על משה רבנו. הבנאדם לקח הסטארט-אפ הכי כושל על הנייר – 3 מיליון עבדים מפורקים בלי שקל על התחת, בלי משאבים ובלי שום נסיון ניהולי – והרים אופרציה ששינתה את העולם. הוא התחיל מאפס בתור מגמגם בלי גב, נכנס ישר ללובי של הפרעה הכי קשוח בשוק, עשה לו פיץ' של "שלח את עמי" ולא ספר שום סיכון. הוא בנה סטראפ ניישן על בוט-סטראפ (ליטרלי), הקשיים בדרך היו לפנים: בורד שלם שמורד בו כל שני וחמישי, לקוחות שמתלוננים על המים והאוכל, ופיבוט של 40 שנה במדבר בלי שום Waze. אבל משה לא ויתר, הוא בנה תרבות ארגונית מחומר פלדה, נתן לכולם את ה-MVP של החוקים, והוכיח שיזם אמיתי הוא לא זה שמגיע לארץ המובטחת, אלא זה שמצליח לבנות צוות שיודע להגיע לשם בלעדיו.

הרקע לכל הקרב הזה מתחיל באחת המערכות הטקטיות הכי מורכבות בעולם העתיק. משה קיבל לידיים כלי נשק מסוג אחר לגמרי: לא סיירות ולא תותחים, אלא משמעת, חוקה נוקשה ומעטפת הגנה רוחנית-טכנולוגית שנקראת ענני כבוד. הסיפור של כלי הנשק הזה היה פשוט: הישרדות במגזר הכי עוין על הכדור. הקשיים בדרך היו מטורפים, החל ממחסור מוחלט במים, דרך מרד של מנהיגים פנימיים שחשבו שהם יודעים טוב יותר, ועד סודות ניהוליים של איך מחזיקים ציבור עצום בלי שיתפרק. הרקע ההיסטורי והמבני לכל המערכה הזו טמון במעבר ההכרחי מחברה של עבדים כפופים לחברה של אנשים חופשיים, תהליך שאי אפשר לבצע בתוך ערי הבטון של מצרים אלא רק דרך איפוס מוחלט בתנאי שטח קיצוניים.

מהניתוח ההיסטורי של התוצאות, מתברר שמדובר בהצלחה חסרת תקדים. משה הוא הנביא היחיד שהצליח לחדור לצילינדרים של 3 הדתות המונותאיסטיות הגדולות ולהשיג קונצנזוס מקיר לקיר. ביהדות הוא רבן של כל הנביאים, בנצרות הוא הדמות המרכזית שמניחה את התשתית לברית החדשה, ובאיסלאם מוסא מוזכר לא פחות מ-137 פעמים בקוראן, שזה יותר מכל נביא אחר. הנתונים מראים שהמנהיגות שלו מאגדת כיום כ-2 מיליארד נוצרים, כ-2 מיליארד מוסלמים, וכ-15 מיליון יהודים. זה אומר שיותר מ-4 מיליארד בני אדם, שהם כמעט 50 אחוז מאוכלוסיית העולם, רואים בו את המודל האולטימטיבי לחוק, צדק ומנהיגות.

אם חשבתם שסוכות זה סתם לאכול קציצות מתחת לסכך, תחשבו שוב, כי כל לילה בסוכה זה בעצם המסיבה הכי נחשבת בעיר עם רשימת מוזמנים של VIP על-חלל. האושפזין אלה 7 האגדות של ההיסטוריה – אברהם, יצחק, יעקב, משה, אהרון, יוסף ודוד – שמגיעים לעשות איתכם לחיים, אחד אחרי השני לפי התור. זה לא סתם אורחים שבאים לתפוס כיסא, כל אחד מהחבר'ה האלה מביא איתו את ה-Vibe והאנרגיה המטורפת שלו: אברהם מביא את הכנסת האורחים, משה את המנהיגות, ודוד את כל העוצמה. בסופו של דבר, אתם יושבים בדירת ארעי רועדת בחוץ, אבל מרגישים כאילו פתחתם שולחן עם הסטארטאפיסטים שהרימו את כל התרבות שלנו מאפס. השם "אושפזין" מגיע מהשפה הארמית (אוּשְׁפִּזִין), והמשמעות המילולית שלו היא "אורחים".

אז כשאנחנו יושבים בסוכה מתחת לרוח ולארוחה, אנחנו לא סתם עושים טקס עתיק. אנחנו מתחברים למהלך הטקטי של המנהיג הכי גדול בהיסטוריה, כזה שוויתר על ארמונות בשביל לשבת באותה סוכה עם העם שלו וללמד את כולנו שיעור במנהיגות אמיתית.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

חג שמח  
דורון

16:48

2026-09-26

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**רובוט עם מלחם: האם הבינה המלאכותית עומדת לשלוח את מהנדסי החשמל לחתום בלשכה** ?

כל המהנדסי החומרה שיושבים עכשיו במשרד, מתקתקים על המקלדת ושותים קפה קר, בטוחים שהם חסינים מפני הקידמה. הם מסתכלים על מחוללי התמונות והטקסט ומחייכים לעצמם בסיפוק, בטוחים שאת החומרה הקשה והמעגלים המורכבים שלהם אף תוכנה לא תוכל להחליף. אבל אז מגיע העדכון החדש של ה-AI, נעמד לידם ליד השולחן, לוקח את העכבר, ומתחיל לתכנן מעגלים מודפסים בקצב מטורף. זה בדיוק הרגע שבו הזיעה הקרה מתחילה לטפטף במורד הגב, כשהבינה המלאכותית מפסיקה רק לדבר ומתחילה תכלס לתפעל את המחשב ולעבוד בשבילנו, או אולי במקומנו. אין מצב נכון?... אז זהוא שיש...

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של המהפכה השקטה של ה-AI בעולם הנדסת החשמל.

הכל התחיל כשהדגם החדש, GPT6, יצא לעולם עם שדרוג מפחיד במיוחד: היכולת לתפעל תוכנות מחשב באופן עצמאי לחלוטין. אז למי שלא שתה קפה ☕☕בבוקר- הנה מבזק החדשות "העולם השתנה"... אם עד עכשיו היית צריך להעתיק ולהדביק קוד, היום המערכת פשוט פותחת את התוכנה, מזיזה את העכבר ועובדת לבד. המהנדסים בחברות הסטארט-אפ כבר התחילו להרגיש את הלחץ כשהדגימו להם את כלי ה-AI החדש, אז תתרגלו לשם החדש **אסטרה** (שיביא לכם את החלסטרה🥴). 

אז מה זה **אסטרה** ?? ובכן המערכת הזו לקחה שרטוט חשמלי לוגי והפכה אותו לסימולציית תכנון של כרטיס אלקטרוני מוכן לייצור תוך 3 דקות בלבד. בשביל להבין את הגודל של האירוע, צריך לזכור שתכנון כרטיס מורכב משלוש משימות מרכזיות: הסכמה (יעני תכנון סכמתי), שהיא כמו המתכון שמגדיר מה מתחבר למה; ההשמה, (PLACEMENT) שבה מחליטים איפה בדיוק ישב כל רכיב על הלוח, מנגדים ועד מעבדים; והחיווט, שהוא הציור של קווי הנחושת שמחברים בין הכל. ההשמה והחיווט הם הסיוט הכי גדול של כל מהנדס, כי בשידורים בתדרים גבוהים הנחושת מתנהגת כמו משוגעת, וכל קו קטן עלול להפוך אנטנה סוררת שמקלקלת את כל הרכיבים ליד בעיקר בגלל Cross talk.

תראו האירוע פה הוא המעבר מאוטומציה טיפשה להבנה קונטקסטואלית של חומרה. זה לא סוד שיש כבר שנים בשוק כלים של חיווט אוטומטי, אבל הם היו די אהבלים ונכשלו ברגע שהמעגל נהיה קצת מורכב. הפריצה השיווקית והטכנולוגית כאן היא שה-AI מבין את הלוגיקה שעומדת מאחורי המעגל החשמלי. הוא קורא את הסכמה, מבין את התפקיד הפיזיקלי של כל רכיב, ויודע בדיוק איזה קבל חייב לשבת צמוד לצ'יפ מסוים כדי למנוע רעשים. זה לא סתם חיבור נקודות, זו הבנה עמוקה של פיזיקה והנדסה שחוסכת מאות שעות עבודה ידנית ומקצרת את זמן היציאה לשוק מארבעה חודשים למספר ימים.

ולמה זה אירוע? כי כל מהנדס יגיד לך שכשהאות החשמלי זורם בלוח בתדרים של גיגה-הרץ, קווי הנחושת כבר לא מתנהגים כמו סתם חוטים פשוטים, אלא כמו קווי תמסורת לכל דבר. העקומות והמרחקים בין המוליכים מייצרים עכבה אופיינית, ואם היא לא מתוכננת בול, האות פשוט קופץ חזרה ומייצר החזרות גל, עיוותים והפרעות אלקטרומגנטיות. 

אה-מה-מה, האלגוריתם של אסטרה מבצע חישובים של שדות אלקטרומגנטיים בזמן אמת, ומחשב את הקיבול וההשראות המעוררת בין כל מסלול ומסלול. המערכת מנתחת את זמן העלייה של האות ומסדרת את אורך המסלולים בדיוק של מיקרונים, כדי למנוע תופעות של הדהוד ושילוב רעשים בין ערוצים סמוכים, משהו שמהנדס אנושי צריך בשבילו ימים שלמים של סימולציות מורכבות.

מבחינה כלכלית, מדובר ברעידת אדמה לשוק החומרה העולמי. שוק תוכנות תכנון האלקטרוניקה EDA מגלגל כ-12 מיליארד דולר בשנה, והוא נשלט על ידי כמה ענקיוות תוכנה שמוכרות רישיונות במחיר של כ-30 אלף דולר לשנה לכל מהנדס. ייעול התהליך באמצעות AI מאפשר לחברות לקצץ כ-60 אחוז מעלויות הפיתוח של הכרטיסים. יחד עם זאת, הנתונים הכלכליים מהשטח מראים שגם המודלים המתקדמים ביותר מייצרים טעויות: בערך 3 מתוך כל 10 לוחות שמתוכננים על ידי AI ומגיעים מהמפעל פשוט לא עובדים בשל כשלים בלתי צפויים. עלות ייצור של סדרת דגמים ראשונית כזו נעה בין 5 אלף דולר ל-50 אלף דולר, וזה אומר שזריקת לוחות לפח עולה לחברות הרבה מאוד כסף.

בסופו של דבר, כשהלוח חוזר מהמפעל ולא נדלק, אף רובוט עדיין לא יודע לקחת רב-מודד, לשבת על השולחן ולהבין איפה הקיצור. בשביל זה בדיוק עדיין צריך את המהנדס האנושי שיגרד בראש, ימצא את התקלה ויציל את המצב. אז נכון, ה-AI עשה קפצת מדרגה מטורפת, אבל הלחם והחמאה של ההנדסה – הדיבאג והפתרון של בעיות לא צפויות – נשארים בינתיים בידיים שלנו- במילים אחרות לדעתי ה AI **לא יגנוב** לך את העבודה אלא **מהנדס אחר שעובד עם AI הוא זה שיגנוב** לך את העבודה- ויהיה יעיל פי 10 ממך או לפחות עד שיגיע GPT7....

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

22:01

2026-09-27

Ranny

והנה עוד כמה עבודות ״בטוחות״: כמה זמן יקח עד שרהיטים ייוצרו כך, שבשתיים בלילה כי השירותים נסתמו יגיע רובוט לפתוח את הסתימה, רובוט חשמלי יסדר את הקצר ויצבעו לבד את הבית ויחזירו הכל למקום...? אני מהמר 4 עד 5 שנים.

04:43

Eitan Haimovich

[https://go.chatlytics.ai/r/0OxBBlw](https://go.chatlytics.ai/r/0OxBBlw?ref=yazamim.chatlytics.blog)

06:18

ד״ר דליה אלוני

היי, נעים מאד, קוראים לי דליה ואני הילדה המאומצת כאן😊 פסיכולוגית ויזמית בחינוך. במסגרת המיזם שלי עוצמה לגלות את החוקות כתבתי עם חברה ספר ילדים ואנחנו לא מעוניינות באיורי ai. קודם כל, אנחנו מחפשות להתייעץ עם מאייר/ת, סטודנט לעיצוב מוצר. נשמח לקבל המלצות. שנית, באיזה ערוצים הייתם ממליצים להפיץ היום ספר ילדים שמיועד להורים וגננות? תודה🙏🌈

13:30

Doron

ד״ר דליה אלוני

היי, נעים מאד, קוראים לי דליה ואני הילדה המאומצת כאן😊 פסיכולוגית ויזמית בחינוך. במסגרת המיזם שלי עוצמה לגלות את החוקות כתבתי עם חברה ספר ילדים ואנחנו לא מעוניינות באיורי ai. קודם כל, אנחנו מחפשות להתי…

1\. איפה למצוא מאייר/ת או סטודנט/ית לעיצוב/איור?  
אם את מחפשת סטודנטים או מאיירים בתחילת הדרך (שמביאים המון תשוקה, ראש פתוח ומחירים נגישים יותר):

קבוצות פייסבוק ייעודיות (הערוץ הכי אפקטיבי):

"מאיירים/ות ישראלים/ות" – ה-מקום למצוא מאיירים מכל הרמות.

"דרושים מעצבים ומאיירים" / "מעצבים וגרפיקאים דיגיטליים".

"סטודנטים בצלאל" / "סטודנטים שנקר" / "סטודנטים HIT" – אפשר לפרסם שם מודעה ממוקדת שאתן מחפשות סטודנט/ית מבריק/ה לאיור ספר ילדים.

מה עוד כדאי לדעתי? פנייה ישירה למחלקות במוסדות הלימוד:

כדאי לשלוח מייל לרכזי הסטודנטים או לפרסם בלוחות המודעות הפנימיים של המחלקה לתקשורת חזותית במוסדות כמו בצלאל, שנקר, HIT חולון, מנשר או שנקר הנדסאים. סטודנטים רבים מחפשים פרויקטים מעשיים לבנות איתם תיק עבודות.

פלטפורמות פורטפוליו:

Behance / Instagram: חפשו באינסטגרם האשטגים כמו #מאיירים, #איורילדים, #ישראל\_מאיירת, או #illustration\_israel. זה מאפשר לכן לראות מיד את הסגנון הוויזואלי של המאייר/ת לפני שאתן פונות.

עוד משהוא- ערוצי הפצה מומלצים לספר ילדים שמיועד להורים וגננות  
מכיוון שהספר מיועד גם להורים וגם לקהל מקצועי/חינוכי (גננות), ערוצי ההפצה המסורתיים (כמו סטימצקי או צומת ספרים) הם לא בהכרח הצינור הראשון או הכי רווחי. עדיף להתמקד בהפצה ישירה וקהילתית:

א. ערוצים ממוקדים לגננות ואנשי חינוך:  
קהילות פייסבוק וווטסאפ של גננות:

קבוצות כמו "רעיונות לגננות", "גננות משקיעות", "גננות מובילות שינוי". גננות מחפשות בהתמדה תוכן איכותי עם ערך מוסף ועמוק לגן. (חיפוש קטן בפיסבוק יביא אותך לשם)

דבר נוסף- פנייה לחינוך המוכר שאינו רשמי ורשתות גנים:

יצירת קשר עם מפקחות לגיל הרך ברשויות מקומיות, רשתות גנים (כמו נעמת, ויצו, אמונה, גני מועצות מקומיות) והצעת הספר כמארז חינוכי/סדנה.

הכי חשוב: כנסים והשתלמויות גננות:

שילוב הספר כחלק מהשתלמויות פדגוגיות או ימי עיון לגיל הרך.

ב. ערוצים ממוקדים להורים:  
קמפיין מימון המונים (Headstart / Giveback):

מעבר לגיוס הפיננסי לאיור והדפסה, קמפיין כזה הוא כלי שיווק והפצה מטורף. הוא בונה קהילה של הורים וגננות שעוקבים אחרי המיזם עוד לפני שהספר מודפס וקונים אותו ברכישה מוקדמת.

לא לשכוח- סושיאל מדיה ותוכן ערכי (Instagram / Facebook / TikTok):

כפסיכולוגית ויזמית, הכוח הכי גדול שלך הוא התוכן. שיירי פוסטים וסרטונים קצרים עם טיפים פסיכולוגיים/חינוכיים להורים ולגננות (נושאים מתוך "חוקות" הספר). הספר יהיה המוצר הטבעי שהם ירצו לקנות בעקבות התוכן שלך.

מה עוד יעבוד? - סדנאות ושעות סיפור מפעילות:

העברת שעות סיפור או סדנאות להורים וילדים במתנ"סים, ספריות עירוניות ובתי ספר. הורים מעדיפים לקנות ספר ישירות מהמחברת אחרי שהם והילד חוו את הפעילות.

לא לשכוח- מכירה דיגיטלית ישירה:  
חנות דיגיטלית עצמאית (Shopify / WooCommerce / בילד-אין באתר של המיזם):

מכירה ישירה דרך האתר שומרת אצלכן את כל הרווח (ללא עמלות מפיצים גבוהות של 50%-70%) ומאפשרת לכן לאסוף את המיילים של הקונים לדיוור עתידי.

אני הייתי מיד מקים חנויות ספרים עצמאיות פלטפורמות אונליין:

מומלץ לבדוק אתרים כמו "עברית", "אינדיבוק", או חנויות ספרים עצמאיות ובוטיקיות שמעודדות יצירה ישראלית מקורית.

13:51

2026-09-28

Doron

אחרי 60 יום קשים מנשוא, ימים חמים ללא קופאין רציני בארץ הקודש+אירוע גיוס הון, אובחנתי ב-Starbucks Deficiency Syndrome, והפתרון לזה הוא אך ורק דבר אחד: קפה של סטארבקס, כי אין על סטארבקס🥴☕☕!

![](https://yazamim.chatlytics.blog/gs-media/6cf5f066-cc7b-4fad-ae85-989a2b9b9e36/0)

11:03

Eitan Haimovich

שתהיה בריא לא יודע איך אתה מסוגל לשתות את הקפה שלהם

11:03

Dror Kanion

זה מיוצר ממיצוי של גרבי צבא משומשות 🤮

11:12

Eitan Haimovich

זה הכול באשמת אבא של ביל גייטס

11:15

Oron Davidov

היי לכולם, מה נשמע? 🙌  
לא יודע אם רלוונטי פה אבל אני אורון, בן 18 ממודיעין ובתחילת הדרך שלי בעולם היזמות והסטארטאפים.

בתקופה האחרונה אני מנסה ללמוד כמה שיותר נפגש עם יזמים ואנשים מהתחום, הולך לכנסים ואירועים, שומע על הדרך שלהם ובעיקר מנסה להתחיל להתנסות ולבנות דברים בעצמי.

אני מתגייס ב 20/10 ליחידה טכנולוגית, ולכן נשאר לי עוד קצת זמן לפני הגיוס שאני ממש רוצה לנצל כדי להכיר כמה שיותר אנשים, חברות ויזמים וללמוד מהם.

אם יש כאן אנשים שמוכנים להיפגש לקפה, לספר קצת על הדרך שלהם, או אפילו לאפשר לי להגיע ולהכיר את מה שהם עושים בחברה אני ממש אשמח 🙏

תודה רבה!

15:19

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**המבורגר בדיאטה: איך זריקות ההרזיה מאלצות את מקדונלדס להמציא את עצמה מחדש**

ענקיות הפאסט פוד בטוחות תמיד שהביג מק הוא בלתי מנוצח, אבל אז הגיעה זריקה קטנה של אוזמפיק והפכה את הקערה על כל השוק. פתאום מיליוני אנשים שמנשנשים צ'יפס בלילה מפסיקים לרעוב, התיאבון שלהם צונח לרצפה, ומנהלי השיווק של מקדונלדס מתעוררים בזיעה קרה כשהם מבינים שהלקוחות הכי כבדים שלהם פשוט עוברים לדיאטה. זה בדיוק הרגע שבו מעצמת ההמבורגרים מחליטה לשפוך מיליארדים כדי שלא ננטוש אותה, והופכת את כל התפריט שלה למרוץ חימוש של חלבונים, בינה מלאכותית, וטורטיות. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של המפץ הגדול בתעשיית המזון המהיר בעידן תרופות ההרזיה. 

הסיפור היזמי וההקמה של תוכנית השדרוג הענקית הזו נולדו מתוך לחץ מטורף בשטח. הנהלת מקדונלדס קלטה שציבור ענק של 11 אחוז מאוכלוסיית ארצות הברית כבר מזריק תרופות GLP-1 כמו אוזמפיק או מונג'רו, והלקוחות האלה פשוט מפסיקים להגיע. הקשיים היו עצומים, כי למכור ג'אנק פוד שומני לאנשים שאיבדו את הרעב זה כמעט בלתי אפשרי, והרשת נאלצה להמציא אסטרטגיה חדשה כדי לשמור על הרווחיות. 

אנשים שמזריקים תרופות הרזיה סובלים מירידה מהירה במסת השריר, ולכן הם מחפשים באובססיביות ארוחות עשירות בחלבון ובמנות קטנות יותר. הרשת לא מנסה לגייס לקוחות חדשים מאפס, אלא לתת ללקוחות הקיימים סיבה להישאר אצלה גם כשהרגלי האכילה שלהם משתנים לגמרי.

תרופות ה-GLP-1 פועלות בתור אגוניסטים לקולטן ההורמון דמוי הגלוקגון. ההורמון הזה מופרש במעיים ומאותת למוח על שובע, מעכב את התרוקנות הקיבה, ומוריד דרמטית את תגובת הדופמין במוח למזונות עשירים בסוכר ושומן. כתוצאה מההאטה הפיזיולוגית הזו, אנשים פשוט חווים דחייה מאוכל כבד ושומני. כדי לענות על הצורך הפיזיולוגי הזה, מקדונלדס מפתחת תפריטים המבוססים על חלבון רזה כמו חזה עוף בגריל, ביצים וטורטיות.

תראו, כל תעשיית ה ג'אנק פוד בבעיה ... והמשבר לא פוסח על אף חברה גם לא בתחום החטיפים,  
לדוגמה השקיות הצהובות של Lay's, הגליליים האייקוניים של פרינגלס והצ'יפס הקראנצ'י של הלילה חוטפים זבנג לפנים directly מהמזרק של ה-GLP1\. מה שקורה פה זה לא עוד סתם טרנד דיאטה של ינואר שנעלם עד פברואר, אלא פיזיולוגיה נטו: הזריקה הזו פשוט מכבה למוח את ה-Cravings לחטיפים עתירי שומן ומלח, ומורידה את הדופמין מכל שקית צ'יפס לרמה שזה מרגיש כמו ללעוס קרטון. התוצאה היא שמיליוני אנשים באמריקה שבמקום לפרק שקית משפחתית מול הטלוויזיה, פשוט מסתכלים על החטיף ואומרים "מה קשור עכשיו?". ענקיות המזון המעובד, שעל כל המודל העסקי שלהן נבנה על זה ש"אי אפשר לאכול רק אחד", קולטות פתאום שהציבור באמת אוכל רק אחד – או אפילו אפס – והמדפים המלאים במלח ושומן מתחילים לחטוף מכה כואבת בכיס. בקיצור העולם משתנה מסוכר מלח ופחמימות – **לחלבונים**. ולכן אני לא מופתע שהמניות של תאגידי המזון המהיר והמלוח חטפו מכה והציגו ביצועי חסר של 10 אחוזים ביחס למדדים, כשהמשקיעים בוול סטריט קולטים שהצמיחה האוטומטית שהייתה מבוססת על ביג-סייז וזלילות לילה חטפה בלימה קשה.

ענקיות המזון והחטיפים קלטו שהמשחק השתנה מקצה לקצה והבינו שאם הן לא יתעוררו וילחמו על החיים שלהן עכשיו, הן פשוט יימחקו מהמדפים. הדיאטה של ה-GLP-1 לא השאירה להן שום ברירה אלא לזרוק את המודל הישן לפח, לעבור לאריזות ביס, לדחוף חלבון וסיבים לכל חטיף, ולמתג את עצמן מחדש בתור הדבר הכי בריא ומאוזן שיש. במקום להילחם בזריקה – הן פשוט זורמות איתה, כי בעולם העסקים, **מי שלא יודע לעשות פיבוט** מהיר כשהלקוחות שלו מפסיקים לרעוב, מוצא את עצמו בחוץ מהר מאוד.

מבחינה כלכלית, הנתונים מראים שמשקי בית עם מטופל GLP-1 חותכים את ההוצאות שלהם ברשתות המזון המהיר ב-8 אחוזים תוך 6 חודשים מתחילת הטיפול. בתגובה, מקדונלדס השיקה תוכנית השקעה אדירה של 8.5 מיליארד דולר עד שנת 2036, כאשר 5 מיליארד דולר יוזרמו כבר עד שנת 2030 לתמיכה בזכיינים, רשת של 46 אלף סניפים ברחבי העולם. הזכיינים עצמם ייאלצו להשקיע עוד 800 אלף דולר לסניף מעבר ל-450 אלף דולר שהם משלמים כיום על שיפוצים, אבל השינוי צפוי לייצר תוספת תזרים מזומנים של 100 אלף דולר בשנה לכל סניף בארצות הברית ולהחזיר את ההשקעה תוך 4 שנים. 

האמת שאני קצת סקפטי לגבי ההחזר, ולגבי התוכנית הגרנדיוזית כי אני חושב שהמודל העסקי של מקדונלדס (שהיה פעם היסוד של הכלכלה האמריקאית) כבר לא רלבנטי לדור ה Z- ואני צופה מכשולים רבים בדרך. בעיקר בגלל שהם איבדו את מעמד הפועלים – אלו שעד היום נכנסו לשם בגלל המחיר הזול- והם אלו ש **לא** משתמשים ב GLP1\.   
מה שאני אומר בעצם שהם עלולים להיתקל **בקבוצה ריקה**\- העשירים לא יאכלו חלבונים במקדונלד שנתפס כ "אוכל תעשייתי\\מעובד" והעניים לא יכנסו בגלל המחיר היקר. (בהקבלה- כל אסטרטג יגיד לך ששילוב מפלגות משני הקצוות של המפה הפוליטית **לא** נותן את סיכום המצביעים אלא **חיתוך** המצביעים כלומר **חיסור** )

בכל מקרה בזמן שכולנו מחכים לראות אם ההמבורגר החדש עם העוף בגריל יעשה את העבודה, ברור שעידן הג'אנק פוד הישן והשומני בארה"ב משנה פנים. ענקית הפאסט פוד מוכיחה שגם תאגיד של מיליארדים חייב להתכופף כשהמדע והתרופות משנים את הביולוגיה של הלקוחות שלו. ואם אני הייתי המנכ"ל של החברה הייתי כבר "מנער את האבק מהקורות חיים שלי".- כי אם יש משהוא בטוח בוול-סטריט זה שהמשקיעים לא אוהבים גרפים אדומים...

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

20:55

2026-09-29

Shir

[https://go.chatlytics.ai/r/ptLVApr](https://go.chatlytics.ai/r/ptLVApr?ref=yazamim.chatlytics.blog) 

היי חברים (: כתבתי על הטמעת AI בארגון, מוזמנים לקרוא ולפרגן בלייק 🙏חג שמח ♥️

11:26

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**מכונת הכסף בשחקים: איך חברות מנועי הסילון גוזרות קופון של 30 שנה על כל מנוע**

שדה תעופה הומה אדם, המטוס שלכם כבר על המסלול, והמנוע הענק מתחת לכנף מתחיל לשאוג ולירוק אש. רוב האנשים בטוחים שחברות הענק שבונות את המפלצות האלה גורפות מיליארדים ברגע שהן מוכרות את המנוע לחברות התעופה. אבל האמת היא שאותן חברות ענק מוכרות לכם ולחברות התעופה סיפור יפה, בעוד שבפועל הן מוכרות את הברזלים האלה כמעט בחינם או אפילו בהפסד מטורף, רק כי הן יודעות שהמלכודת האמיתית מונחת ב-30 השנים הבאות. אין מצב נכון? אז יש ועוד איזה יש...

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של תעשיית מנועי הסילון- אחת התעשיות הרווחיות שיש.

הכל התחיל כשהיזמים והמהנדסים של חברות הענק הבינו שאי אפשר להתעשר סתם ממכירת מנועים בודדים לחברות תעופה קמצניות. התחרות בין היצרניות על כל דגם של מטוס הייתה כל כך צפופה ורצחנית, שהן נאלצו לחתוך מחירים עד הרצפה. בשלבים הראשונים הקשיים היו עצומים, עם תקציבי פיתוח ששרפו מיליארדים עוד לפני שבורג אחד באוויר קיבל אישור, והפסדים כבדים על כל כלי שיוצר.   
כי מה לעשות בשביל כל בורג צריך עורך דין. אבל אז הברק הכה בהן, והן המציאו את המודל העסקי הכי גאוני וסדיסטי בעולם התעשייה. מבחינה שיווקית ומדעית, היצרניות המציאו מחדש את מודל מכשירי הגילוח, רק שבמקום סכין ב-10 דולר, הן מוכרות לכם מנוע טורבו-פאן מעוקר מרווח, מתוך ידיעה מוחלטת שהחלקים והשירות שהלקוח חייב לקנות בהמשך נעולים אך ורק אצלן. כל עוד המטוס באוויר, חברת התעופה שבויה לחלוטין ברשת של היצרנית, בלי שום יכולת לברוח.

עכשיו בואו נרד לקרביים של הברזל כי הפיזיקה פה פשוט פסיכית. הליבה של המנוע עובדת בטמפרטורות מטורפות של יותר מ-1,700 מעלות צלזיוס, שזה הרבה מעבר לנקודת ההתכה של המתכות הכי חזקות שקיימות. כדי שהלהבים בטורבינה לא יזהבו וימסו כמו שוקולד בשמש, המהנדסים משתמשים בסגסוגות על במבנה של גביש יחיד, ציפויים תרמיים ננומטריים ותעלות קירור פנימיות מורכבות ברמות על. בגלל העומס התרמי והמכאני המטורף הזה, הרכיבים חוטפים עייפות החומר וקורסים בקצב מדויק ומתמטי לפי שעות טיסה ומחזורי המראה. הרגולטורים של התעופה לא עושים הנחות, והחוק קובע שחלקים מסוימים חייבים לעוף לפח אחרי זמן מוגדר מראש, בלי שום שיקול דעת של חברת התעופה.

כשמסתכלים על המספרים הכלכליים, הלסת פשוט נופלת. מנוע מודרני נמכר במחיר מחירון של בין 10 מיליון דולר ל-45 מיליון דולר, אבל היצרניות נותנות הנחות ענקיות ומוכרות אותו באפס רווח. הבום הכלכלי האמיתי מגיע ב-30 השנים הבאות, שבהן חברת התעופה משלמת פי 3 עד פי 5 ממחיר הקנייה המקורי רק על חלקי חילוף ותחזוקה. דרך חוזים ארוכי טווח, חברות התעופה משלמות סכום קבוע על כל שעת טיסה, מה שמכניס ליצרניות תזרים מזומנים יציב ומפחיד.

חברות התעופה מתות על החוזים האלה (שנקראים בשפה מקצועית Power-by-the-Hour) בעיקר כי הם מעבירים את כל הכאב ראש והסיכון הכלכלי הגדול מהגב שלהן ישירות לגב של יצרנית המנועים. במקום שחברת תעופה תחטוף פתאום "מכת מחץ" של תקלה בלתי צפויה במנוע שתעלה לה מיליוני דולרים ברגע אחד ותשבית לה את הלו"ז, היא ממירה את ההוצאות המפתיעות והתקציבים הלא יציבים בהוצאה קבועה, ידועה מראש וצפויה לחלוטין לכל שעת טיסה. בנוסף, המודל הזה יוצר אינטרס משותף מטורף: ליצרנית המנועים יש עכשיו תמריץ אדיר לבנות מנועים סופר-אמינים ולתקן אותם במהירות שיא, כי כשהמטוס יושב על הקרקע ומקורקע – היצרנית לא רואה מזה שקל, בעוד שכל עוד המטוס באוויר, החברות מרוויחות יחד. והכל מתומחר מראש בעלות הכרטיס כך שאין הפתעות.

כשמביטים במספרים של חברות המנועים שמניעים את חברות התעופה בעולם, מבינים עד כמה מודל המזומנים הצפוי לשלבי התחזוקה משמן את המאזנים של שלוש ענקית המגזר. חברת ג'נרל אלקטריק אירוספייס (GE Aerospace) מובילה את השוק עם הכנסות מפלצתיות שהגיעו לכ-45.9 מיליארד דולר בשנת 2025 וצמיחה של יותר מ-20 אחוזים בהכנסות משירותים, כשהיא מחזיקה בצבר הזמנות פסיכי של 210 מיליארד דולר. לצידה, ענקית התעופה הבריטית רולס-רויס (Rolls-Royce) הציגה קאמבק מטורף עם הכנסות של כ-20.06 מיליארד ליש"ט ורווח תפעולי של 3.46 מיליארד ליש"ט בשנת 2025, כשהיא מייצרת תזרים מזומנים חופשי של 3.27 מיליארד ליש"ט ומעלה את שולי הרווח התפעולי לכ-17.3 אחוזים. מנגד, חטיבת פראט אנד ויטני (Pratt & Whitney) מקונגלומרט RTX רשמה הכנסות רבעוניות של כ-8.88 מיליארד דולר עם זינוק של 19 אחוזים בהכנסות מחלקי חילוף ושירותים (Aftermarket), מה שמוכיח שגם כשיש אתגרי ייצור, השוק השבוי של התחזוקה פשוט ממשיך להזרים מיליארדים בקצב קבוע של שעון שווייצרי.

 בשוק שבו מחקר ופיתוח של מנוע חדש עולים מעל 10 מיליארד דולר ולוקחים כ-10 שנים של עבודה קשה, נוצר מונופול של מעט מאוד שחקנים, שגורף מיליארדי דולרים של רווח נקי ומשאיר את כולם מאחור- והסינים רק יכולים לחלום להכנס לשוק הזה.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

18:35

2026-09-30

נתנאל

[https://go.chatlytics.ai/r/2dFHwtD](https://go.chatlytics.ai/r/2dFHwtD?ref=yazamim.chatlytics.blog)

14:12

אסף האוזר automatico

היי קבוצה 👋  
מחפש חיבורים לאנג'לים/קרנות עבור מיזם ConTech שאני מלווה.  
במשפט: הם פיתחו טכנולוגיה שמפרקת בטון שהתקשה בתוך משאיות מערבל (מחליף את עבודת החציבה הידנית, המסוכנת והיקרה שעושים היום כל כמה חודשים).  
מצב נוכחי: השלימו PoC טכנולוגי מוצלח בשטח, ועכשיו מגייסים כסף לפיתוח המוצר הסופי ויציאה לשוק.  
אם מישהו מכיר משקיעים שמחפשים עכשיו מיזמי תעשייה (Industry 4.0 / PropTech) עם בעיה כואבת שפותרים ויכול לחבר - אשמח מאוד להודעה בפרטי! 🏗️🚀

14:38

Eitan Haimovich

[https://go.chatlytics.ai/r/wRmDhYp](https://go.chatlytics.ai/r/wRmDhYp?ref=yazamim.chatlytics.blog)

15:47

Doron

[https://go.chatlytics.ai/r/maCol9r](https://go.chatlytics.ai/r/maCol9r?ref=yazamim.chatlytics.blog)

16:17

2026-10-01

Eitan Haimovich

20 מיליון דולר בשביל טרולינג שיווקי מושלם בשידור חי.

מיד לאחר שסם אלטמן עלה לבמה והכריז על סוכני הבינה המלאכותית החדשים של OpenAI תחת השם Dots, אילון מאסק וחברת xAI שלפו את המהלך הציני של השנה: רכישת הדומיין היוקרתי dot.com והפניית כל התנועה ישירות לעמוד ההורדה של המתחרה Grok.

במקום לשרוף מאות מיליונים על קמפיינים ממומנים כדי לגייס משתמשים חדשים, מאסק ניצל את יחסי הציבור של היריב המושבע, שאב את כל הטראפיק האורגני ברשת והשאיר את OpenAI עם מבוכה עולמית.

במלחמות הטכנולוגיה לא מספיק להכריז על המוצר הטוב ביותר; אם לא נעלת את השער הראשי, המתחרה שלך ישתמש בקהל שלך כדי לבנות את האימפריה שלו.

האם לדעתכם מדובר במהלך שיווקי מבריק או בבריונות עסקית לא לגיטימית?

🟢\`עסקים וכלכלה בוואטסאפ\` ↙️ [https://go.chatlytics.ai/r/2gfkVJU](https://go.chatlytics.ai/r/2gfkVJU?ref=yazamim.chatlytics.blog)  
\*אמינות 5 שנים, 70,000 מחוברים

![](https://yazamim.chatlytics.blog/gs-media/cf7e2f37-a5f1-4e68-9027-3d1e58f213de/0)

08:28

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**אופן ווב (OpenWeb): איך אקזיט של מיליארד וחצי דולר התחלף בהדחת מייסדים, מאבקי שליטה וקריסה מפוארת**

חדר ישיבות מפואר במנהטן, מניות בשווי מאות מיליוני דולרים על הנייר, ומייסדים ישראלים צעירים שמגלים ברגע אחד שמשקיעי הון סיכון החליטו לארוז להם את החפצים ולהראות להם את הדלת. החברה שהתחילה בדירת רווקים בתל אביב והפכה לאחת מהבטחות הטק הגדולות ביותר של הישראלים בניו יורק, חוותה את המסלול הקלאסי והכואב של נסיקה מטאורית ואחריה התרסקות מפוארת. מה שמתחיל כחזון יזמי נועז להחזרת השיח לרשת, הופך למסע מפותל של פוליטיקה ארגונית, יחסים עכורים עם המשקיעים, והדחה דרמטית של ההנהלה שחשבה שרק השמיים הם הגבול, שנגמרה השבוע בפניה לבית המשפט המחוזי בתל אביב בבקשה להקפאת הליכים והגנה מפני נושים בעקבות קריסה בהכנסות, מאבק משפטי מול מיקרוסופט, ועיקול מיידי של מליוני דולרים מחשבונותיה על ידי גוף המימון והמלווה שלה. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של הטראגי של OpenWeb (שמזכיר קצת את הסיפור של אפל והמאבק בין סטיב ג'ובס לג'ון סקאלי)

הכל התחיל בשנת 2012, כשהיזמים הצעירים נדב שובל וישי גרין הקמו חברה צנועה בשם Spot.IM. החזון היה פשוט אך יפת תואר: להחזיר את השיח והתגובות מאתרים חברתיים גדולים כמו פייסבוק בחזרה לאתרי החדשות והתוכן הגדולים בעולם. לאחר שגרין פרש בהמשך הדרך, שובל לקח את המושכות כמנכ"ל והוביל את החברה לשינוי מיתוגי מבריק לשם OpenWeb. החברה צמחה במהירות מסחררת, חתמה על חוזים עם ענקיות מדיה כמו Fox News, Yahoo, TechCrunch ו-Wall Street Journal, והתקינה את מערכות התגובות והטכנולוגיה שלה על אלפי אתרים. הדרך הייתה רצופת אתגרים תפעוליים, אבל הצמיחה במספרי המשתמשים היתה מטאורית, והפכה אותה לחביבת קרנות ההון סיכון מעבר לאוקיינוס.

הסיבה לעלייה המטאורית הזו טמונה באסטרטגיית שיווק ומיצוב עסקי חכמה במיוחד (First-Party Data Monetization). בעידן שבו דפדפנים כמו ספארי וכרום החלו לחסום עוגיות צד שלישי (Third-Party Cookies), גופי המדיה הגדולים נכנסו לפאניקה מוחלטת מפני אובדן הכנסות מפרסום. אופן ווב מיצבה את עצמה לא סתם כמערכת תגובות, אלא כפלטפורמת נתונים (CDP) שאוגרת מידע על המשתמשים בתוך האתר עצמו. הטכנולוגיה איפשרה לאתרי החדשות להגדיל את זמן השהייה של הגולשים (Engagement) ב-200 אחוזים, ולייצר פרופיל משתמש עשיר המאפשר למכור פרסומות ממוקדות במחירים גבוהים פי כמה. המשוואה היתה פשוטה: המוציאים לאור הרוויחו יותר כסף מכל גולש, והחברה גזרה עמלה שמנה מכל שרשרת ערך הפרסום.

הפלטפורמה של אופן ווב התבססה על ארכיטקטורת ענן מבוזרת המטפלת במיליארדי אירועים (Events) ביום בזמן אמת, עם השהיה (Latency) של פחות מ-50 מילישניות. המערכת משלבת מודלים של למידת מכונה (NLP) ואלגוריתמים של עיבוד שפה טבעית המסוגלים לנטר ולהסיר תגובות פוגעניות, ספאם ושטנה במאות שפות בתוך שבריר שנייה. האלגוריתם מנתח את ה-Sentiment (הטון הרגשי) של השיח, ומסדר את שרשור התגובות בצורה שמעודדת אינטראקציה גבוהה תוך שמירה על כללי הקהילה. השילוב בין סקייל מטורף של נתונים, סינון תוכן אוטומטי המבוסס על רשתות נוירונים, והזרמת נתונים ברוחב פס ענק, הפך את המוצר שלה לכזה שגופי מדיה פשוט לא יכלו לפתח בעצמם.

תראו, כשמדובר במאבקי שליטה בעולם הטק, הכסף הגדול של קרנות הון הסיכון תמיד מנצח את הרומנטיקה היזמית –ביחוד אם היזמים עשו חוזה דרדלה מול המשקיעים- או שלקחו עורך דין מיד2 ב50 שח ללא נסיון רציני בתחום, (בקרוב יהיה קורס חוזים ליזמים חינמי- ששם אלמד על מה **לא** לחתום ועל מה **כן** לחתום) וזה בדיוק מה שריסק את החלום של OpenWeb. ברגע שהצמיחה האסטרונומית האטה, הבוררות הפיננסיות העמוקות החלו לחנוק את החברה, והמייסד נדב שובל סירב להתכופף ולהקפיא את חזון ההתרחבות לעבר ה-AI שלו, המתח בחדר הדירקטוריון הגיע לנקודת רתיחה. הדירקטורים מטעם הקרנות, שהחזיקו ברוב כוח ההצבעה, הרגישו שהנהלת החברה מאבדת אחיזה על המספרים לקראת הנפקה, וביצעו סיכול ממוקד: הם ניצלו את כוחם המשפטי, הראו למייסד את הדלת מאחורי גבו, והציתו קרב יצרי ומכוער שהסתובב סביב אובדן אמון, אגו ואינטרסים של מאות מיליוני דולרים. המאבק הפומבי וההדחה הדרמטית של המנכ"ל הובילו לגלי פיטורים מסיביים, למחיקת ערך אדירה של החברה, והוכיחו שוב שבמשחק הכספים של ההייטק, ברגע שהיזם מאבד את אמון המשקיעים – הדרך למטה היא מהירה, אכזרית ובלתי נמנעת- של כל החברה כולה!

העליה המטאורית והנפילה המהירה של OpenWeb הן שיעור מפתח במודלים עסקיים של פלטפורמות תוכן: החברה צמחה במהירות כשהציעה לגופי המדיה הגדולים בעולם מנוע מוניטיזציה ומעורבות גולשים (Engagement) שמבוסס על נתוני צד-ראשון ומעקף לחסימת עוגיות, אך ברגע ששוק הפרסום הדיגיטלי עבר טלטלה, תנועת הגולשים לאתרי החדשות צנחה בעקבות שינויי אלגוריתמים ב-AI ובמונופולי הדיגיטל, והתקציבים הופנו ליישומי בינה מלאכותית יוצרת – המכירות נפגעו קשות והרוויה בשוק פגעה ביכולת ההתרחבות; ההאטה הכלכלית הזו הציפה חילוקי דעות אסטרטגיים עמוקים, מאבקי אגו ומשבר אמון חריף בין המייסד נדב שובל לבין קרנות ההון-סיכון בדירקטוריון, שהסתיימו בהדחתו הדרמטית של שובל, בקיצוצים נרחבים ובמחיקת שווי אדירה שהוכיחה שוב שבמאבק בין החזון היזמי ללחץ הפיננסי של המשקיעים – הכסף הגדול תמיד מנצח.

**אז מה עושים כשהשוק משתנה לך מול העינים? - פיבוט- ומהר** !!! (ולכן היזם צריך לשמור על כוחו בדירקטוריון- עיין ערך מארק צוקנברג, ג'ף בסוס, אילון מאסק ואחרים שדאגו לשליטה מוחלטת)  
כשהרוחות בשוק החלו להתקרר והמכירות חטפו ברקס עצבני בשנים 2023–2024, החדר התמלא עשן והדירקטוריון הציב תמרור עצור בוער מול העיניים של שובל. בלב הפיצוץ עמדה מחלוקת יצרית על הכסף שעוד נשאר בקופה:  
שובל הסתכל על העתיד וזיהה **שעידן הטוקבקים הישן מת**. (והוא לא סתם צדק-אלא **האמא של הצדק**) הבעיה הייתה שהוא רצה לקחת עשרות מיליוני דולרים של מזומנים חיים, להסתער על השוק ולטרוף סטארט-אפים רעבים בתחומי ה-Generative AI וניטור התוכן, כדי להפוך את OpenWeb ברגע אחד ממערכת תגובות חביבה למפלצת בינה מלאכותית מקצה לקצה שתשלוט בכל הדאטה של המוציאים לאור.

אבל בקרן Insight Partners ובדירקטוריון הסתכלו על הטבלאות, חטפו חרדה, ולחצו על הבלמים בכל הכוח. הטיעון שלהם היה מהלומת פטיש: הרכישה הקודמת של Jeeng ב-100 מיליון דולר עוד אפילו לא עוכלה בארגון ולא הביאה את ה-ROI והתשואה שהבטחתם, אז ללכת לשרוף עוד ערימות של מזומנים על הרפתקאות AI בזמן שההכנסות מפרסום צוללות? לדעתם זו לא היה מביא צמיחה – זו התאבדות פיננסית- אבל פה זה הטיפשות שלהם: כי כשהשוק משתנה- זה לא התאבדות אלא חבל הצלה!!. פה במקום שהמשקיעים ידריכו את היזם **כן לעשות את התוכנית**\- אבל לא באמצאות המזומן אלא באמצעות רכישת במניות ולא מזומן- הם פוצצו את העסק **בטימטום מוחלט**.

לדעתי העניה- הסיפור פה עצוב, ויש כאן כמה אשמים, **אבל** אם הייתי המשקיע - הייתי חושב 10 פעמים לפני שאני זורק את היזם, והייתי מדריך אותו לנווט וכן לעשות פיבוט- אך במינימום עלות מזומן- ובזהירות. לשרוף את הספינה כי הקפטן מעצבן אותך – זה סימן שאתה בעסק הלא נכון- כי הם **כן** צדקו בטקטיקה (שמירה על המזומן) אבל **טעו באסטרטגיה** (סרבו ל פיבוט כאשר העולם הולך בבירור ל AI). כלומר למרות שכולם אשמים, האשם הגדול הוא של המשקיעים והאשם הקטן יותר – הוא של היזם.

אני טוען שאם הרכישות בתחומי ה-Generative AI וניטור התוכן היו מקבלות אור ירוק ומצליחות בעזרת מניות ולא מזומן , OpenWeb הייתה משלימה פיבוט (Pivot) מושלם ממערכת טוקבקים מיושנת לפלטפורמת ה-AI הבלעדית של גופי המדיה הגדולים בעולם. בתרחיש הזה, במקום לעמוד חסרי אונים מול הדריסה של גוגל שחנקה את התנועה לאתרי החדשות באמצעות תשובות ה-AI בחיפוש (Google Overviews), אופן ווב הייתה מספקת למוציאים לאור נשק נגדי שובר שוויון – מנועי מעורבות פנימיים, יצירת תוכן מותאם אישית בזמן אמת וסיכום כתבות אוטומטי. המעבר החד משוק הפרסום המדמם למודל מנוי יציב של כלי בינה מלאכותית, היה ממצב אותה בשיא הגל הירוק של שוק ההון ב-2025–2026, מזניק את שוויה ל-5 עד 10 מיליארד דולר, ומביא אותה להנפקה (IPO) נוצצת בוול סטריט בקול תרועה. ואם לא נפל לכם האסימון-אז תחשבו על זה: **אם פאקינג גוגל עשו פיבוט כי השתנה השוק**\- מי זה אופן-ווב שלא תעשה פיבוט???- כשהשוק משתנה - תשתנה מיד או שתעלם.

ככה זה כשהמשקיעים מתנהגים לפי " בּוֹר כָּרָה וַיַּחְפְּרֵהוּ וַיִּפֹּל בְּשַׁחַת יִפְעָל " (תהילים): במקום לעשות עסקאות מניות חכמות במינימום מזומן ולתת לקפטן לנווט את הספינה לעבר אימפריית AI של 10 מיליארד דולר, הם שרפו את כל האוניה כולל כל הצי רק כי המנהיג לא בא להם בטוב בעין – והוכיחו שוב שכשחמתו של משקיע בוערת בו, גם שוביון של מיליארדים הופך לאפר.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

21:08

2026-10-02

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**אימפריה שנפלה: הסיפור המטורף של אלי רייפמן ואמבלייז**

סוף שנות ה 90, ימי בועת הדוט-קום העליזים, וצעיר כריזמטי אחד עם עיניים יוצרות להבה מצליח למכור לעולם חלום ששווה מיליארדים. קראו לו אלי רייפמן, והחברה שלו, אמבלייז, הייתה ההבטחה הכי נוצצת בהייטק הישראלי, כזו שגרמה למשקיעים בלונדון ובניו יורק לשפוך כסף כמו מים ולחשוב שמצאו את הסטארט-אפ שישנה את פני האנושות.

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של אלי רייפמן ואמבלייז

הכל התחיל בשורשים של חברת ג'ואלסינג סופטוור, שהוקמה באמצע שנות ה 90 על ידי רייפמן ושותפיו והפכה בהמשך לאמבלייז. הסיפור היזמי הזה נולד מתוך חזון נועז לתקופה: להעביר וידאו ואודיו מוזרמים באיכות גבוהה על גבי רשת האינטרנט האיטית של אז. רייפמן, עם יכולת רטורית נדירה וסחר אישי ממכר, לקח את החברה להנפקה בבורסה של לונדון והצליח לגייס מאות מיליוני דולרים. אבל הדרך לא הייתה ישרה, והקושי האמיתי התחיל כשהבועה התפוצצה בשנת 2000, והחברה נאלצה להמציא את עצמה מחדש שוב ושוב, לעבור מפיתוח שבבים ומערכות הפעלה ועד ניסיונות לרכוש חברות ענק כדי להישאר רלוונטית.

הסיבה לעלייה המטאורית של אמבלייז טמונה באסטרטגיה שיווקית וממזרית של מיצוב מוקדם. בשוק שרק התחיל להבין מה זה אינטרנט, רייפמן ידע למכור לא רק מוצר אלא עתיד. הוא השתמש בטכניקת החלוציות בשוק כדי ליצור נרטיב שבו אמבלייז היא לא עוד חברת תוכנה, אלא התשתית שתאפשר את מהפכת המדיה הדיגיטלית. הניתוח השיווקי מראה כי החברה ניצלה את אסימטריית המידע בין היזמים לבין המשקיעים המסורתיים בשוק ההון הבריטי, מה שאיפשר לה לגזור שווי שוק מנופח המבוסס על תחזיות צמיחה מעריכיות עוד לפני שהיו לה הכנסות משמעותיות בשורה התחתונה.

אמבלייז בשנותיה הראשונות התבסס על אלגוריתמים של דחיסת וידאו בזמן אמת, שמטרתם הייתה לפתור את צוואר הבקבוק של רוחב הפס המוגבל. כדי להעביר פריים של וידאו דרך מודם אנלוגי איטי, המערכת ביצעה התמרה מרחבית וזמנית של אות הווידאו באמצעות אלגוריתמים המבוססים על דחיסת תדרים ודגימה מחדש. החברה פיתחה שבבי די-אס-פי ייעודיים שידעו לבצע חישובים מקביליים במהירות גבוהה, ולצד זה ארכיטקטורת תוכנה שידעה להתאים את קצב הנתונים בזמן אמת לפי העומס ברשת, מה שמנע מהווידאו להיתקע.

אבל מאחורי הברק הטכנולוגי והנאומים חוצבי להבות, הניתוח הכלכלי של אמבלייז חשף תמונה מורכבת הרבה יותר. בשיאה, בשחר שנות ה 2000, אמבלייז נסחרה לפי שווי שוק אסטרונומי של יותר מ 8 מיליארד דולר בבורסה של לונדון, כשהיא מחזיקה בקופה קרוב ל 400 מיליון דולר במזומן. אולם, למרות הררי המזומנים, הדו"חות הכספיים הציגו הכנסות תפעוליות דלות של עשרות מיליוני דולרים בלבד בשנה, שלא הצדיקו את המכפילים הדימיוניים.   
זוכרים את **חוק דורון ה 6** תמיד תשמור 10 אחוז מהשווי של החברה במזומן. ברגע שאתה יורד מזה זה הזמן לגייס הון, **אז זה נכון גם ברמה האישית**\- תמיד תשמור 10% מההון שלך נזיל או שניתן בקלות להפוך לנזיל- לקחת הלוואות כדי לקנות מניות של המיזם שלך הוא הפרה חמורה של החוק...  
בסרט פני צלקת, אומר ברון הסמים פרנק לופז, לטוני מונטנה (אל פצ'ינו), כאחד מחוקי הברזל להישרדות בעסקי הסמים: – Never smoke your own dope חוק שטוני, כידוע, מפר בהמשך הסרט באופן דרמטי...  
הקיצור- כשרייפמן ניסה להילחם על השליטה בחברה, הוא לקח הלוואות עתק בשוק האפור בהיקף של עשרות מיליוני דולרים, מה שהוביל לקריסתו האישית, להסתבכות עם חובות של מעל 300 מיליון שקל, ולבסוף גם לעונש מאסר בפועל שחתם את הטרגדיה הכלכלית הזו.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

22:51

2026-10-04

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**הפשיטת רגל השביעית והמכונית שהביסה את פרארי בלי לשלם שקל על פרסומת**

אופטימיות בריטית חסרת תקנה, מוסך מעושן בבריטניה, וחברה עם רגל וחצי בקבר שפתאום משתלטת על כל הפוסטרים בחדרים של מתבגרים בזכות מרדף מכוניות אחד. שישה פעמים השלטר כמעט ירד, אין ציוד במפעלים, הנושים כבר דפקו על הדלתות עם לפטופים פתוחים על פשיטת רגל, וכל תעשיית הרכב הסתכלה על המותג הזה כמו על גרוטאה ששכחו לגרור לפירוק. עד שהגיע שיחת טלפון הזויה אחת מסט צילומים של סרט הוליוודי זול והפכה את כל הקערה על פיו. אין מצב נכון?? אז – יש ועוד איזה יש....

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של חברת אסטון מרטין

תראו, המותג שנולד ב-1913, בילה את רוב שנות קיומו בלהבין איך משלמים משכורות בסוף החודש. הדרמה התחילה כבר ב-1924 עם פשיטת רגל ראשונה, ומאז ועד שנות ה-60 החברה הספיקה לטבוע בחובות עוד 5 פעמים. המפעלים נאנקו, פרארי דרסה את אירופה, יגואר לקחה את בריטניה, ואסטון מרטין מכרה כמות מצחיקה של כמה מאות מכוניות בשנה. הנהלת החברה והבורד היו בחרדות קיומיות יומיומיות, המניות התרסקו והיו”ר חיפש ישועה. ב-1964, כשהחברה הייתה שוב בדרך למפרק, הגיעה הצעה מאולפני קולנוע: לתת מכונית דגם DB5 לסרט ריגול דל תקציב בשם גולדפינגר. חברי הדירקטוריון כמעט חטפו שבץ. אנשי השיווק צרחו שחבל על כל גרוש, שצריך להשקיע באולמות תצוגה ולא בשטויות של הוליווד, אבל ההנהלה הלכה על כל הקופה והחליטה לתת להם מכונית בחינם- אבל לא כסף כי לא היה... מה שהתברר כמהלך גאוני.

הסיבה שהמהלך הזה הוביל לסיבוב פרסה מטורף ולעליה מטאורית היא שיעור ברוטאלי בשיווק אסוציאטיבי ומיצוב מותג. במקום לשפוך מיליוני דולרים על פרסומות משעממות בעיתון שיוצרות אפס מעורבות רגשית, אסטון מרטין ביצעה אקטיבציה של מותג דרך נכס תרבותי. מדובר בטכניקה של הזרקת מוצר לתוך נרטיב קולנועי שבו הצרכן לא מרגיש שמוכרים לו, אלא חווה פנטזיה. המוח האנושי מקשר באופן מיידי בין התכונות של הגיבור – סקסיות, כוח, תחכום ובריטיות קשוחה – לבין המתכת שהוא נוהג בה. אסטון מרטין לא מכרה מנוע ושלדה, היא מכרה כרטיס כניסה למועדון של **ג’יימס בונד**, ופתחה פער פסיכולוגי אצל הלקוחות ששום פרסומת קלאסית לא יכלה לסגור.

הסרט "גולדפינגר" (1964) אינו סתם עוד פרק בסדרת ג'יימס בונד, אלא הרגע שבו סוכנות הריגול הבריטית הפכה לתופעה תרבותית עולמית והגדירה מחדש את ז'אנר סרטי האקשן. עם שון קונרי בשיא הקסם והתחכום שלו, נבל מגלומן המאויים למוטט את הכלכלה העולמית על ידי זיהום רזרבות הזהב של ארה"ב בפורט נוקס, ופתיח מוזיקלי בלתי נשכח בקולה הבוער של שירלי באסי, הסרט זיקק את הנוסחה המושלמת. אך מעל הכל, "גולדפינגר" ייזכר כסרט שהפך את המכונית לכוכבת קולנוע במשרה מלאה: ההופעה הראשונה של ה-Aston Martin DB5, המצוידת בכיסא מפלט, לוחיות רישוי מתחלפות ומקלעים נסתרים, כבשה את דמיונם של עשרות מיליוני צופים והפכה את הפנטזיה של בונד מסיפור ריגול פשוט לאייקון אופנה, סגנון וטכנולוגיה שנכנס לעד לדפי ההיסטוריה.

אגב, אם הזכרנו את הסרט, צריך להבין שסדרת סרטי ג'יימס בונד אינה סתם עוד "זיכיון קולנועי" – היא התופעה התרבותית הוותיקה והמשפיעה ביותר בהיסטוריה של המסך הגדול, שהגדירה מחדש את מושג ה"קול" (Cool) עבור דורות שלמים. הסדרה פיצחה נוסחה מנצחת של תערובת קטלנית: סוכן כריזמטי, נבלי ענק עם תוכניות להשתלטות על העולם, לוקיישנים אקזוטיים ברחבי הגלובוס, גאדג'טים בדיוניים, ונשים חזקות ובלתי נשכחות. לאורך יותר מ-60 שנה ו-25 סרטים רשמיים, הזיכיון הוכיח יכולת הישרדות פנומנלית כשהצליח להמציא את עצמו מחדש בכל עשור.

מבחינה הנדסית וטכנולוגית, ה-DB5 הייתה מפלצת לזמנה. מתחת למכסה המנוע ישב מנוע 6 צילינדרים בטור, נפח של 4.0 ליטר, עשוי כולו מאלומיניום קל משקל שסיפק 282 כוחות סוס ב-5,500 סל"ד. המערכת הוזנה על ידי 3 מאיידים מסוג SU, והעבירה את כל הכוח לגלגלים האחוריים דרך תיבת הילוכים ידנית של 5 הילוכים מבית ZF. השלדה נבנתה בשיטת סופרלג'רה האיטלקית – צינורות פלדה קלים ועליהם מעטפת אלומיניום, מה שנתן לה יחס כוח-משקל מטורף ומהירות מרבית של 233 קמ"ש. הנתונים האלו, יחד עם תאוצה מדהימה לזמנו, הפכו אותה ליצירת אמנות מוטורית שמשלבת הנדסה בריטית קלאסית עם ביצועים של רכב מרוץ.

המספרים הכלכליים של המהלך הזה פשוט מפרקים את השכל. בשנת 1,964, בעקבות היסטריה של 82 מיליון צופים בסרט בשנה הראשונה בלבד, המכירות של דגם DB5 זינקו ב-47 אחוזים תוך פחות מ-12 חודשים. המותג קיבל חשיפה חינמית בשווי מוערך של עשרות מיליוני דולרים לאורך 5 סרטים ראשונים בסדרה, מבלי לשלם מחיר שוק על שילוב מוצר. גם כשהחברה חוותה פשיטת רגל השביעית בשנת 2,020, המותג נשאר חסין לחלוטין. כיום אסטון מרטין שווה 2 מיליארד דולר, מוכרת רכבים במחיר התחלתי של 150 אלף דולר, והזיקה לג'יימס בונד אחראית באופן ישיר על מעל 20 אחוזים מההכרות העולמית עם המותג. הדובדבן שבקצפת: המכונית המקורית מהסרט נמכרה במכירה פומבית ב-2,019 במחיר אסטרונומי של 6.4 מיליון דולר.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

21:31

2026-10-05

Adi Korngold Hayon

**באישור המועצה**  
לא נושא הקבוצה, אבל אנחנו בימים מורכבים סביב ה-7 באוקטובר.  
איך להגיב ומה לעשות סביב הילדים (וסביבנו)  
חיבוק 🩵  
עדי

[https://go.chatlytics.ai/r/89dqk4Y](https://go.chatlytics.ai/r/89dqk4Y?ref=yazamim.chatlytics.blog)

17:57

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**האמפריה שנעלמה -איך הבנקים נפלו בלי ירייה אחת וממלכת דיסקונט נמחקה מהמפה**

בעיר סלוניקי התוססת של שנות השלושים, בצל הים האגאי ובין סמטאות הקהילה היהודית העתיקה, נולד חלום שקט אך שאפתני. איש אחד, ליאון רקנאטי (הסב), הביט מעבר לאופק והבין משהו שרבים מבני דורו עוד לא ראו: מדינה אינה נבנית רק מעדרים ושדות, אלא מכסף, אשראי ואמון. כשעלה לארץ ב-1935 והניח את אבן הפינה לבנק דיסקונט, איש לא שיער שהוא מניח גם את היסודות לאימפריה. במשך עשרות שנים שמה של משפחת רקנאטי היה שם נרדף לעוצמה שקטה, לאצולה כלכלית שניהלה את ענייניה מאחורי דלתות כבדות וחיוכים מנומסים. הם שלטו בבנקים, במיכליות נפט, ברשתות שיווק ובתעשיות שלמות — והכול בלי להרים את הקול. אך כמו בכל סיפור טוב של בית אצולה, גם כאן התחילו הסדקים להופיע באטיות, כמעט בלתי מורגשים. עד שיום אחד הגיע אדם פשוט שהתחיל כילד כפועל בניין (ומשם התקדם להיות קבלן בניין – אחד הגדולים בארץ) ובמהלך מבריק ביצע **השתלטות עוינת** אחת שלקחה את הכתר של האמפריה- קבוצת דלק, ואז עוד אחת… עד שיום אחד, בלי דרמה גדולה ובלי כותרות זועקות, האימפריה פשוט נעלמה.  
אז תשכחו מכל מה שסיפרו לכם על עשירים עם חליפות, פילנתרופיה יפה וסלונים מבוקשים ברמת אביב. מאחורי המסך של החברה הגבוהה התנהלה מלחמה של ממש, שבה המשפחה הכי חזקה בישראל קיבלה מכה אחר מכה. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של משפחת רקנטי.

המילה **אמפריה** במונחים ישראלים היא מילה חסרה שכן אי אפשר לתאר כמה גדולה כמות העסקים של המשפחה היו עצומים. אז נתחיל- משפחת רקנאטי הייתה פעם נחשבת לאחת המשפחות הבולטות והמשפיעות ביותר בקהילה העסקית בישראל, לאחר שביססה אחיזה מוחלטת במוקדי הכוח המרכזיים של המשק והכלכלה הישראלית. עד שנת 2003 החזיקה המשפחה, בשותפות עם משפחת קרסו, בבעלות על בנק דיסקונט – שהפך לבנק הפרטי הגדול במדינה בגודלו בישראל. דרך זרוע בנקאית זו נפרסה רשת פיננסית אדירה שכללה את בנק ברקליס-דיסקונט, בנק מרכנתיל, 25% מהבנק הבינלאומי הראשון, חברת קנדה ישראל, בנק DBTC בשווייץ, וכן את בנק דיסקונט ניו יורק שדורג באמצע שנות השמונים כבנק ה-17 בגודלו בניו יורק. במקביל, ניהלה המשפחה וחלקה את הבעלות על קבוצת אי.די.בי, שהייתה קבוצת ההשקעות הגדולה בישראל וחלשה על זרועות מרכזיות במשק כמו קונצרן כלל, חברת דיסקונט השקעות, ובית ההשקעות הגדול במדינה, אילנות בטוחה. את עוצמתה הזרועית והגלובלית השלימה המשפחה באמצעות שליטה בענף הספנות הבינלאומי והמקומי, תוך החזקה בחברת "אל-ים אניות" שהייתה מובילה עולמית בתחום ההובלה הייעודית, ובחברת Overseas Shipholding Group (OSG), שבשיאה נחשבה לאחת משתי חברות ההובלה הימית הגדולות בתבל. 

**אז איך כל האמפריה הזו נעלמה** ?

הכל התחיל עוד בסלוניקי של שנת 1930, כשהסבא ליאון רקנאטי הבין שלבנות מדינה זה לא רק להחזיק מעדר ולשתול עגבניות, אלא בעיקר להחזיק את השלטר של הכסף. הוא עלה לארץ בשנת 1935 והקים את בנק דיסקונט. כלי הנשק של המשפחה הזו לא היו טנקים, אלא ניירות ערך, אשראי ומערכות בנקאות שקטות. הקשיים התחילו כשהדור הבא לקח את העסק. דניאל ורפאל רקנאטי הפכו את העסק המשפחתי לקונגלומרט מטורף ששלט ב-20 חברות ענק, החל מחברת דלק, דרך אלרון ושופרסל, ועד לצי מיכליות נפט עצום עם עשרות כלי שיט שגלגלו מיליוני דולרים מעבר לים. הסוד הגדול של הרקנאטים היה שמרנות קפדנית. הם היו בטוחים שאם הם ינהלו את העסק כמו ג'נטלמנים מאירופה, אף אחד לא יוכל לגעת בהם. הניתוח ההיסטורי של הסיבות לתרגיל המבריק של תשובה מראה שדווקא השמרנות הזו, בשילוב עם פיזור מניות אגרסיבי בבורסה, הפכה אותם למטרה נייחת בתוך ג'ונגל פיננסי שהלך והתלהט בשנות ה-80 וה-90.

ואז מגיעים אל הנאחס - **משבר מניות הבנקים**\- כדי להבין עד כמה המכה הייתה קטלנית, צריך להיכנס לפרטים הטכניים של המנגנון הפיננסי שהפיל אותם. בשנות ה-80, כל הבנקים הגדולים בארץ ביצעו מניפולציה טכנית הידועה בשם ויסות מניות. אז איך זה עבד? ובכן- הבנק מזרים ביקוש מלאכותי למניות של עצמו דרך חברות בנות וחשבונות קש, תוך ניצול ספיגת נזילות ויצירת אשראי פנימי ללא כיסוי נכסי אמיתי. המנגנון הזה יצר לופ הנדסי שבו שער המניה עולה באופן רציף, מה שממשיך למשוך משקיעים קטנים.   
אבל לפי "חוק דורון" ה-25 **שהוא חוק התרמודינמיקה של השוק החופשי**, "מערכת סגורה שמייצרת אנרגיה פיקטיבית קודם עולה **אבל חייבת להתרסק** ". (אוויר חם עולה כמו בלון עד שמתפוצץ...)  
לעולם אל תקנה את המניות של עצמך בהלוואה, ואל תאפשר ללקוחות שלך לקחת ממך הלוואה כדי לקנות את המניות של עצמך- ללא בטחונות אחרים בשווי דומה (כלומר תן ערך אפס למניות שלך).  
לפי חוק זה אין בעיה שלקוח שלך יקח הלוואה מצד ג' שאינו קשור, כדי לקנות מניות שלך- **אבל**\- (ופה ההבדל) ההלוואה לא ממך!- כלומר לעולם אל תיתן לסיכון להיות 100 אחוז שלך- בעוד שהרווח אם יהיה- הוא יהיה של הלקוח...   
הקיצור- בשנת 1983, יחס ההתחייבויות לנכסים של המערכת הבנקאית הגיע לנקודת קריסה, הבועה התפוצצה, והמדינה נאלצה להלאים את הבנק. שרשרת של פסיקות מוועדת בייסקי קטעה את זרוע השליטה הראשונה של המשפחה וזרקה את האחים רקנאטי מהדירקטוריון.

ניתוח התוצאות ההיסטורי מראה שזה היה רק הירייה הראשונה. הרקנאטים אמנם נשארו עם חברת ההשקעות אי.די.בי, אבל הדור השלישי, עם אודי וליאון, לא זיהה את הכללים החדשים של השוק. בשנת 1998 הגיע יצחק תשובה, זיהה שמשפחת רקנאטי מחזיקה רק ב-37% מחברת דלק, ואסף בשקט 40% מהמניות מהמוסדיים ובבורסה, וערך תרגיל מבריק שעוד ילמד בבתי הספר ליזמות וכלכלה. הרקנאטים גילו שאיבדו את דלק רק כשתשובה התקשר להגיד להם שלום. 5 שנים מאוחר יותר, בשנת 2003, הם הרימו ידיים לחלוטין ומכרו את כל קונגלומרט אי.די.בי לנוחי דנקנר. אימפריה של 70 שנה, שבנתה את הבנקאות והתעשייה הישראלית, נעלמה כלא הייתה והשאירה אותנו עם הוכחה שלעולם העסקים אין רחמים. (הרקנטים כיום עוסקים בפילנתרופיה ולא צריך לרחם עליהם- יש כסף).  
סופו של דבר, הסיפור של הרקנאטים הוא תזכורת כואבת לכל אצולה פיננסית: בעולם העסקים, ברגע שאתה מפסיק להשתנות ולהילחם – Game Over, הכרישים החדשים כבר בדרך לאכול אותך.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

19:52

2026-10-06

Ezra Ella

פורסם באישור המועצה המייעצת:  
הגיע אלי דרך חבר (פיינדר) שלד בורסאי עם 180 מש"ח בקופה  
מחפש חברה בטחונית עם הכנסות משמעותיות למיזוג. אשמח לקָשר.

13:02

2026-10-07

Eitan Haimovich

**כולם מדברים על טריליונים ב-AI, אבל רק 4.5% משלמים על הכלים הגדולים 🤖💰**

כמעט מחצית מהאמריקאים מדווחים שהם משתמשים ב-AI, אבל רק כ־25% משתמשים בו מדי יום.

באוגוסט 2026, רק 4.5% במדגם האמריקאי שילמו אישית על ChatGPT, Gemini או Claude.

זה עדיין זינוק משמעותי: לפני שנה הנתון היה 2.1% בלבד. 📈

גם בין המשלמים הפער עצום.

1% מהמשלמים אחראים ל־19.5% מההוצאה שנמדדה, יותר מהמחצית התחתונה יחד, שאחראית ל־16.6%.

אותו 1% מוציא בממוצע 903 דולר בחודש על כלי AI. 💳

ורק 13% ממי שמשלמים על כלי AI אחד משלמים גם על כלי נוסף.

הנתונים חשובים גם למשקיע הישראלי 🇮🇱.

חברות משקיעות סכומי עתק בשבבים, שרתים ומרכזי נתונים, אבל המשתמש הפרטי עדיין רגיל בעיקר לחינם.

לכן השאלה אינה האם אנשים משתמשים ב-AI, אלא איך החברות יהפכו שימוש עצום להכנסות שיצדיקו את ההשקעות.

חשוב: הנתונים מבוססים על מדגם צרכנים אמריקאי, לא על כלל האוכלוסייה.

ℹ️ לא המלצה או ייעוץ השקעות.

🟢\`עסקים וכלכלה בוואטסאפ\` ↙️ [https://go.chatlytics.ai/r/8N2gXCS](https://go.chatlytics.ai/r/8N2gXCS?ref=yazamim.chatlytics.blog)  
\*אמינות 5 שנים, 70,000 מחוברים

![](https://yazamim.chatlytics.blog/gs-media/b533ab83-57a9-42a9-8db7-fbf801171bc2/0)

05:27

2026-10-08

Eitan Haimovich

[https://go.chatlytics.ai/r/KrQ3uye](https://go.chatlytics.ai/r/KrQ3uye?ref=yazamim.chatlytics.blog)

05:54

Diego Iastrubni

Eitan Haimovich

https://www.facebook.com/share/v/1JZ9imB8cV/?mibextid=wwXIfr

השקרים של סטיב. מסץבר שהוא היה עושה בדיקות מאוד נרחבות על אנשים ... ולא "הם יקבלו מה שניתן להם". ההצגה הראשונה של האייפון - היו 3 והוא החליף ביניהם כי היו דולפים כל כך שהיו קורסים.

לגבי הביטלס - מה עם ג'ורג' מרטין? בזכותם הם ידעו בכלל לנגן. (In my life, for the benefit of Mr Kite? זה מרטין מנגן). לגבי הסאונד - מגיע קרדיט ענק למפיקים שעבדו מאחורי הקלעים כמעט ללא קרדיט.

אנשים עושים רומנטיזציה לרעיונות, והמדיה מפארת את זה. המציאות היא הרבה יותר מורכבת.

07:55

Hayim Makabee

**פרסום באישור המועצה המייעצת**

**מדוע סטארטאפים מצליחים בהתחלה אך נכשלים בשלב הצמיחה (Scaling)**  
פורסם ב-17 באוגוסט 2026 על ידי חיים מקבי  
מעולם לא ראיתי סטארטאפ שהיה כישלון מוחלט. מייסדי סטארטאפים הם אנשי מקצוע מבריקים ומוכשרים ביותר, העובדים קשה מאוד ומסורים לחלוטין לחזון שלהם. בשלבים הראשונים, מייסדים אלו מצליחים להשיג באופן עקבי שורה של הישגים קטנים אך מוחשיים. באופן כללי, סטארטאפים נכשלים משום שאינם מצליחים לצמוח ולהתרחב (להגיע ל-Scale). הם אינם מצליחים לעבור מהצלחות קטנות להצלחות גדולות.

מהן אותן הצלחות קטנות?  
– בניית צוות מייסדים איתן  
– היכולת להשיק מוצר ראשוני (MVP)  
– מצגת משקיעים ותוכנית עסקית מצוינות  
– קבלה לתוכנית האצה (Accelerator)  
– הבאת הלקוחות המשלמים הראשונים  
– גיוס הון ממשקיעי "אנג'ל" (Angel investors)

דוגמאות לסיבות שבגללן הצלחות קטנות אלו לעולם אינן הופכות להצלחה גדולה:  
– לצוות המייסדים חסרות מיומנויות קריטיות, כגון פיתוח עסקי  
– ה-MVP אלגנטי, אך חסרה בו חדשנות טכנולוגית אמיתית  
– התוכנית העסקית אופטימית מדי  
– המייסדים עסוקים מכדי להפיק תועלת מתוכנית ההאצה  
– הלקוחות הראשונים הם "מאמצים מוקדמים" (early-adopters) שאינם מייצגים את המשתמשים האמיתיים  
– המייסדים לוקחים את הכסף מהמשקיעים אך מתעלמים מהעצות שלהם

באופן כללי, כל המייסדים נושאים עיניים בהערצה לסיפורי ההצלחה הענקיים – ה"חד-קרנים" (Unicorns). במקום זאת, עליהם לשוחח עם אנשים שנכשלו. הם יכולים ללמד אתכם לקחים חשובים מאוד ולהסביר מה היו הטעויות שלהם.

אני סבור שקל יותר להימנע מהטעויות של מייסדים שנכשלו מאשר לשחזר את סיפורי ההצלחה הגדולים של המיליארדרים.

13:48

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**סאבוופר מפלצתי בתוך ארון סלון, מגבר צינורות לוהט, והפרופסור שפתח מלחמה נגד כל תעשיית האודיו בעולם**

איש אחד בחליפת מרצה מוקפדת מביט מהחלון במשרד שלו במסצ'וסטס, רואה איך ענקיות האודיו מוכרות לציבור קופסאות עץ ענקיות עם צליל פח ומחתימות בעלי מניות על דוחות רבעוניים, בעוד שהוא עצמו שורף מיליוני דולרים במשך 10 שנים רצופות על פרויקט מפסיד שכל מנהל עם תואר במנהל עסקים היה זורק לפח ביום הראשון. כולם בסביבה היו בטוחים שמדובר בשגעון גדלות של פרופסור מפוזר שאיבד את זה לחלוטין, עד שהאוזניות שלו נחתו בקוקפיט של טייסי קרב, נכנסו למטוסי נוסעים, והכניסו לכיס שלו מיליארדי דולרים בלי שהוא מכר אפילו מניה אחת לציבור. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של חברת BOSE. 

הכל התחיל כשאמר גופאל בוס, בנם של פליט הודי שנמלט ממאסר בריטי בתוך ניידת משטרה ומורה אמריקאית, החליט לפתוח עסק מהמרתף הביתי שלו עוד כשהיה ילד בן 13 והתפרנס מתיקון רדיו מכשירים של השכנים. לאחר שהשלים תואר ראשון, שני ודוקטורט בהנדסת חשמל ב-MIT, הוא קנה לעצמו מערכת סטריאו יקרה ב-1956 כדי לחגוג, ונחרד לגלות שהסאונד נשמע כמו פח אשפה לעומת אולם קונצרטים חי. מתוך התסכול ההנדסי הזה, ובסיוע המנחה שלו שהשקיע 10 אלף דולר מחסכונות חייו, הוא הקים ב-1964 את חברת בוס. הדרך הייתה רצופה קשיים, החל מהצורך לפתח טכנולוגיה מאפס ועד למאבקים משפטיים מטורפים נגד מגזינים וענקיות טכנולוגיה. העלייה המטאורית שלהם התרחשה בזכות אסטרטגיה שיווקית חדירה שמבוססת על פסיכולוגיה תפיסתית ואלמנט פסיכואקוסטי עמוק, תוך התעלמות מוחלטת מחישובים יבשים של מעבדה. במקום למכור עוד רמקול שדוחף אוויר בקו ישר לאוזן, בוס מיתגה את המוצרים שלה סביב החוויה החושית של הסאונד המוחזר מהקירות, ויצרה בידול קטלני במוח של הצרכנים שהיו מוכנים לשלם פרמיה מטורפת על מותג פרטי שלא חייב דין וחשבון לאף מוסד פיננסי.

בוס ביצעה אופטימיזציה מטורפת של מבנה הרמקולים והמכלולים האקוסטיים. ברמקול ה-901 הסטורי שלהם מ-1968, הם הפכו את כל המבנה המקובל ושמו 8 דרייברים שפונים אחורנית לקיר ורק דרייבר 1 קדמי מול הנהג, מה שייצר החזר גלים של 89 אחוז סאונד עקיף לעומת 11 אחוז סאונד ישיר. מאוחר יותר הם פיתחו את מנגנון הצינור האקוסטי המקופל ברדיו ה-Wave שלהם, שם תדרים נמוכים ועמוקים נוצרים בתוך תעלה מפותלת דמוית צינור עוגב שסוחטת את האוויר בתוך קופסה פצפונת. בטכנולוגיית ביטול הרעשים האקטיבית של אוזניות ה-QuietComfort, מיקרופון חיצוני קולט את גל הקול הסביבתי של המנוע, ומעגל אנלוגי מהיר מייצר גל הופכי בשינוי פאזה מדויק של 180 מעלות. שני הגלים פוגשים זה את זה באוויר, מתאבסים הרסנית, ומעלימים את הרעש עוד לפני שהתוף של האוזן הספיק לרשום אותו.

מבחינה כלכלית, מדובר באימפריה פרטית בלתי נתפסת. החברה, שהחלה ממימון זעיר של 10 אלף דולר, צמחה למפלצת שמגלגלת בין 3 מיליארד דולר ל-4 מיליארד דולר הכנסות שנתיות, מבלי להנפיק מניה אחת בבורסה. מחלקת האוזניות מנטרלות הרעש של החברה הפסידה כספים במשך 10 שנים רצופות לפני שהפכה לרווחית, סיכון ששום חברה ציבורית לא הייתה שורדת. בשנות ה-80 השקיעה החברה עשרות מיליוני דולרים בפיתוח בולמי זעזועים אלקטרומגנטיים לרכב במשך עשור שלם מבלי לראות דולר אחד חזרה. ב-1981 ניהלה החברה משפט דיבה יקר שנמשך 14 שנה נגד מגזין צרכנות, ובשנת 2000 זכתה בתביעת פטנטים מול חברת הרמן ששילמה לה 8 מיליון דולר עלויות משפט. ב-2011 העביר בוס את מרבית המניות ללא זכות הצבעה לאוניברסיטת MIT, כשהוא מבטיח דיבידנדים של עשרות מיליוני דולרים בשנה למוסד, תוך שוויו האישי שהוערך ביותר מ-1 מיליארד דולר.

כיום החברה עם הכנסות שנתיות מוערכות של כ-3 מיליארד דולר, Bose מתמרנת בשנים האחרונות בשוק צפוף ותחרותי מול ענקיות טכנולוגיה כמו Apple, Sony ו-Samsung. למרות ירידה מסוימת בהכנסות משיא של כ-4 מיליארד דולר ב-2019 – כתוצאה מהסגירה האסטרטגית של מאות חנויות מותג פיזיות ומעבר חד לדיגיטל – החברה שומרת על רווחיות איתנה ונכס מותג יוצא דופן. חופש הפעולה הפיננסי הפרטי שלה מאפשר ל-Bose להמשיך ולהשקיע סכומי עתק במחקר ופיתוח (R&D) עצמאי, ולבצר את מעמדה ככוח מוביל בטכנולוגיית ביטול רעשים ומערכות שמע פרימיום.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

22:05

2026-10-09

Doron

שיר ! - יש בעיה עם הבנת הניקרא? **אסור לפרסם פה כלום ללא אישור המועצה המייעצת** אם זה יחזור נאלץ לפעול בחומרה.

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**מהגר ממשפחה אוקראינית בלי שקל על התחת כבש את העולם והביא אותה במכה של 500 מיליון דולר ביום אחד- ומשם כבש את פסגת העולם**

איך בן למהגרים תפרן מבוסטון, ששרד בילדותו על מזרן קרוע בחדר צפוף בלי רצפה גלויה, הפך לאיש שמשקשק את המערכת כולה? במשך 43 שנה הוא אכל קש, החליף עבודות כמו גרביים, חטף סטירות מכל כיוון ונחשב לסתם אדם ממוצע – עד שפתאום, ביום אחד בהיר, התהפך הגלגל והוא הביא אותה במכה אגדית של 500 מיליון דולר במזומן ישר לכיס. זהו סיפור על שדה קרב של הימורים, מיליארדרים בסטרס מטורף ומזכירה אחת בסין שמנהלת את העולם בטלפון אחד. הבנאדם לא מסוגל לשלם חשבון פשוט במסעדה, אבל מקים אימפריות מפלצתיות, בונה קזינויים מטורפים ורב עם כל העולם – מהמהנדס הראשי ועד הפועל של הטיח. השריף של לאס וגס חשב שהוא כבר ראה הכל, עד שהגיע הילד העני מבוסטון והראה לכולם מאיפה משתין הדג, בסיפור עוצר נשימה שגרם אפילו לנשיאי ארצות הברית לרקוד בדיוק לפי החליל שלו. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של שלדון אדלסון- האיש שהקים אמפריה ונחשב לאחד האנשים החשובים בארה"ב. (והיה בזמנו גם היהודי העשיר בעולם)

שלדון אדלסון- האיש והאגדה, נולד בשנת 1933 למשפחת מהגרים יהודית מאוקראינה, בתוך השכונות הכי פח של בוסטון. המשפחה שלו חיה בחדר אחד קטן, כולם ישנו על מזרנים על הרצפה ברמה כזו שאם רצית לדרוך על הרצפה פשוט לא היית יכול כי לא הייתה רצפה גלויה. הילד הבין מהר מאוד שאף אחד לא יבוא להציל אותו. בגיל 12 הוא עושה מהלך של כריש ענקי, מזהה דוכן עיתונים בצומת מרכזי, הולך לבעלים ושואל אותו כמה עולה שאתה עף מפה. ההוא זורק לו 100 דולר בצחוק, הילד הולך לדוד שלו, מוציא ממנו 100 דולר במזומן וקונה את העסק. מכאן הוא עובר 30 שנה של ניסיונות יזמיים כושלים, מכר קוסמטיקה, תיווך משכנתאות, עשה אלף דברים קטנים ושום דבר לא התרומם. הפריצה המטאורית הגיעה רק בשנת 1979, כשהוא היה כבר בן 46\. בעולם השיווק והעסקים קוראים לזה ניצול של אסימטריית המידע ושבירת שוק מסורתי: שלדון זיהה ששוק המחשבים מפוזר בין אלפי חברות קטנות בלי גורם מתווך מרכזי, והקים את תערוכת קומדקס. האסטרטגיה השיווקית שלו הייתה גאונית ואגרסיבית ברמות. הוא יצר מחסור מלאכותי במקומות תצוגה, שיסה חברות מתחרות זו בזו, ודרש מחירים כפולים ומשולשים מחברות שרצו חשיפה לעיתונאים ולמשקיעים. הוא הפך את התערוכה למונופול מוחלט של קשרים, עד שחברת סופטבנק קנתה ממנו את העסק והביאה לו את המכה של החיים.

הכול התחיל בירח דבש רומנטי בשנת 1991, כשרשת הקזינו הישנה של שלדון אדלסון כבר לא סחבה. אדלסון ורעייתו הטרייה, דוקטור מרים, טיילו בין התעלות של ונציה, שתו קפה וצפו בגונדולות – ושם נפל לו האסימון: במקום לשפץ עוד קזינו עייף בלאס וגס, הוא הולך לרוקן את השטח, להרוס את מלון "סאנדס" המיתולוגי ולהביא את איטליה ישר ללב המדבר בנבדה. ההחלטה הפיננסית הזו נחשבה בזמנו להימור מטורף וחסר תקדים: אדלסון שפך סכום אסטרונומי של 1.5 מיליארד דולר על פרויקט "הוונציאן" (The Venetian). כולם בתעשייה אמרו שהוא ירד מהפסים, אבל אדלסון שינה את המודל הכלכלי של וגס מקצה לקצה. במקום לבנות חדרים קטנים ופשוטים כדי לדחוף אנשים רק לשולחנות ההימורים, הוא בנה אך ורק סוויטות מרווחות, הרים מרכז כנסים ענקי בתוך המלון ושילב שטח מסחרי מטורף עם תעלות מים וגונדולות אמיתיות. התוצאה הייתה המלון הפך למכונת מזומנים משוטזת שהציגה שיעורי תפוסה מטורפים, החזירה את ההשקעה העצומה במהירות הבזק והזניקה את שווי האימפריה של אדלסון למיליארדי דולרים.

החזר השקעה פה היה אגרסיבי בתחום התיירות וההימורים, מה שנקרא בעברית פשוטה להביא אותה בסיבוב על כל השוק. משם - כששלדון נכנס לסין בשנת 2002 הוא הקים את קזינו מקאו סאנדס בהשקעה של 250 מיליון דולר. במקום לבנות סתם מלון, הוא תכנן ארכיטקטורת זרימת המונים מבוססת פסיכולוגיה של מהמרים, עם תקרות גבוהות ומעברים היקפיים שמבטלים את תחושת הזמן ומקסמים את הזמן של הבנאדם מול השולחן. האלגוריתם הפיננסי של האתר עבד בכזה קצב מטורף שכל ההשקעה העצומה הזו החזירה את עצמה תוך 8 חודשים בלבד, שיא עולמי בתחום הנדסת נדל"ן ומלונאות. בהמשך הוא הרים את מתחם הונציאן במקאו, פרויקט מפלצתי עם 20,000 חדרי מלון, תעלות מים מלאכותיות וגונדולות בתוך המבנה, תוך יצירת מערך שילוב של חברות תיווך עצמאיות שהביאו שחקני VIP מכל רחבי סין וסיפקו להם נזילות במזומן מתחת לרדאר של הרגולטור.

המספרים מאחורי האימפריה הזו פשוט יפילו אתכם מהכיסא. בשנת 1995 שלדון מכר את תערוכת קומדקס בסכום אגדי של 800 מיליון דולר, מתוכם הוא גזר לכיס שלו 500 מיליון דולר במזומן. את הכסף הזה הוא יצק לתוך חברת לאס וגס סאנדס והרים את פרויקט הוונציאן בלאס וגס בשלבים מאוחרים יותר, כשהתרחב לאסיה, ההשקעה במתחמים בסין הגיעה לסכום אסטרונומי של 10 מיליארד דולר. בשנת 2012, אחרי שהשתלט על שוק ההימורים העולמי, ההון האישי שלו כבר נאמד בסכום של 30 מיליארד דולר, מה שהפך אותו ליהודי העשיר ביותר בעולם באותה תקופה, כשמתוך כלל הרווחים שלו 70 אחוז מההכנסות הגיעו בכלל מהפעילות במזרח אסיה ולא מארצות הברית.

כשתעשיינים ופוליטיקאים רצו להגיע לאוזן של נשיאי ארצות הברית – במיוחד במפלגה הרפובליקנית – שלדון אדלסון היה הרבה יותר מסימן שאלה פיננסי, הוא היה הכתובת המרכזית. השפעתו הפוליטית נבנתה על תרומות של עשרות ומאות מיליוני דולרים לקמפיינים ולוועדות פעולה פוליטיות (Super PACs), מה שהפך אותו לאחד התורמים הגדולים והמשפיעים ביותר בהיסטוריה האמריקאית.

הדוגמה הבולטת ביותר לכך הייתה בבחירות של 2016 והעבודה מול דונלד טראמפ. כשטראמפ נחשב בתחילת הדרך מועמד שולי, התמיכה של אדלסון – לצד גב תקשורתי והזרמת כספים אדירה – העניקה לו לגיטימציה מיידית בקרב הממסד השמרני. גם כשהיה כבר נשיא-כשאדלסון התקשר- טראמפ הפסיק ישיבות ויצא מיד לענות לשיחה, בתמורה לנאמנות ולתמיכה הפיננסית, אדלסון החזיק בקו פתוח ונגישות ישירה לבית הלבן. הוא לא היסס להשתמש בהשפעה הזו כדי לקדם נושאים שהיו בראש סדר העדיפויות של מדינת ישראל: מהעתקת שגרירות ארצות הברית לירושלים והכרה בה כבירת ישראל, דרך ביטול הסכם הגרעין עם איראן, ועד לחקיקה ורגולציה שהטיבו עם עסקיו האישים כמו המלונאות והקזינו שלו בעולם. עבור ראשי מדינות, חברי קונגרס ופוליטיקאים בכירים, פגישה עם אדלסון הייתה לעיתים תנאי סף לקבלת גישה אמיתית למרכזי הכוח בוושינגטון. שלדון אדלסון הלך לעולמו ב 2021, יש רבים הסוברים כי לא סתם מקרון חיכה עד שאדלסון ילך לעולמו לפני שהעביר את ההחלטה הצרפתית להכיר במדינה פלסטינאית, שכן אם אדלסון היה בחיים- סביר להניח שטראמפ היה מקבל טלפון כעוס – ותוך דקות ארה"ב הייתה "מחזירה את השגריר האמריקאי בפאריס להתייעצויות" תוך כדי הטלת מכסים כבדים מאוד על צרפת בתוספת "מס נסיעות צרפתי"-כלומר כל הגעה לארה"ב לכל מי שביקר בצרפת ויש לו "חותמת כניסה צרפתית בדרכון" ישלם מס של 500 דולר בכניסה לארה"ב .... (מה שהיה מחסל את כל תעשיית התיירות הצרפתית- ומיד מוריד את "התאבון של מקרון" לצרות) אז למי שעוד לא לנפל לו האסימון, **מזל של מדינת ישראל שיש לנו אנשים כאלו- וחבל שנפטר**, ואולי בעתיד ישתבח המזל שלנו ונקבל עוד יהודים כאלו.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

20:53

2026-10-10

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**איך תאגיד ענק נתן למכרה זהב לברוח לו מהידיים**

מעבדה מפוארת בקליפורניה, מנהלים בחליפות יקרות סופרים מכונות צילום, ושני גאוני מחשבים יושבים בפינה ומבינים שהם אוחזים בביצה שהולכת להטיל את כל הזהב של הדיגיטל. לא בחדרי ישיבות נוצצים, לא במצגות משעממות של דירקטוריון, אלא פשוט בשורות קוד שמשנות את כל הדרך שבה מדפיסים טקסט וגרפיקה. התאגיד הוותיק החזיק ביד את העתיד של הדפוס העולמי אבל העדיף להמשיך להתעסק בביזנס הישן והבטוח שלו. השנים עברו, המנהלים נרדמו בשמירה, והשניים האלה החליטו לעשות מעשה שגרם אפילו לסטיב ג'ובס לחטוף הלם ולפתוח את הארנק. אין מצב נכון? אז- יש! בעבוע בוע יש...

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של הסיפור של אדובי והטעות השווה מיליארדים של זירוקס.

בשנת 1978 צ'ארלס ג'שקה ניהל את מעבדת מדעי הדימות בזירוקס פארק, והביא איתו את מומחה הגרפיקה ג'ון וורנוק כדי לפתור את הסיוט הכי גדול של עולם המחשבים: איך לגרום למדפסת ולמסך להראות בדיוק את אותו גופן ואותו איור בלי שהכל יתחרבש בדרך. יחד עם החבר'ה במעבדה הם פיתחו את אינטרפרס, שפה גאונית שאמרה למדפסת בדיוק מה לעשות. אבל המנהלים של זירוקס זזו בקצב של חילזון עייף, היו נעולים על מכונות הצילום הישנות שלהם, ולא הבינו איזה מכרה זהב יושב להם מתחת לאף. מתוסכלים מהאיטיות המעצבנת של התאגיד, השניים קמו, טרקו את הדלת, ובדצמבר 1982 הקימו את אדובי. אז למי שלא יודע- אינטרפרס (Interpress) היא האמא של פוסטסקריפט: בזמן שצ'ארלס ג'שקה וג'ון וורנוק עבדו בזירוקס (Xerox PARC), הם פיתחו שפה בשם Interpress זו הייתה הטכנולוגיה המקורית שהם יצרו בתוך המעבדה של זירוקס כדי לפתור את בעיית הדפסת הגרפיקה.

במקום סתם למכור תוכנה למשתמש הקצה, הם הפכו את השפה שלהם לתקן התעשייתי שבלעדיו אי אפשר להדפיס שום דבר מקצועי. כשהם סירבו להצעה של סטיב ג'ובס לקנות אותם ב-5 מיליון דולר ובמקום זה מכרו לו רק רישיון שימוש למדפסת הלייזר-רייטר של אפל ב-1985, הם יצרו תלות טכנולוגית מוחלטת. כולם היו חייבים לעבוד עם התקן שלהם, וברגע שהם השיקו את פוטושופ ב-1990, הם כבר החזיקו את כל שוק ההוצאה לאור והעיצוב הגרפי בגרון.

תראו מהזווית הטכנית, פוסטסקריפט היא שפת תיאור דף המתארת אלמנטים ויזואליים באמצעות וקטורים מתמטיים ולא באמצעות מפת סיביות קשיחה של פיקסלים. התהליך מתחיל בפענוח סקריפט המכיל פקודות גיאומטריות למתיחת קווים, עקומות בזייה וגופנים, ומעבד אותן באמצעות מעבד תמונות ראסטר המתרגם את האלגוריתמים הוקטוריים לרשת נקודות ברזולוציה המקסימלית של המדפסת. השיטה הזו מאפשרת עצמאות מלאה מהתקן החומרה, כך שהמסמך שומר על פרופורציות, שדות וקנה מידה מדויק לחלוטין בין אם מדובר במדפסת ביתית של 300 נקודות לאינץ' ובין אם במכונת דפוס תעשייתית.

המהלך הזה התברר כאחת ההחלטות העסקיות הכי רווחיות בהיסטוריה של הייטק. החברה שהתחילה עם הצעה של 5 מיליון דולר מגלגלת כיום הכנסות שנתיות של יותר מ-20 מיליארד דולר. הנפקה ציבורית ב-1986 העניקה להם את החמצן הכלכלי להשתלט על השוק, וכיום שווי השוק שלה חוצה את רף 200 מיליארד דולר. הוויתור של זירוקס על הטכנולוגיה הזו נחשב למהלך שהפסיד בעשור האחרון בלבד תזרים מזומנים מצטבר של מעל 100 מיליארד דולר, רק בגלל שמנהלים בכירים פחדו לקחת סיכון על רעיון חדש.

זוכרים את " **חוק דורון ה 16** ": בסוף חיי המוצר- **אם אתה לא הורג את המוצר הישן שלך בעצמך, המתחרים שלך יעשו את זה בשבילך, והם לא יבקשו רשות** ... הקיצור כשהשוק משתנה – אם לא תעשה פיבוט- תימחק! עידן הבינה המלאכותית היוצרת (Generative AI) מציב את אדובי בפני איום קיומי ומבחן אסטרטגי חסר תקדים, שכן היא כבר **לא** מתמודדת רק מול תוכנות עיצוב מתחרות, אלא מול שינוי פרדיגמה מוחלט בדרך שבה תוכן ויזואלי נוצר. מחוללי תמונות ווידאו מתקדמים כמו Midjourney, DALL-E, Sora ו-Runway מאפשרים לכל אדם להפיק תוכן גרפי ברמה חברותית ובינלאומית תוך שניות בודדות באמצעות הנחיות טקסט פשוטות (Prompts), ובכך הם עוקפים לחלוטין את הצורך בשליטה המורכבת ובשעות העבודה הסיזיפיות שלמדו מעצבים להשקיע ב-Photoshop או ב-Illustrator. אף על פי שאדובי מנסה להילחם על מקומה באמצעות שילוב מנוע ה-Firefly שלה לתוך חבילת הענן, היא ניצבת מול סכנה כפולה: מחד, שחיקה מתמשכת בשולי הרווח הגבוהים ובדמי המנוי החודשיים (SaaS) עקב תחרות של מודלים פתוחים וזולים; ומאידך, אובדן הדור הצעיר של היוצרים והעסקים הקטנים, שמוותרים מראש על עקומת הלמידה התלולה של כלי אדובי לטובת פלטפורמות AI מהירות, אוטונומיות ונגישות בהרבה. זו לדעתי הסיבה שהמניה של אדובי שהיתה בשיא בשנת 21 באזור ה 700 דולר – כיום מדשדשת לשליש מזה – באזור ה 259 דולר....

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.  
להתראות  
דורון

23:53

2026-10-11

אופיר פרום

מחפש חברת אדריכלים עם התמחות ספציפית בתחום קירות מסך curtain walls לבניינים  
נא לענות בפרטי  
תודה

09:07

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**צייד הרוחות בקוטב הדרומי: איך גוש קרח שלם זכה בפרס נובל לפיסיקה**

לא רבים יודעים שהבחירה בפרסי נובל השונים מבוצעת על ידי **גופים** נפרדים **בשתי** מדינות שונות, כפי שקבע אלפרד נובל בצוואתו. בעוד שפרס נובל בפיזיקה (כמו שאר הפרסים המדעיים והספרותיים) נבחר בשוודיה על ידי האקדמיה המלכותית השוודית למדעים- ששם זה **נטו מדע** ללא פוליטיקה, פרס נובל לשלום נבחר בנורווגיה על ידי וועדה פוליטית נורווגית שחבריה ממונים על ידי הפרלמנט המקומי. כשפרס נובל לשלום השנה מוענק לנאווי פילאי – אותה פוליטיקאית שכתבה דוחות עיוורים על המזרח התיכון תוך התעלמות מוחלטת מטבח, מטרור ומחמאס, ושתבעה לקדם סנקציות נגד ישראל עוד לפני שפתחה את התיק (ומזכירה את חמאס כ "ארגון צדקה") – מבינים שהפרס הזה כבר מזמן לא עוסק בשלום. בעוד השוודים מעניקים נובל על חשיפת האמת המדעית, הנורווגים מעניקים אותו על עלילות דם פוליטיות. אם אלפרד נובל היה יודע שהשם שלו משמש חותמת גומי של כבוד לאנשים שהפכו את השנאה למקצוע, הוא לא היה ממציא את הדינמיט – הוא פשוט היה מפוצץ את הועדה באוסלו מרוב בושה. (האמת שאני די מופתע שהוועדה לא העניקה את פרס נובל לשלום ל-יחיה סינואר, או לחסן נאסראללה- ממש "פישלו" השנה 🥴)

אז הפעם נדבר **לא על החלק הפוליטי** המעצבן של נובל אלא על החלק **המרתק** של פרס נובל השנה- **פיסיקה**.  
אז כך- בכל שנייה שחולפת, מאות טריליוני חלקיקים רפאים טסים לכם ישר דרך הגוף, נכנסים מהראש, יוצאים מהרגליים ולא מזיזים לאף אטום שלכם. החלקיקים האלה נקראים נייטרינו, אין להם מטען חשמלי, המשקל שלהם שואף לאפס, והם כמעט אף פעם לא מתנגשים בשום דבר. עכשיו לכו תבנו טלסקופ שיצליח לתפוס רוח רפאים כזאת באמצע הלילה. השיטה הכי טובה שהייתה למדענים זה לקחת בריכת ענק של מים ולחכות לנס, לרגע נדיר שבו נייטרינו נכנס חזק בגרעין של אטום ומעיף ממנו חלקיק טעון. החלקיק הטעון הזה עף במים במהירות גבוהה יותר ממהירות האור בתוך מים, ומשאיר אחריו קונוס זוהר של אור כחול שנקרא קרינת צ'רנקוב. הבעיה היא שהסיכוי לתפוס אירוע כזה תלוי בגודל של המכל, ולבנות מכל מים בגודל של הר זה סיוט הנדסי בלתי אפשרי, עד שבא איזה פיזיקאי משוגע בשם פרנסיס הלזן והבין שלא צריך לבנות שום מכל, כי המכל הכי גדול בעולם כבר מחכה לנו בתחתית כדור הארץ. מפתיע?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של הנייטרינו, הטלסקופ אייסקיוב, והאיש שהפך קילומטר מעוקב של קרח קפוא לזוכה פרס נובל בפיזיקה השנה. 

סיפורינו היום מתחיל בשנת 1988 פרנסיס הלזן קלט שבמרחק של 2 קילומטר מתחת לשלג של הקוטב הדרומי, הלחץ המטורף של הטבע מעך את כל בועות האוויר והשאיר גוש קרח ענקי, שקוף, מוצק וחשוך לגמרי. הסיפור פה היה קשוח ברמות, כי ללכת לבנות גלאי בטמפרטורות של מינוס 50 מעלות זה גיהנום עלי אדמות. במשך 7 קיצים אנטארקטיים, הצוות שלו קידח 86 חורים בעומק של 2.5 קילומטר באמצעות מים רותחים, ושלשל לתוך כל חור כבל עם 60 גלאי אור בגודל של כדורסל. כשהמים קפאו בחזרה, הם כלאו יותר מ-5 אלף חיישנים בתוך קילומטר מעוקב אחד של קרח, וילדו את גלאי הנייטרינו הכי גדול בתבל.

במקום לבזבז משאבים על בניית מכל מלאכותי יקר, המדענים רתמו את המבנה המולקולרי של הקרח הקוטבי כדי למקסם את נפח הגילוי ואת האפקטיביות של המערכת. התפיסה הזו יצרה יחס עלות תועלת חסר תקדים, ואפשרה לפרויקט למגנט אליו שיתופי פעולה בינלאומיים ותקציבי מחקר ענקיים מכל העולם.  
אז מי זה בכלל צ'רנקוב ולמה הוא קשור??  
ובכן קרינת צ'רנקוב (Cherenkov radiation) היא תופעה פיזיקלית שמתרחשת כשהחלקיק הטעון החשמלי (כמו אלקטרון או מואון ) נע בתוך חומר שקוף (כמו מים או קרח) במהירות שגבוהה ממהירות האור בתוך אותו חומר. רגע לפני שאתם קופצים-על "חילול כבודו של איינשטיין ותורת היחסות"- תנו לי להסביר: זה נכון ששום דבר לא עובר את מהירות האור בריק (300,000 ק"מ בשנייה), **אבל** בתוך מים או קרח האור מואט משמעותית. כשהחלקיק הטעון טס בתוך התווך הזה מהר יותר מהאור **המקומי** (שהוא יותר נמוך ממהירות האור בריק), הוא יוצר הפרעה במולקולות שסביבו. התוצאה היא חזית גל בצורת חרוט – ממש כמו בום על-קולי של מטוס סילון, רק באור במקום בסאונד! האור הזה נראה כהבזק כחול-זוהר אופייני (כמו הזוהר הכחול המוכר בכורים גרעיניים), והזווית של החרוט מאפשרת למדענים לחשב בדיוק מופלא את מהירות החלקיק והאנרגיה שלו.  
פאבל אלכסייביץ' צ'רנקוב היה פיזיקאי סובייטי-רוסי שבשנת 1934 הבחין בזוהר כחול ייחודי שנפלט ממים שנחשפו לקרינה רדיואקטיבית והוכיח כי מדובר בתופעה פיזיקלית חדשה; תגלית זו, שפענוחה התיאורטי והמתמטי הושלם בהמשך על ידי איגור תאם ואיליה פרנק, זיכתה את השלושה בפרס נובל בפיזיקה לשנת 1958 והפכה לבסיס טכנולוגי קריטי עבור גלאי חלקיקים תת-אטומיים הפועלים כיום בפיזיקת חלקיקים ובאסטרופיזיקה.

הקיצור המערכת מבוססת על זיהוי פוטונים של קרינת צ'רנקוב באמצעות צינורות פוטומולטיפליאטורים רגישים. כשהנייטרינו פוגע במולקולת מים בקרח, הוא מייצר מואון בצימוד טעון, והמואון נע בתווך בזרם שפולט פוטונים באורך גל כחול על סגול. החיישנים שקבורים בקרח מודדים את זמן ההגעה של הפוטונים בדיוק של ננו שניות ואת עוצמת האות. באמצעות אלגוריתמים של טריאנגולציה מתמטית ושחזור מסלול וקטורי, המערכת מחשבת לאחור את הזווית המדויקת של החלקיק ומזהה את המקור האסטרופיזיקלי שלו בחלל העמוק. (אגב- הנייטרינו עצמו לא טעון ולא יוצר ישירות צ'רנקוב; אבל הוא מייצר חלקיק טעון , למשל מואון, שכן מייצר צ'רנקוב)

אבל איך זה עובד? ולמה האור מואט במים ואיך נוצר ה"בום העל-אופטי"?

ובכן - כשפוטון אור נכנס למים או קרח, הוא נתקל באלקטרונים שבולעים ופולטים אותו בלופ בלתי פוסק, מה שמוריד את מהירות הגל הממוצעת לכ-225,000 ק"מ בשנייה; לעומתו, חלקיק מסה טעון כמו מואון שטס פנימה ב-280,000 ק"מ בשנייה אינו מוגבל על ידי התווך, וכשהוא עוקף את מהירות האור המקומית הוא מנדנד את המולקולות שמסביבו, יוצר הצטברות גלים שלא מספיקים להתפזר, ומייצר חזית גל חרוטית זוהרת באור כחול – בדיוק כמו מטוס סילון שחוצה את מהירות הקול ומייצר בום על-קולי!

הקמת האייסקיוב עלתה כ-279 מיליון דולר, סכום מצחיק בהשוואה למאיצי חלקיקים שעולים מעל 5 מיליארד דולר. כבר בשנת 2013 הגלאי תיעד עשרות חלקיקי נייטרינו באנרגיות עצומות, ובשנת 2017 הוא קלט חלקיק בודד עם אנרגיה של 290 טריליון אלקטרון וולט, שזה פי 20 מאנרגיית ההתנגשות של מאיץ החלקיקים הגדול בשוויץ (ובטוח לא ממערכת השמש עקב האנרגיה המטורפת). המדענים פיענחו שהחלקיק הזה עשה דרך של 3.7 מיליארד שנות אור ישירות מחור שחור סופר מסיבי, והוכיחו שההשקעה הניבה פריצת דרך היסטורית ששווה כל דולר.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

19:12

2026-10-12

Malka zitun❤️

שלום שמי אביאל זיתון   
אני בפיתוח של מיזם ייחודי בתחום הלונה פארקים ואקסטרים , הכולל כפטנט אמריקאי רשום ומאושר, עם פוטנציאל להפוך רעיון חדשני להזדמנות עסקית משמעותית.  
בשלב זה אני מחפשת חיבורים לאנשים הנכונים שיוכלו לסייע בקידום המיזם, ובפרט:  
משקיעים המתעניינים במיזמים חדשניים.  
יזמים ובעלי חברות בתחום פארקי השעשועים והאטרקציות.  
חברות בינלאומיות בתחום הבידור והאקסטרים.  
אנשים בעלי ניסיון וקשרים שיכולים לסייע בפיתוח המיזם ובהבאתו לשוק.  
פרטי הפטנט והרעיון נשמרים בשלב זה בדיסקרטיות, ופרטים נוספים יימסרו באופן אישי לגורמים רלוונטיים.

אם אתם מכירים אנשים מהתחום או יכולים לחבר אותי לגורם המתאים, אשמח מאוד לשמוע מכם בפרטי.  
תודה רבה 🙏🏻

17:21

Doron

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**התקף של הלב שלכם על צ'יפ והחלום של המדענים להרוג את קרישי הדם**

שדה ירוק בלונדון, גשם אפרורי יורד בחוץ, ופרופסור חפור במעבדה בוהה במסך ומבין ששנים מכרו לנו לוקשים על איך בודקים סתימות בעורקים. כל המערכת הרפואית רגילה להסתכל על צילומים שטוחים כאילו העורק שלכם הוא צינור פלסטיק ישר של ניאגרה, כשהמציאות היא שכל עורק אצלכם הוא יצירת אמנות עקמומית, מוזרה וחד-פעמית לחלוטין. שנים אמרו לנו שרק אם העורק נהיה צר מדי אז מגיע קריש דם ומכבה את האור, ועכשיו באו חבר'ה מבריקים והראו שהצורניות התלת-ממדית הסטלנית של העורק שלכם היא זאת שקובעת אם הדם יזרום בכיף או יתקע לכם הכל באמצע החיים.

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של הצ'יפ שמדמה את הלב שלכם והמהפכה הפיזיולוגית של הדם.

הכל מתחיל בשאלה- האם העיקול החד בווריד עלול ליצור קרישי דם? מה קורה בצומת הורידים? האם גם שם יכול להתחיל קריש דם?  
כל הסיפור הזה התחיל כשאנשי המחקר מאוניברסיטת קווין מרי בלונדון חברו אל החבר'ה של הקולג' המלכותי למנתחים, אוניברסיטת מלבורן ובית החולים המלכותי במלבורן. מדענים תותחים כמו פרופסור דניאל שטיינברג ודוקטור שרות'י קורטי הבינו שהרופאים מגששים באפלה. להקים פרויקט כזה זה חתיכת כאב ראש יזמי, כי לך תאחד חוקרים מארבעה מוסדות ענק בשני קצוות של העולם, כשכל אחד מביא איתו תקציבים, בירוקרטיה אקדמית מטורפת ודרישות לדיוק ברמת הננו. הבעיה הכי גדולה הייתה שהטכנולוגיה הקיימת פשוט לא ספרה את הפיזיקה האמיתית של הגוף. המדענים נתקעו מול קיר כי המודלים הישנים לא הסבירו למה אצל בנאדם אחד עם סתימה של 50 אחוז הכל דופק כמו שעון, ואצל בנאדם אחר עם בדיוק אותה סתימה הלב חוטף זבנג ומפסיק לעבוד.

המדענים האלה לא סתם יצרו עוד ניסוי במעבדה, הם יצרו מוצר שנשמע כמו מדע בדיוני סקסי בטירוף: העורק שלכם על פיסת זכוכית. במקום למכור לחברות התרופות ניסויים משעממים על עכברים שלא באמת עובדים, הם מציעים פלטפורמה שמביאה את האנטומיה הספציפית של המטופל ישר לתוך המיקרוסקופ. השיווק פה עובד על הפחד הכי גדול של תעשיית התרופות: לשפוך מיליארדי דולרים על פיתוח תרופה ואז לגלות בניסוי קליני שהיא לא מונעת קרישי דם כי היא נבדקה על צינורות ישרים ולא על עורקים אנושיים אמיתיים.

החבר'ה הללו לקחו סריקות סי-טי אנגיו או מראיי של חולים אמיתיים, ומהקובץ התלת-ממדי הדיגיטלי יצרו קבצי אס-טי-אל רפואיים. עם המודל הזה הם הלכו למדפסת תלת-ממד של אור ברמת דיוק של פחות ממיקרון, והדפיסו את המבנה של העורק ישר על זכוכית. מעל זה הם יצקו פולימר אלסטומרי שנקרא פי-די-אם-אס, חיכו שיתקשה, ואז צרבו את הערוצים האלה בטכנולוגיית פלזמה והזרימו פנימה חלבונים ותאים אנדותליים אמיתיים שיצרו ציפוי חי בתוך הערוץ. כשהם מזרימים דם אנושי מלא בתוך הצ'יפ הזה, הם רואים בשידור חי איך השינויים בזרימה, בעומס הגזירה ובפינות של העורק, גורמים לטסיות הדם להשתגע, להתקבץ וליצור קריש דם לבן ומפחיד בדיוק בנקודות הטורבולנטיות.

מבחינה כלכלית, מדובר על שוק שחבל על הזמן. שוק המכשירים והשבבים המיקרו-פלואידיים מוערך כיום בערך ב 21 מיליארד דולר, והוא צפוי לזנק לאזור ה 55 מיליארד דולר תוך 7 שנים. תעשיית התרופות העולמית שופכת מדי שנה משהו כמו 250 מיליארד דולר על מחקר ופיתוח, כאשר בערך 90 אחוז מהתרופות שנכנסות לניסויים קליניים נכשלות ועפות לפח. אם המעבדה הזו תצליח לחסוך לחברות פארמה אפילו 5 אחוז מכישלונות הניסויים האלה, מדובר בחיסכון ישיר של לפחות 11 מיליארד דולר בשנה. הבדיקה הבודדת על שבב כזה תעלה אולי 300 דולר, אבל היא תחסוך אשפוזים וצנתורים שעולים למערכת הבריאות העולמית עשרות מיליארדי דולרים בכל שנה.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

18:40

2026-10-15

Oren Tirosh

כאשר פרוייקטים כאלו מתעכבים שנים בהמתנה לחיבורי תשתיות, אישורים רגולטוריים ומאבקים משפטיים נגד התנגדות מקומית אז קירור קצת יותר זול הוא רק בונוס נחמד, לא גורם מכריע. 

באופן אבסורדי, אחד היתרונות של דאטה סנטרים בחלל זה שלא צריך לחזור שוב ושוב על כל החלק בזה לכל פרויקט מחדש.

11:31

2026-10-16

David Fridman

באישור המועצה המייעצת!

שלום לכל החברים,   
מוזמנים להצטרף לכנס השנתי שלנו **Sound Forward – MusicTech Tel Aviv 2026** ,   
המפגש המרכזי של קהילת הסאונד-טק בישראל.  
האירוע מתקיים במוזיאון ארץ ישראל (מוז"א), תל אביב, ביום חמישי, 5.11.26, והינו חלק משבוע ההייטק הישראלי.

על הבמה: מפגשים ופאנלים עם מייסדים ומנכ"לים מובילים, יריד סטארטאפים בצומת שבין **סאונד, DeepTech ו-AI** . צפויים כ-600 משתתפים – יזמים, משקיעים, חוקרים ואנשי תעשייה.  
ההרשמה כבר פתוחה, **הכניסה ללא עלות, מספר המקומות מוגבל.**  
[https://go.chatlytics.ai/r/tDUnaey](https://go.chatlytics.ai/r/tDUnaey?ref=yazamim.chatlytics.blog)  
אשמח מאוד לפגוש אתכם שם!  
דויד

14:16

Doron

בתור איש הפטנטים הלאומי שמח לשתף אותך בקיבול לפטנט האמריקאי שלי כמה חלמתי על זה! 

הרבה תודה לך לידע להתלהבות שהעברת בנושא! שבת שלום חבר יקר

![](https://yazamim.chatlytics.blog/gs-media/9e5e4366-8d01-4301-bff8-0be4a81e0a79/0)

ברכות לצור אוסטפלד התותח שהיה אצלי בקורס פטנטים וקיבל השבוע פטנט בנוסף סגר גם סיבוב גיוס מאוד מוצלח. אין עליך! חומר של כוכבים!

15:51

2026-10-17

ILAN

נשארנו עם טעם של עוד... רוצים עוד 🦾 על מתכונים פורצי דרך של שיווק עוצמתי כמו נינג'ה... 😂

13:49

Doron

[https://go.chatlytics.ai/r/Q1gGWoB](https://go.chatlytics.ai/r/Q1gGWoB?ref=yazamim.chatlytics.blog)  
צ'שמעו, אילון מאסק שוב עשה לנו בית ספר בשוקו וקרקס....  
הסרטון הזה הוא בדיוק מה שהרגשתי כשראיתי אתמול את השואו...  
הקיצור- במקום להביא את הרואדסטר שהוא הבטיח עוד ב-2017, הטיפוס עשה אירוע שואו מטורף של סרטי מדע בדיוני – רכבים שנוסעים על קירות, עושים קפוארה באוויר, ועפים באוויר כאילו זה סרט של מראה שחורה. אבל בואו, אל תהיו פתאים, כל הפירוטכניקה הזו של רקטות חנקן דחוס ב-10,000 פי אס אי, בתוך הגולגולת והשואו של 0.6 שניות מ-0 ל-100 זה סתם מסך עשן ומסכות כדי לכסות על זה שהרואדסטר המקורית מתה בטרם עת וארזו לנו אותה מחדש להבטחה של 2028\. במקום להביא אוטו אמיתי לכביש, הוא מכר לנו זיקוקים, טריק חבר'ה הנדסי, ומודל הזמנה על בסיס "VIP בלבד" רק כדי שלא תהיה לו אחריות משפטית כשהוא שוב לא יספק את הסחורה. 

בקיצור:האמריקאים אומרים עבד עלינו פעם אחת – בושה לו, עובד עלינו פעמיים – בושה לנו, ואני בטח שלא עוצר את הנשימה בשביל הצעצוע המעופף הזה. (אבל חוץ מהביקורת היזמית שיווקית- הביצוע של הטריקים – פגז!)

היום ההופעה של הבלו אינג'לס בבסיס ה NAVY בג'קסונביל אז הקפה של מחר יגיע מוקדם...

![](https://yazamim.chatlytics.blog/gs-media/a2bcc05c-0214-41d9-b81d-c49944a5402a/0)

" **הקפה של דורון** " ☕☕ , קפה על הבוקר עם פוסט טכנולוגי\\היסטורי\\יזמי (הפוסט עלי- הקפה עליכם)

**איך גוצ'י זרקו 90 אחוז מהמוצרים שלהם לפח והפכו לאימפריה של מיליארדים**

דמיינו את בית האופנה הכי מפונפן באיטליה קורס לתוך ערמה של חובות חנק, כשהסמליל היוקרתי שלו מודפס על מחזיקי מפתחות זולים, מאפרות ואפילו כיסויים לאסלה בסלסילות עודפים של דיוטי פרי. משפחת גוצ'י בילתה 10 שנים בלפרק אחת את השנייה בבתי משפט, וכדי לממן את העורכי דין הם מכרו את הנשמה של המותג לכל המרבה במחיר. העשירים באמת הפסיקו לגעת בסחורה כי לוגו שיש לכל פועל פשוט לא שווה שקל. בשנת 1990 הבית שייסד גוצ'יו גוצ'י בפירנצה היה קבור תחת 200 מיליון דולר חובות, ואז נכנס לתמונה מעצב אמריקאי אלמוני בן 28 בשם טום פורד , נישמע מוכר נכון?

**כולם מוכנים? אז קדימה להדק את החגורות – אנחנו ממריאים** !  
היום נמריא אל הסיפור של המהפך היזמי המטורף ביותר בהיסטוריה של אופנת העילית.

בשנת 1993 קרן ההשקעות אינווסטקורפ קנתה את השריד האחרון של משפחת גוצ'י, מינתה את דומניקו דה סולה לנהל את העסק ואת טום פורד למנהל קריאייטיב . התוכנית שלהם נראתה כמו התאבדות כלכלית על מלא: לבטל מיידית את כל ההסכמים שהביאו את כל המזומנים החיים של החברה. הם חתכו 90 אחוז מהמוצרים, קנו בחזרה את הרישיונות, והעיפו את הלוגו מכל חנות מוזלת. במקום למכור עוד כדי לכסות חובות, פורד הימר על מחסור מכוון כדי ליצור ביקוש מטורף. בשנת 1995 הוא העלה לדוגמניות מכנסי קטיפה בגזרה נמוכה וחולצות סאטן פתוחות, מדונה לבשה את זה בטקס של אם-טי-ווי, והתורים בחנויות חזרו תוך 2 שבועות.

הסיבה לעלייה המטאורית הזו נשענת על מנגנון שיווקי ומדעי עמוק שנקרא פסיכולוגיה של מחסור ויוקרה נתפסת. ברמה ההתנהגותית, המוח האנושי מעריך משאבים נדירים ומקשר אותם לסטטוס חברתי גבוה, תהליך שמפעיל את מערכת התגמול הדופמינרגית במוח ומייצר דחף רכישה כפייתי. פורד ניצל את העובדה שכאשר מוצר יוקרה הופך זמין מדי, הערך הנתפס שלו צונח לאפס בגלל תופעה שנקראת שחיקת מותג. ברגע שהוא ביטל 22 אלף מוצרים נלווים, הוא החזיר את האקסקלוסיביות והפך את המותג לסמל סטטוס נחשק מחדש.

ברמה הטכנית, האסטרטגיה של פורד ודה סולה התבססה על ניהול שרשרת אספקה הדוקה ושינוי מבני בתהליכי הייצור. הם עברו ממודל של ייצור המוני במיקור חוץ למודל של ייצור אנכי מבוקר באיטליה עם בקרת איכות קפדנית על חומרי הגלם. הטכניקה כללה הקצאת מכסות ייצור קשיחות לכל דגם, שימוש בבדיקות מעבדה מתקדמות לעמידות עורות וצבעים, ויישום מערכת הפצה סגורה לחלוטין שמנעה זליגת סחורה לשוק האפור. כל פריט יוצר בכמויות קטנות במכוון כדי לשמור על יחס ביקוש למלאי של 3 ל-1 לפחות.

הניתוח הכלכלי של המהלך מציג פלא פיננסי חסר תקדים. בשנת 1995 גוצ'י הונפקה בבורסה, ותוך 10 שנים בלבד ההכנסות של החברה זינקו מאזור ה-230 מיליון דולר לכמעט 3 מיליארד דולר. ביטול הרישיונות שהכניסו טפטופי מזומנים בטווח הקצר העלה את שולי הרווח הגולמי של החברה מעל 60 אחוז, והפך את גוצ'י למותג היוקרה הלוהט בתבל. הכל קרה רק כי פורד העז למכור הרבה פחות מותג נחשב, כי מחסור מייצר תשוקה.

אגב, לאחר שעזב את 'גוצ'י' ב-2004 בשיא תהילתו, טום פורד לא נח על זרי הדפנה וכבר ב-2005 הקים יחד עם דומניקו דה סולה את בית האופנה הנושא את שמו – מותג שנולד מתוך חזון ברור של פרימיום נטול פשרות, סקסיות חצופה ואלגנטיות הוליוודית קלאסית. מתוך אסטרטגיה מבריקה, פורד התחיל דווקא מעולמות המשקפיים והקוסמטיקה (בשיתוף פעולה עם אסתי לודר), ורק לאחר מכן התרחב לחייטות גברים עילית ולחליפות שהפכו לסמל סטטוס עבור כוכבים וראשי מדינות. במשך קרוב לשני עשורים הפך המותג מבית אופנה עצמאי לאימפריית לייפסטייל חובקת עולם המגלגלת מאות מיליוני דולרים. שיאה של הדרך הגיע בעסקת ענק בסוף 2022, כאשר תאגיד אסתי לודר (Estée Lauder) רכש את המותג "TOM FORD" לפי שווי מוערך של כ-2.8 מיליארד דולר – אקזיט היסטורי שקיבע את פורד לא רק כאחד המעצבים הגדולים בדורו, אלא גם כאיש עסקים ממלח הארץ שמכר את השם שלו במחיר השיא של עולם האופנה ופרש בראש מורם לעבר פרויקטים בקולנוע ובאמנות.

אם **אהבת** את הפוסט או למדת משהוא סמן\\י 👍, אם אתה חושב\\ת שאני **טועה** \\תוכן לא מתאים סמן 😶.

להתראות  
דורון

17:21

HELPEETECH

שבוע מבורך- תודה רבה דורון….

ולכל שאר המתעניינים ששלחו לי הודעה מה אנו עושים מצרף מידע. 

תודה לכולם על הפירגון🙏🇮🇱

📄HELPEETECH LTD - ONE PAGER & INFO & VIDEO & TEAM.pdf

📄 HELPEETECH LTD - ONE PAGER & INFO & VIDEO & TEAM.pdf

Full screen

[לחצו להורדה](https://yazamim.chatlytics.blog/gs-media/3ffd8052-9042-45a0-a231-4b0cdc74fd98/0)

21:28

· +2 short messages